L’odyssée de Spring : leçons d’un projet impossible

Ce projet de voiture électrique peu coûteuse − deux caractéristiques jugées jusqu’ici incompatibles − associe une entreprise française alliée à un japonais (l’Alliance Renault-Nissan), un projet antérieur indien (le Kwid), un développement chinois (avec Dongfeng) et un retour sur le marché européen sous le nom de Spring. Au-delà d’une aventure singulière, l’analyse de ce projet révèle des problématiques d’innovation contemporaines, associant mondialisation, dynamiques technologiques, intrusion des politiques publiques, réactivité et résilience face à des ruptures brutales et imprévues.