Les pôles territoriaux de coopération économique :
catalyseurs de coopérations improbables, mais fécondes

Françoise BERNON, déléguée générale du Laboratoire de l’ESS

Laurent FRAISSE, socio-économiste, membre associé au Laboratoire Interdisciplinaire de Sociologie Économique (LISE)

Alors que des mutations économique, écologique et sociale impactent tous les ressorts de la société, d’aucuns privilégient des solutions d'urgence face aux impatiences de l'opinion. Mais d’autres ont choisi de construire, patiemment, au plus près des acteurs des territoires, des réponses qui ont fait leurs preuves (pour relancer la chaussure à Romans, refuser le déclin agricole à Figeac, etc). Des pôles territoriaux de coopération économique (PTCE) ont été créés pour permettre des coopérations nouvelles, voire improbables, entre acteurs de l’ESS, TPE, PME, collectivités territoriales, centres de formation, universitaires, et réinventer l’avenir de leur territoire. Comment et sur quels territoires et filières se sont-ils construits ? avec quelle valeur ajoutée ? Malgré leur pertinence, investir dans les PTCE ne semble pas être une priorité pour les pouvoirs publics. Pourtant, les réponses à la transformation en cours pourraient bien venir des territoires. La coopération des acteurs n'en sera-t-elle pas le levier principal ?

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Vers un management décomplexé de l'assurance maladie
des Yvelines

Patrick NÉGARET, directeur général, Caisse primaire d'assurance maladie des Yvelines

Les Caisses d'assurance maladie ont une réputation de bureaucraties tatillonnes et anonymes, alors qu'elles jouent un rôle important dans la vie des Français. Après avoir lancé une démarche (présentée à l'École de Paris en 2012) pour faire de l'assurance maladie un acteur de l'amélioration de la santé de la population, Patrick Négaret a voulu mobiliser son personnel (1 500 personnes) pour transformer le fonctionnement de la Caisse. Son pari était qu'avec un processus bottom-up ambitieux, la caisse deviendrait plus efficace et que le personnel se sentirait valorisé. Cet enjeu fait écho à des réflexions très actuelles, par exemple autour du thème de l'entreprise libérée. Mais les réussites ne se jouent pas sur quelques idées générales et séduisantes, elles tiennent à la rigueur et à l'imagination dans la mise en œuvre, ainsi qu’à la patience. Patrick Négaret montrera comment, et avec quels résultats, il anime depuis cinq ans une transformation profonde de la Caisse des Yvelines.

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Transformations numériques : premières découvertes

Christophe DESHAYES, animateur du séminaire Transformations numériques, DigitalMatters

Lancé début 2016 en partenariat avec Cap Digital, le séminaire Transformations numériques a relevé le défi de porter un nouveau regard sur l’un des grands enjeux managériaux du moment. En empruntant à l’exploration géologique la méthode du carottage – ces extractions de faibles surfaces mais sur de grandes profondeurs en vue d’en déduire la nature des terrains – le séminaire a fait le pari de l’observation de cas concrets originaux mis en débat public, sur un champ d’investigation particulièrement étendu (grandes entreprises, ETI, start-up, fonds d’investissement, syndicats…). Avec une quinzaine de cas analysés, la campagne de carottage a été particulièrement riche. L’heure est venue de mettre en relief certains de nos étonnements et de nos découvertes sur les transformations numériques à l’œuvre. Christophe Deshayes les présentera sous forme d’une conférence qui laissera place, comme il est d’usage à l’École de Paris, à un débat avec les participants.

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D’une innovation en réponse à un besoin interne à la conquête d’un marché en émergence

Bruno BERNARD, CEO, Fives Michelin Additive Solutions

Sous l’impulsion visionnaire de certains acteurs de sa direction industrielle chargés de la fabrication des moules nécessaires au formage de la gomme de caoutchouc, Michelin s’initie à la technologie de la fabrication additive métallique et, de proche en proche, sur dix ans, réussit à maîtriser totalement sa mise en œuvre dans des machines de production. Ainsi, Michelin a pris une avance déterminante sur ses concurrents, qui cherchent désormais à rattraper le temps perdu. Parallèlement, les technologies d’impression 3D développées en interne ont été sélectionnées au titre d’un programme de diversification du Groupe, donnant lieu à la recherche d’un partenaire industriel. La société française Fives a été choisie et une nouvelle entité, avec deux actionnaires à 50 %, a été créée, la société Fives Michelin Additive Solutions / AddUp. Cette société est un nouvel acteur d’un marché en pleine effervescence et au développement rapide, où se confrontent acteurs établis et nouveaux entrants dans une course à la recherche des meilleures technologies susceptibles de faire l’objet d’une diffusion industrielle à grande échelle.

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Le saut numérique de Ventana

Gérard RUSSO, Co-Chairman et CEO, Ventana

Guy KILHOFFER, Co-Chairman et COO, Ventana

Gérard Russo et Guy Kilhoffer, camarades d’enfance, se lancent dans la création d’entreprises industrielles, avec un troisième ami (Ernst Lemberger), en réinvestissant les dividendes de façon à rester indépendants. Ils créent le groupe Ventana en 2003 et acquièrent ou créent une société tous les 18 mois. Ils veulent agréger des sociétés de fonderie et de mécanique qui comptent dans le monde de l’aéronautique ou du spatial pour proposer des solutions globales à leurs clients. Ils innovent à tous les niveaux : technologie, organisation, QHSE (qualité, hygiène, sécurité et environnement), logistique, systèmes d’information, ressources humaines. En 2015, suite à l’aboutissement de différents projets de R&T (recherche et technologie), ils décident de transformer la fonderie en investissant dans le numérique : simulations, impression 3D, robots, radio numérique, etc. Ils font de même pour la mécanique. La mutation s’opère, avec les mêmes ouvriers, mais au prix d’une formation importante ; leurs savoir-faire ne sont pas obsolètes, mais il faut les mobiliser dans un contexte très différent…

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Comment Valeo change la donne grâce au digital

Jacques ASCHENBROICH, PDG de Valeo

Comment un équipementier français pourrait-il devenir un champion mondial de l’automobile connectée à l’heure du numérique, alors que quelques 30 000 nouveaux acteurs tentent également de réinventer produits, usages et marchés de cette industrie ? C’est pourtant bien l’histoire que Valeo est en train d’écrire en s’appuyant sur une excellence industrielle sans faille, des investissements forcenés en matière de R&D qui font aujourd’hui de l’ex-sous-traitant le premier déposant de brevet en France. Le défi du numérique est utilisé comme une opportunité pour améliorer encore la performance industrielle, mais surtout pour étendre l’activité à de nouveaux types de produits, de nouveaux clients et de nouveaux modèles d’affaires. Jacques Aschenbroich exposera les différents aspects de cette transformation numérique qui se fonde sur un positionnement rare : maîtriser à la fois le physique (hardware) et l’immatériel (le software et les données).

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Faire d'un EHPAD un lieu de vie et d'humanité,
la passion d'une jeune directrice

Ségolène LEBRETON, ancienne directrice de la Résidence Lelégard
à Saint-Cloud

Ségolène Lebreton a choisi, dès sa sortie de l'École de Rennes, une affectation dans un EHPAD. À ceux qui s'étonnent qu'une personne si jeune ambitionne de prendre la responsabilité d'une institution qui fait souvent peur aux familles, est peu lucrative pour le personnel, où les conditions d'exercice sont physiquement et moralement éprouvantes, elle répond que c'est au contraire un secteur passionnant. Elle racontera les défis qui l'ont animée : mise en place d'accueils de jour afin de permettre aux accompagnants de respirer ; conception d'une organisation permettant de traiter chaque résident dans sa singularité, tout en standardisant autant que possible les méthodes ; gestion des relations avec les familles, car quand les proches vont bien, le résident va mieux ; animation de la vie collective du personnel. Quand on est en plus animé d'un optimisme contagieux, on peut faire d'un EHPAD un lieu de vie et d'humanité.

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