Séminaire Vie des affaires
..................Vendredi 6 janvier, 9h30 - 12h

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Pour une éthique de l'industrie, les enseignements du modèle Bosch
Guy MAUGIS, président de Bosch France
Après avoir œuvré dans des entreprises à capitaux français, américains, puis japonais, Guy Maugis a trouvé chez Bosch un cadre approprié pour faire de l'industrie. Pas d'actionnaire : employant trois cent mille personnes dans cent trente-cinq pays, propriété de la fondation d'utilité publique Robert Bosch, elle est l'entreprise non cotée la plus grande en Europe. Des bénéfices réinvestis dans l'entreprise. Un amour du produit, et une connaissance intime de l'industrie qui se retrouve jusque chez les membres du conseil d'administration. Une éthique selon laquelle le résultat comptable est vraiment un résultat et pas un objectif, le personnel une ressource et pas une variable d'ajustement, même lors de la crise de 2009. Une capacité à mener des projets de long terme et audacieux. Quels enseignements tirer de ce modèle le plus proche de ce dont rêvent tous les amoureux de l'industrie ?

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Séminaire Création
................ Mardi 10 janvier, 8h45 - 11h

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Une galerie à New York... ou les conditions du marché de l'art contemporain en France
Bernard ZURCHER, fondateur et directeur de la galerie Zürcher
La galerie Zürcher, celle de Marc Desgranchamps, est l'une des rares françaises à s'être imposées aux États-Unis. Si son implantation à New York était synonyme de parcours du combattant, elle a procédé du constat qu'elle n'avait plus en France la possibilité de faire accéder ses artistes au marché international. La valorisation de la création artistique relève du hasard et de la nécessité : hasard des rencontres et de l'intime conviction qui président à la découverte des nouveaux artistes, mais nécessité de structures dans lesquelles la valeur peut se construire. La France déplore régulièrement sa position sur le marché de l'art. L'histoire de la galerie Zürcher et de ses choix met à jour les dessous de cette faiblesse, qui tient à des questions d'ordres politique, institutionnel ou culturel. Dans un tel contexte, les cours sont condamnés à rester faibles, les artistes français à s'exiler, et les galeries à faire preuve d'ingéniosité.

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Séminaire Entrepreneurs,
.................villes et territoires
.................Mercredi 11 janvier, 10h - 12h..

.................nouveaux horaires

La Maison des Babayagas : une utopie réaliste ?
Thérèse CLERC, fondatrice de la Maison des Babayagas
Le maintien à domicile est une priorité affichée de la politique en faveur des personnes âgées ; il répond au vœu de la grande majorité de continuer à vivre chez elles. Les départements jouent un rôle premier dans ce domaine tandis que l'État reste maître de la conception, du pilotage et du contrôle des actions en veillant au respect de la diversité des situations. Mais certaines de ces missions sont difficilement assurées en raison du manque de lisibilité des circuits de financement, de la forte dispersion des autorités compétentes et de la multiplication des normes sans que les citoyens y soient réellement associés. Or, ces derniers (en l'occurrence des femmes) sont plus créatifs et entreprenants que les administrations ne le croient généralement. Après un long parcours de militante, Thérèse Clerc a réussi à substituer au stéréotype de l'assistanat la vision solidaire et intergénérationnelle des habitantes de la Maison des Babayagas qui essaime désormais en France et au-delà des frontières.

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Séminaire Économie et sens
..................Jeudi 12 janvier, 9h - 11h30

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Les grandes entreprises et la base de la pyramide, les promesses à l'épreuve des faits
Stéphane CALPENA, ingénieur des Mines, Laurent GUÉRIN, ingénieur des Mines, Yves LE YAOUANQ, ingénieur des Mines
Alors que la pauvreté dans les pays en développement semble résister à tout traitement, le début des années 2000 a vu naître deux concepts, le social business et le BOP, porteurs d'un message simple et optimiste : sous certaines conditions, les entreprises, et en particulier les multinationales, peuvent faire accéder les milliards d'individus les plus pauvres de la planète aux biens et services essentiels en se basant sur des relations purement marchandes. La photographie actuelle du mouvement révèle à présent une situation paradoxale : alors que ces concepts rencontrent un succès croissant, la majorité des projets semble stagner et remettre en cause les promesses initiales. L'analyse, par trois ingénieurs des mines pour leur mémoire de troisième année, de projets-pilotes de Danone, Veolia Environnement, Lafarge, Schneider Electric et Essilor, dresse un premier bilan des initiatives des grands groupes. Sont-ils armés pour devenir des acteurs crédibles du développement ?

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins

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Séminaire Vie des affaires
..................Vendredi 13 janvier, 8h30 - 10h30

..................horaires inhabituels

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Utilité et attractivité du conseil : chronique d'une mutation annoncée ?
Christian CHATTEY, associé, dirigeant les activités Deloitte Conseil, membre du comité exécutif de Deloitte, administrateur de Syntec Conseil en Management
Dans une économie à la recherche de nouveaux modèles de croissance, quelle place le conseil a-t-il dans la chaîne de valeur économique ? quelle sera sa valeur d'utilité et d'attractivité pour les entreprises, les talents, les parties prenantes ? vers quelles mutations et quelle éthique pour jouer un rôle responsable ? Christian Chattey, après avoir restructuré Deloitte Consulting en France, est devenu directeur général d'Ineum Consulting entre 2003 et 2006, puis a rejoint à nouveau Deloitte pour dans un premier temps prendre la responsabilité du développement des grands comptes et devenir ensuite Managing Partner du consulting. Il nous parlera des transformations profondes, et méconnues, du conseil depuis dix ans, transformations dont il a été témoin et acteur. Il expliquera les enjeux que les sociétés de conseil devront relever dans les prochaines années.

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Séminaire Ressources technologiques
.................et innovation
.................Mercredi 18 janvier, 8h45 - 10h45

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Bell Labs : le moteur de l'innovation d'Alcatel-Lucent
Jean-Luc BEYLAT, président d'Alcatel-Lucent Bell Labs France
Au XX^e siècle, les Bell Labs ont été une référence en matière d'excellence dans la recherche et en termes de découvertes majeures. Du transistor, en passant par la théorie de l'information, la découverte du Big Bang, la création du langage C et d'UNIX, les transmissions optiques ou les capteurs photosensibles, nombreuses sont les innovations qui ont structuré les progrès de la civilisation humaine et qui sont nées dans les Bell Labs. En 2007, après la fusion entre Alcatel et Lucent, les Bell Labs ont poursuivi cette politique de recherche en recentrant ces domaines d'intérêts sur les métiers d'Alcatel-Lucent avec une organisation plus mondiale (présence dans 8 pays) et plus orientée sur l'innovation ouverte. Ainsi, le site de Bell Labs France (deuxième site des Bell Labs) avec plus de 140 brevets annuels dans les TIC et de nombreux partenariats de recherche, est devenu un acteur majeur de l'innovation française et mondiale. Jean-Luc Beylat présentera les grandes lignes de cette évolution, les dernières innovations produites par les Bell Labs ainsi que les ambitions de ce laboratoire dans un environnement industriel et de marchés extrêmement compétitif et agile qui a vu, à la fois, disparaître et apparaître de nombreux acteurs.

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Séminaire Managements et cultures
.................d'entreprises
................ Lundi 23 janvier, 17h - 19h

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Le capitalisme japonais est-il mort ?
Sébastien LECHEVALIER, spécialiste de l'économie japonaise, maître de conférences à l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS), directeur de la Fondation France-Japon de l'EHESS
Pourquoi le capitalisme japonais a-t-il disparu de nos débats, alors qu'il a été élevé au rang de modèle dans les années 1980 et 1990 ? Pourquoi une entreprise comme Toyota, symbole de ce modèle, est devenue la première entreprise du monde dans son secteur, alors que l'économie japonaise dans son ensemble a connu pendant le même temps une période de stagnation ? En adoptant une perspective d'économie politique, Sébastien Lechevalier propose une analyse de la trajectoire du capitalisme japonais, ainsi que de son management et de ses entreprises depuis trente ans. Il montre que ce pays constitue un laboratoire susceptible d'éclairer d'un jour nouveau les grands enjeux de l'économie mondiale (organisation des entreprises, rôle de l'État, innovation, mondialisation, éducation, ou encore montée des inégalités). Contrairement à ce qui est souvent admis, le capitalisme japonais a profondément changé pendant cette période, sans toutefois converger vers les capitalismes anglo-saxons ou européens. Quant aux moteurs de ce changement, ils tiennent moins de l'adaptation à un nouvel environnement international ou technologique qu'à des choix politiques.

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Soirée-débat Les invités
............ . .. ... Lundi 30 janvier, 19h - 21h15

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Choisir son cap dans l'incertitude
Robert BRANCHE, conseil de direction, auteur de Les mers de l'incertitude. Diriger en lâchant prise (Éditions du Palio, 2010), Jean-Paul COTTET, directeur exécutif de France Télécom en charge du marketing et de l'innovation, Jérôme FESSARD, directeur général adjoint de Saint-Gobain, DENIS LUCQUIN, président de Sofinnova Partners
On a cru longtemps que l'incertitude était le témoin d'un déficit de connaissances qui se réduirait progressivement. Il n'en est rien et toutes les sciences (relativité, biologie, mathématiques du chaos…) montrent que l'incertitude est le moteur du vivant. Les évènements récents, de la crise des subprimes aux conséquences du tsunami japonais, sont venus balayer les dernières illusions. Aussi, si une direction cherche à limiter l'incertitude, elle fragilise son entreprise, car elle lutte contre la vie. Dès lors comment diriger ? Faut-il renoncer à toute anticipation et jeter la stratégie aux oubliettes du management moderne ? Non, bien sûr, mais comment faire ? Le débat sera introduit par Robert Branche, sur la question de savoir comment trouver des points fixes pour focaliser l'action sur le long terme, et manager pour développer simultanément réactivité et cohésion. Puis trois dirigeants, deux venant de l'industrie, un du capital-risque, exposeront comment eux-mêmes répondent à ces questions, c'est-à-dire comment ils arrivent à choisir un cap dans l'incertitude.

Séance organisée en collaboration avec ParisTech Review et l’association X-Mines Consult

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Séminaire Entrepreneurs,
.................villes et territoires
.................Mercredi 1^er février, 10h - 12h..

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L’image de marque : frein ou levier du développement des territoires ?
Camille CHAMARD, maître de conférences en sciences de gestion, fondateur de l’Observatoire de l’image des territoires (O.D.I.T)

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Séminaire Vie des affaires
..................Vendredi 3 février, 9h30 - 12h

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Retrouver la croissance
Jean-Marc DANIEL, professeur, ESCP Europe, rédacteur en chef de la revue Societal

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