L'audace de faire simple : les leçons de la Kwid, véhicule indien de Renault-Nissan

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Gérard DETOURBET

Renault-Nissan Alliance Global Vice President, Alliance A-Segment Development Unit Director


Yves DOZ

Professeur de management stratégique, INSEAD


Christophe MIDLER

Directeur de recherche CNRS, CRG I3, professeur à l’École polytechnique, coauteur de Innover à l’envers – Repenser la stratégie et la conception dans un monde frugal

Séminaire Guest speakers | lundi 13 février 2017 - 19h00 - 21h15

L’on considère habituellement que l’innovation passe par la sophistication des produits ou l’incorporation de technologies pointues, et qu’elle naît dans les pays avancés avant d’être dérivée dans les pays en développement. La Kwid rompt avec ces codes. Devant être conçue et fabriquée en Inde par des Indiens pour concurrencer les modèles les moins chers du marché, elle impliquait de tout réinventer. Si son design devait être attractif, tous les choix techniques devaient aller au moins cher. La simplicité a été recherchée jusque dans les moindres détails, souvent en dépit des standards. Pour imposer ces orientations iconoclastes aux maisons mères, il fallait s’appuyer sur un directeur de projet charismatique et une organisation ultra-réactive. Une histoire trop singulière pour faire école ? À moins qu’elle ne dessine une stratégie pour des entreprises globales : partir des exigences de frugalité des marchés émergents pour inventer des solutions qui se propagent ensuite dans le monde.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Sophie JACOLIN

Cette séance a été publiée dans le n°126 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Le pouvoir d'agir.

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