Séminaire Création
.................Mardi 9 mars, 8h45 - 11h

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Un équilibrage réussi entre industrialisation et création : l'exploit Plus belle la vie
Vincent MESLET, directeur de la fiction, France Télévisions, Isabelle DUBERNET, scénariste, Éric FUHRER, scénariste, responsable des dialogues sur Plus belle la vie
La série Plus belle la vie, qui réunit chaque soir plus de cinq millions de téléspectateurs sur France 3, est une prouesse industrielle. Alors que l'on tourne en moyenne trois minutes par jour pour une fiction de télévision, ce sont vingt-six minutes qui sont produites quotidiennement pour Plus belle la vie. Productivisme forcené ? Non ! Car, dans un contexte de morosité de la création française, la production en flux tendu faisait partie des conditions minimales identifiées par la chaîne pour asseoir une série sur la durée, mais l'exploit a été de maintenir un équilibre entre création et industrialisation. L'une pousse à la simplification, quand l'autre impulse de la nouveauté. Que l'une ou l'autre prenne le dessus, et c'était l'échec assuré. Plus belle la vie repose aujourd'hui sur une chaîne de création et de production bien rodée, et son succès ne se dément pas sur la durée. Jusqu'où les chaînes françaises peuvent-elles capitaliser sur ce succès ?

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SéminaireVie des affaires
.................Vendredi 12 mars, 9h30 - 12h

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L'argent des traders
Olivier GODECHOT, sociologue, auteur de Working Rich. Salaires, prix et appropriation du profit dans l'industrie financière (La Découverte, 2007) et Les traders. Essai de sociologie des marchés financiers (La Découverte, 2005)
Les salaires en finance ont été pointés à tort ou à raison comme la cause de la débâcle de 2008. Dans un même mouvement, on condamne l'immorale cupidité des acteurs de Wall Street et la perversité des schémas incitatifs mis en place dans les banques. Mais a-t-on seulement compris le fonctionnement du marché du travail qui permet des rémunérations d'un tel montant ? Une enquête d'ampleur menée par Olivier Godechot au tournant des années 2000 permet de révéler des mécanismes plus que jamais actuels. Elle montre que ces rémunérations sont moins le résultat d'une politique optimisée d'incitation que le fruit d'une opération de partage. Les opérateurs financiers se reconnaissent des quasi-droits de propriété sur des actifs de l'entreprise (portefeuilles, clients, etc.). Si leurs droits sur les fruits de ces actifs ne sont pas reconnus, ils peuvent faire défection, avec l'ensemble des biens accumulés lors de leur parcours et en monnayer le prix.

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Séminaire Ressources technologiques
.................et innovation
.................Mercredi 17 mars, 8h45 - 10h45

Des achats à la "gestion des ressources fournisseurs"
Jean POTAGE, conseiller en management des Ressources Fournisseurs, ancien directeur des achats de Thales
Face aux nombreux bouleversements que vivent les entreprises industrielles, la fonction achats est confrontée à de nouveaux défis à travers la diminution radicale du nombre de fournisseurs de rang 1, la "dollarisation" et l'optimisation mondiale des achats, le partage de l'innovation avec les fournisseurs (voire sous-traitance de la R&D), les achats "socialement responsables". Bref, dans une entreprise souple, innovante, mondialisée, complexe et socialement responsable, le métier d'acheteur est à réinventer, à partir d'une redéfinition radicale des interactions de l'acheteur avec les autres fonctions de l'entreprise et avec l'écosystème de ses fournisseurs. Jean Potage, qui nous avait montré en 2002 comment la fonction achats pouvait contribuer à l'innovation, proposera un modèle intégré de SRM (Supplier Relationship Management).

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SéminaireVies collectives
................Jeudi 18 mars, 18h - 20h

Les campus Veolia : de l'ambition dans la formation
Hilaire de CHERGÉ, ancien directeur des Campus Veolia
On dit que Veolia est la référence en matière de développement durable. Mais dans les faits, les métiers "verts" sont des métiers "bruns" : traiter des déchets ou faire des terrassements n'est pas très attractif pour les jeunes. Veolia a ainsi décidé en 1995 de développer une formation qui créerait une fierté envers ses métiers et renforcerait les compétences de chacun. Elle est fondée sur quatre principes : la formation est ouverte à chacun, tout au long de sa carrière ; elle vise l'intelligence de la tâche en étant connectée au contexte de son exécution ; Veolia forme Veolia, avec des formateurs en interne, souvent des seniors faisant partager leur expérience ; elle est reconnue par un diplôme ou une certification. Après le succès de cette formation en France, Hilaire de Chergé s'est attaché à la promouvoir sur les cinq continents où est implanté le Groupe. Il a ainsi fait reconnaître une approche souvent perçue au départ comme allant bien au-delà des domaines d'action légitimes de l'entreprise...

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Séminaire Managements et cultures
.................d'entreprises
............ . ..Lundi 22 mars, 17h - 19h

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Conditions et risques de l'outsourcing en Inde
Jean-Luc RACINE, directeur de Recherches au Centre Inde de l'EHESS, Olivier VALLET, directeur général délégué, Steria France

Depuis quelques années, force est de constater la part croissante de l'Inde dans les contrats d'outsourcing. Pourquoi et comment l'Inde est devenue un acteur incontournable, quelles sont les précautions à prendre pour réussir un projet, quelles sont les différences culturelles à intégrer ? En termes de montée en puissance, l'outsourcing évolue du simple traitement de données confiées à des entreprises indiennes à la mise en place par les entreprises étrangères de centres de recherche opérant en Inde, à qualité égale et à moindre coût. Au-delà des paramètres culturels au sens le plus large (dimensions sociopolitiques incluses) qui conditionnent un outsourcing réussi, il importe de replacer la stratégie des acteurs étrangers dans le contexte défini par la stratégie des acteurs indiens, qui eux aussi s'internationalisent et investissent à l'étranger, y compris en Europe et aux États-Unis. En ce sens, l'outsourcing ne peut être un simple transfert d'activités : il pose aussi le problème des partenariats à nouer (ou non) et des compétitions à prendre en compte.

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Soirée-débat Les invités
............ . .. ... Lundi 29 mars, 19h - 21h15

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Révolution numérique, mode d'emploi
Christophe DESHAYES, président de Documental, Frédéric LIPPI, président du directoire de l'entreprise LIPPI, Nicolas ROLLAND, directeur de la prospective sociale, Groupe Danone
À l'occasion de la parution du livre Les vrais révolutionnaires du numérique, Michel Berry et Christophe Deshayes (Éditions Autrement, mars 2010).

La révolution numérique annoncée est là. Mais la comprenons-nous vraiment ? Au-delà des ordinateurs, des portables et du web, ce sont en fait des pratiques collaboratives au sein de communautés informelles diversifiées qui dessinent de plus en plus nettement une autre société. Alors que l'on pensait les barricades et les Gavroche indispensables à toute révolution, celle-ci se développe en douceur. Les révolutionnaires y sont des gens ordinaires, coopérant avec plaisir et sans grand risque, à des projets plus ou moins improbables. Ce type d'organisation touche déjà toute la vie sociale, les associations, les villes et même l'école. L'entreprise paraît plus embarrassée car il lui faut reconnaître que ces révolutionnaires ignorent volontiers frontières et hiérarchie. Les projets d'entreprises 2.0 ont ainsi souvent des portées cosmétiques, à moins de laisser les révolutionnaires inventer des pratiques nouvelles et de les accompagner intelligemment. C'est l'éclairage apporté par une multinationale connue pour développer depuis longtemps une culture d'entreprise forte et par une PME ayant fait le pari de l'investissement humain au travers du numérique.

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École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris
Tél. : 01 42 79 40 80 - Fax : 01 43 21 56 84