De la culture métier à la culture projet ?

• Irina JUSTER
  Directrice des partenariats et du développement international de la division véhicules utilitaires de Renault
  
• Hédia ZANNAD
  Professeure associée au sein du département management et stratégie du groupe ESC Rouen
  

Presentation of the session

La gestion par projet est connue pour ses avantages en termes de qualité, coûts et délais, et pour la motivation qu'elle entretient : les acteurs ont une vision plus globale du projet, ils s'enrichissent au contact des professionnels d'autres métiers, ils sont intégrés dans une équipe qui coopère étroitement. Ces dimensions sont connues, mais quelles sont les conséquences - sociales, psychologiques, identitaires - pour les membres de l'équipe ? Gèrent-ils facilement leur double appartenance à un métier (structure permanente) et à un projet (structure temporaire) ? Ne sont-ils pas écartelés entre deux cultures qui s'opposent en tout ? Métiers et projets vivent des temporalités, des rapports hiérarchiques, des modes de planification qui les éloignent inexorablement. Culture projet et culture métier, qui devraient coexister harmonieusement, n'aboutissent-elles pas à des divergences identitaires contradictoires avec volonté de constituer une nouvelle culture globale pour l'entreprise ?

Ce séminaire est organisé en collaboration avec la Maison des sciences de l'homme et la chaire "Management multiculturel et performances de l'entreprise" (Renault-École polytechnique-HEC)

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