Le journal de l'École de Paris du management est désormais disponible sur le site CAIRN. Cette plateforme électronique de diffusion des revues de sciences humaines francophones a été créée en 2006 à l’initiative de quatre maisons d'édition (Belin, De Boeck, La Découverte et Érès) et est devenu un des diffuseurs électroniques qui font référence.

Son adresse est http://www.cairn.info

Séminaire Entrepreneurs,
.................villes et territoires
.................Mercredi 5 janvier, 8h45 - 10h45

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La crise : salutaire pour l'avenir de l'ancienne et de la nouvelle Europe ?
Neven SIMAC, docteur en droit et consultant auprès des pays candidats à l'Union européenne
L'héritage du passé et la méconnaissance réciproque compromettent l'avenir d'une Europe élargie. D'un côté, des pays démocratiques ayant réussi à surmonter les effets dévastateurs de la dernière guerre mondiale. De l'autre, les pays d'Europe centrale et orientale profondément marqués par les totalitarismes du XX^e siècle qui ont corrompu le sens du social et des politiques publiques. À cela s'ajoute le sentiment d'abandon et une certaine rancune à l'égard d'hommes politiques qui ont cultivé en Europe de l'Ouest l'illusion d'une 3^e voie incarnée par Tito, Castro ou Mao. Tandis que l'on peut légitimement craindre une régression vers plus d'égoïsmes nationaux avec, par exemple, l'abandon de l'euro, le dumping social, la montée des extrémismes, etc., Neven Simac, emprisonné après le Printemps de Zagreb, voit au contraire dans la crise actuelle le salut de l'Union européenne. Une vision qui paraît très utopique mais dont il repère pourtant les prémices, même si le G20 ne semble pas capable d'empêcher une guerre des monnaies, et qu'on a l'impression que c'est mal parti.

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Séminaire Vie des affaires
..................Vendredi 7 janvier, 9h30 - 12h

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Réinventer le lien entre employeurs et collaborateurs
Frédéric PETITBON, directeur général délégué du cabinet IDRH, auteur du livre Restaurer la confiance dans l'entreprise (Dunot, 2010), Alain REYNAUD, directeur à IDRH, auteur du livre Restaurer la confiance dans l'entreprise (Dunot, 2010), Hubert HECKMANN, normalien (Ulm), enseignant à l'université Paris VII, auteur du livre Restaurer la confiance dans l'entreprise (Dunot, 2010)
Les entreprises sont dans la tempête : les technologies créent de perpétuels déséquilibres, les marchés sont difficiles et mouvants, les concurrents très entreprenants, les fusions et acquisitions se succèdent. C'est une mobilisation générale qu'il faut entretenir. Mais est-elle vraiment générale ? Ce n'est pas sûr : la morosité, le désengagement, voire l'ironie, marquent la perte de confiance de collaborateurs en leur entreprise. Le contrat qu'ils avaient passé avec elle leur paraît en effet rompu : ils attendaient une sécurité d'emploi, un plan de carrière, des processus de reconnaissance clairs, ce que l'entreprise ne peut plus, ou ne sait plus, leur offrir. « Comment restaurer la confiance envers l'entreprise ? » se sont demandé les orateurs à la lumière de leurs observations et de leurs expériences. Ils feront part du résultat de leurs réflexions : fonder les relations sur un contrat d'un genre nouveau, adossé à un système de preuves validant l'engagement de chacun.

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Séminaire Création
..................Mardi 11 janvier, 8h45 - 11h

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Repenser la performance de haut niveau pour gagner : le cas du sport français
Claude FAUQUET, directeur général adjoint chargé de la coordination des politiques sportives à l'INSEP (Institut national du Sport, de l'Expertise et de la Performance)
Été 2010, pluie de médailles sur la France : nageurs et athlètes se mettent à tout gagner et placent le pays aux premier et deuxième rangs continentaux. Ces succès ne doivent rien au hasard ou à l'émergence spontanée de talents hors du commun, mais sont la conséquence d'une révolution copernicienne initiée après l'échec des Jeux olympiques d'Atlanta en 1996. Le projet alors mis en place par Claude Fauquet et son équipe pour la natation française implique une réflexion sur la performance humaine de haut niveau, souvent à contre-courant des modèles d'explication usuels. Une réflexion qui interroge d'autres regards sur la condition humaine que les approches cartésiennes, qui se recentre sur la relation athlète-entraîneur, qui réfute les concepts de "filière de haut niveau" ou de "détection", et exclut tout modèle a priori du champion. La conception qui en résulte est aujourd'hui mise au service de l'ensemble du haut niveau français, à travers l'évolution de ses structures.

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Séminaire Ressources technologiques
.................et innovation
.................Mercredi 12 janvier, 8h45 - 10h45

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La production d'effacement : comment offrir des économies d'électricité à des millions de foyers
Pierre BIVAS, président-directeur général de Voltalis
Voltalis produit des économies d'énergie chez les consommateurs sans qu'il leur en coûte rien. Ses revenus proviennent de la vente de cette production comme moyen de réaliser en temps réel l'équilibre du système électrique. Elle intervient alors en substitution à d'autres productions d'appoint, chères et polluantes, et allège les factures d'électricité de ses adhérents. Née des recherches d'une équipe impliquée dans des domaines variés, combinant les mathématiques, les technologies et modèles économiques de l'Internet ainsi qu'une longue connaissance de l'énergie, Voltalis est le seul opérateur en Europe qualifié en tant qu'acteur d'ajustement diffus, c'est-à-dire capable d'intervenir sur le marché "temps réel", le plus compétitif. Ce faisant, Voltalis est un opérateur social, puisqu'elle aide un grand nombre de petits consommateurs, et donc la collectivité, à réaliser de précieuses économies d'énergie non sans susciter l'obstruction de fournisseurs en place.

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Séminaire Managements et cultures
.................d'entreprises
................ Lundi 24 janvier, 17h - 19h

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Recruter et manager en Afrique : un défi impossible ? Le cas des équipes pluriculturelles au Nigeria
Alexandre FABRE, cofondateur et directeur du cabinet de recrutement Adexen, Marjolaine PARIS, docteure en sociologie, consultante en sociologie du travail
Le Nigeria est aujourd'hui un pays risqué mais riche d'opportunités pour les entreprises étrangères. Il attire de plus en plus d'investisseurs de toutes origines et de toutes tailles, représentant de multiples secteurs économiques. La plupart des grandes entreprises françaises, ainsi qu'un tissu extrêmement dense de PME et TPE, y mènent actuellement des activités commerciales. Comment sont, concrètement, recrutés puis managés les cadres et employés de multiples cultures et nationalités qui forment les équipe à l'œuvre sur le terrain, alors qu'il existe une grande incertitude de l'environnement des affaires (violence et insécurité) ? Comment tenir compte d'un environnement politique, économique et juridique complexe et fluctuant ? Faut-il privilégier des expatriés occidentaux et africains, ou des locaux ? Comment sont gérés les carrières et l'avancement des salariés de diverses nationalités ? Les orateurs examineront ces questions à la lumière de cas concrets illustrant la diversité des demandes des entreprises et des attentes des candidats.

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Soirée-débat Les invités
............ . .. ... Lundi 31 janvier, 19h - 21h15

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Les immigrés : une perplexité française
Philippe d'IRIBARNE, auteur de Les immigrés de la République. Impasses du multiculturalisme (Seuil, 2010), Louis SCHWEITZER, ancien président de la HALDE (Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l'égalité), Claude RIVELINE, professeur de gestion à l'École des mines de Paris
La France, qui se plaisait à vanter sa capacité à intégrer les étrangers, se met à douter face à ceux qui souhaitent conserver des aspects de leur culture d'origine. Les questions du voile et d'autres traditions musulmanes ont défrayé la chronique, mais d'autres minorités sont concernées. Le problème, posé partout en Europe, revêt en France une spécificité mise en évidence par Philippe d'Iribarne. D'une part, nous héritons du modèle de l'égalité républicaine de 1789, qui s'est affirmé avec l'instauration du suffrage universel et les lois contre les discriminations. D'autre part, la vie quotidienne est marquée par une attention aiguë à ce que chacun "est" et à la façon dont il se comporte, jugée selon des normes implicites dont le décryptage est difficile aux étrangers. Les immigrés sont comme les autres selon le premier modèle, mais ils ne sont pas d'ici selon le second modèle, et ils ne peuvent y arriver que s'ils cherchent leur place de manière persévérante et discrète, mais pas quand ils revendiquent leurs spécificités. Faut-il abandonner notre idéal d'assimilation et nous engager dans la voie d'une société multiculturelle, ou bien réinventer le modèle républicain en l'adaptant à notre époque ?

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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