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X-WR-CALNAME:École de Paris du management
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CATEGORIES:Ressources technologiques et innovation
DESCRIPTION:L’industrie des pneumatiques est soumise à de fortes contrainte
 s de sécurité\, d’innovation rapide pour accompagner les évolutions de l’a
 utomobile\, de production en grande série et de réduction des coûts. À ces
  contraintes générales s’ajoute\, pour Michelin\, une philosophie d’“ouvre
 ur” qui l’oblige à se montrer toujours capable de proposer une offre diffé
 renciante en performances et en qualité\, en contrepartie de prix de vente
  plus élevés. D’abord à la tête de la R&D de Michelin puis en tant que cog
 érant\, Didier Miraton s’est employé à ouvrir la R&D de Michelin\, auparav
 ant caractérisée par la culture du secret. Au terme d’un séminaire qui\, p
 endant trois mois\, a réuni les soixante patrons de la R&D\, l’ensemble de
 s processus a été refondu et en quelques années\, les délais de conception
  ont été divisés par deux. L’autre objectif était de passer du progrès con
 tinu à des innovations de rupture. Il a fallu pour cela amener les experts
  à partager réellement leurs savoirs et à créer ensemble\, ce qui a nécess
 ité le développement de nouveaux comportements appuyés sur l’apprentissage
  de l’art oratoire.
DTSTART:20120919T084500
DTEND:20120919T104500
LOCATION:Lieu fourni lors de l'inscription
ORGANIZER:MAILTO:L'École de Paris du management
SUMMARY:Comment Michelin a ouvert son innovation
URL:http://www.ecole.org/fr/seances/SEM685
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