Si ce message ne s'affiche pas correctement, cliquez ici

La Lettre n°63 de.......... ..................................................................
v
....................................................................................................................Juillet - Août 2008....
....

 Sortie le 3 septembre 2008
 

Un nouveau film de l'École de Paris du management !


/



 Les rencontres de juillet
 

Séminaire Vie des affaires
............ . .. Vendredi 4 juillet, 9h30 - 12h

...

 

 Saura-t-on tirer les enseignements de la faillite de la Barings ?
Yves-Marie ABRAHAM,
professeur-assistant à HEC Montréal, Cyrille SARDAIS, professeur-assistant à HEC Montréal
. ..

On sait que la Barings a été mise en faillite par les acrobaties de Nick Leeson, qui a contourné un système de contrôle qu'il connaissait bien pour cacher ses pertes, ce qui l'a engagé dans une course folle. On a beaucoup écrit sur cette affaire et souvent conclu qu'il fallait augmenter les contrôles et la transparence. Mais, après avoir étudié en détail l'affaire de la Barings, Yves-Marie Abraham et Cyrille Sardais, doutent, dans un article publié en juin 2008 par Gérer & Comprendre, que cela suffise. En effet, la hiérarchie avait sous les yeux depuis l'origine tous les éléments pour repérer la fraude, mais elle ne les a jamais pris en considération parce que c'était pour elle de l'ordre de l'impensable. Pour les auteurs, cette affaire et d'autres, comme l'affaire de la Société Générale, montrent que les systèmes sophistiqués créent des points aveugles d'où peuvent surgir les menaces. Comment entretenir une vigilance sur ces points aveugles ? Faut-il réinventer le fou du Roi ?

Séance organisée en collaboration avec Gérer & Comprendre et avec le soutien du Club des Annales des mines

>> En savoir +


 Nos dernières parutions

Le Journal de l'École de Paris n°72

...
Avec 5 articles autour du thème Résister


 Le sauvetage d’Alstom
Patrick KRON
Alstom a dû faire face, en 2003, à un sinistre technique, une performance insuffisante, une situation financière désastreuse et un effondrement de son principal marché. Récit d’un sauvetage qui tenait d’une gageure.

>> En savoir +


 L’édition face à la dictature des tuyaux
Jean-Pierre OHL
Les diffuseurs/distributeurs obligent les libraires à accepter toutes les nouveautés des éditeurs, quitte à leur retourner massivement les invendus, ce qui les empêche de défendre les livres difficiles et risque d'entraîner à terme l'uniformisation de la production littéraire.

>> En savoir +

 Aïna, ONG pour la culture et la liberté en Afghanistan
REZA
Selon Reza, la principale destruction due aux guerres n'est pas visible : elle touche l'âme, l'identité et la culture des victimes, et engendre continuellement de nouvelles guerres. C'est pour reconstruire cette culture locale qu'il a fondé Aïna, une ONG d'un genre nouveau.

>> En savoir +

 Les Grandes Écoles, système dépassé ou produit d'avenir ?
Patrice de FOURNAS, Nicolas MOTTIS, Claude RIVELINE, Pierre VELTZ
Les Grandes écoles prospèrent depuis deux siècles dans le système français d'enseignement supérieur tout en étant sous le feu des critiques, car elles suscitent de nombreuses questions qui alimentent un débat permanent. Quatre praticiens argumentent leurs visions respectives.

>> En savoir +

 Stratégie globale et culture locale, un même produit peut-il concilier les deux ?
Jean-Marie HURTIGER
Pour séduire les consommateurs d'un grand nombre de pays, les constructeurs visent à la fois une optimisation des coûts et une différenciation suffisante des véhicules. Mais le succès mondial d'un véhicule se construit aussi à la faveur des opportunités.

>> En savoir +

>> Voir le journal

Comptes rendus

 

 Quand la justice prend en main l'entreprise
Philippe ESTÈBE,
mandataire de justice
..

En deux mille ans d'histoire, le droit de la faillite a vu s'inverser les relations entre créanciers et débiteurs. De la mise à mort, dans l'Antiquité, du débiteur défaillant par ses créanciers aux multiples possibilités de sa rédemption offertes par le droit actuel...

>> Lire la suite

 Jusqu'où aimer le désordre ?
Eric ABRAHAMSON,
professeur à l'université Columbia de New York, auteur du livre A Perfect Mess - traduction française Un peu de désordre, beaucoup de profit(s), Flammarion, Jean-Marc WELLER, revue Gérer et Comprendre
..

À l'occasion de la publication de la traduction française de son livre Un peu de désordre = Beaucoup de profit(s) (éditions Flammarion, paru en 2007 aux États-Unis sous le titre A Perfect Mess), Eric Abrahamson nous entretient des résultats de ses recherches - souvent plaisants et toujours roboratifs - sur la question du désordre...

>> Lire la suite

 Innovations technologiques et soutiens publics : le cas de la télévision mobile
Olivier COSTE,
chairman, Alcatel-Lucent Mobile Broadcast, beaucoup de profit(s), chef de file du programme Télévision mobile sans limite, sélectionné par l'Agence de l'innovation industrielle
..

Pendant sa brève existence, l'Agence de l'innovation industrielle (AII) a soutenu le projet programme Télévision mobile sans limite (TVMSL), piloté par Alcatel-Lucent, dont un des premiers défis a été de surmonter avec succès les réticences de la Commission européenne...

>> Lire la suite

 Une Grande École, pourquoi pas eux ?
Thierry SIBIEUDE,
professeur titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Social de l'ESSEC
..

En 2002, l'ESSEC met en place un dispositif, "Une Grande École, pourquoi pas moi ?", pour aider les lycéens issus des milieux modestes ou défavorisés des environs à entreprendre des études supérieures ambitieuses...

>> Lire la suite

 La Logan, championne écologique ?
Yves DUBREIL,
directeur adjoint de la DREAM, Renault SA
..

La question des émissions de CO2 est l'un des grands enjeux du monde automobile. Elle alimente des programmes de recherche amenant des solutions complexes et coûteuses chez les constructeurs. Mais les clients sont-ils prêts à de tels sacrifices...

>> Lire la suite

 CHeer uP ! : aider les jeunes cancéreux à se battre pour un projet
Pierre JANICOT,
président et cofondateur de cHeer uP !
..

Atteint par la maladie lorsqu'il est en classe préparatoire, Pierre Janicot découvre que c'est en se battant pour un projet qu'on se bat le mieux contre son cancer, mais que l'environnement (médical, social…) entretient souvent la passivité chez les malades...

>> Lire la suite

 Contre les discriminations à l'embauche : L'Oréal audite ses recrutements
Sylviane BALUSTRE-d'ERNEVILLE,
Diversity and Inclusion Manager, L'Oréal, Jean-François AMADIEU, Professeur à l'Université Paris I - Panthéon Sorbonne, directeur de l'Observatoire des discriminations
..

L'Oréal est décidée à mener une politique valorisant la diversité de son personnel et garantissant l'absence de discriminations. Cette politique se fonde sur des mesures pour suivre les évolutions effectives des pratiques. Mesurer la diversité est toutefois très difficile...

>> Lire la suite

   
Compte rendu anglais

.. The rescue of Alstom
Patrick KRON,
Chairman and Chief Executive Officer, Alstom
..

In 2003, Alstom was on the verge of bankruptcy. How could an international, industrial company, more than a hundred years old, have reached such a position in a rapidly expanding market ? What was the way out of this situation ? Alstom's difficulties were the result of a combination of four factors : a technical problem, an inadequate operational performance, an impossible financial situation, and the temporary collapse of its most important market. A rescue operation was hampered because these four factors had to be handled simultaneously and the various bodies involved, including banks, shareholders, clients and employees had to be convinced that there was a future for Alstom, in spite of feelings of pessimism and general distrust. Acting as a catalyst, the French state took on the challenge of making a successful last-ditch attempt to turn the company around.

>> Lire la suite

Rappel : Votre login et mot de passe vous permettent de télécharger tous les comptes rendus de notre site !


.
Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web
ou contactez-nous au 01 42 79 40 80


 Pour vous inscrire aux rencontres (dans la limite des places disponibles) et connaître les frais de participation, commander les parutions ou s'abonner au Journal
contactez Coralie Pelieu au 01 42 79 40 85 ou envoyez un mail à ecopar@ensmp.fr
.


.
Logo Ecole de Paris

École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris
Tél. : 01 42 79 40 80 - Fax : 01 43 21 56 84

ecopar@ensmp.fr - http://www.ecole.org