Comment les Voisins Malins changent la vie collective

Anne CHARPY, fondatrice et directrice de VoisinMalin

Anne Charpy découvre au Chili l'énergie de femmes de quartiers pauvres pour créer des activités et une vie sociale riche. Pensant qu'il peut en être de même dans nos quartiers difficiles, elle fonde en 2010 une association sur une idée simple : un "voisin malin" fera du porte-à-porte avec, toujours, une préoccupation pratique – discuter du gardiennage, conseiller sur les accès aux soins, réduire la facture d'énergie, etc. Parce que les sujets sont concrets et utiles, et que l'on fait confiance à un voisin mandaté par un bailleur social, la mairie ou encore une entreprise d'énergie, les portes s'ouvrent, et l'on peut aborder bien d'autres problèmes qui soucient les habitants. L'association comprend aujourd'hui une centaine de voisins malins aux profils étonnants, salariés en CDI entre 15 et 20 heures par mois, treize managers locaux et sept personnes en support, et croît de 50 % par an. On verra la magie de ce dispositif pour créer des relations de confiance et sa finesse de management.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins
et Le RAMEAU.

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Proxinvest ou la recherche d'un actionnariat vigilant

Pierre-Henri LEROY, président de Proxinvest

L’emprise qu’une certaine finance exerce sur les décisions des entreprises cotées est désormais dénoncée jusque dans les cénacles libéraux. L’opportunisme court-termiste, l’indifférence aux considérations sociales et territoriales et l'irrespect des actionnaires causent d’importants dommages sur le tissu socio-économique. En fondant, il y a vingt ans, Proxinvest, une agence qui conseille les actionnaires institutionnels dans leurs votes aux assemblées générales, Pierre-Henri Leroy avait une idée force : ce n’est qu’en redonnant le pouvoir aux actionnaires et en les aidant à exercer toute leur responsabilité que ces dérives pourront être canalisées. Armé de bon sens et d'une authentique indépendance, entouré d’une équipe technique capable de rendre lisibles les projets de résolution les plus obscurs, Proxinvest promeut inlassablement un actionnariat vigilant, seul susceptible, selon lui, de réconcilier toutes les parties prenantes autour du projet d’entreprise.

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L’audace d'un DSI : disrupter sa fonction pour mieux accompagner l'entreprise

Hervé CONSTANT, DSI GRTgaz

La direction informatique n’est pas seulement une fonction support. Cruciale pour le bon fonctionnement de l’entreprise, elle assure quantité d’autres missions, dont certaines très régaliennes comme la sécurité des systèmes ou l’intégrité, la conformité et la confidentialité des données. Avec de telles compétences et une telle image, il n’est pas simple de répondre aux velléités de l’entreprise d’utiliser les technologies digitales récentes pour réinventer ses modèles d’affaires ou sa relation client. Pour cette raison, de très nombreuses entreprises confient cette tâche à une petite équipe spécialisée souvent rattachée à un Chief Digital Officer (CDO). En accord avec sa direction générale, Hervé Constant a choisi de créer une telle équipe au sein même de la DSI et d’assumer lui-même les conséquences des nombreux antagonismes entre deux organisations, l’une de type corps d’armée et l’autre de type commando d’élite, dont les objectifs, les contraintes, les moyens, les motivations sont si différents.

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Le paradis suspendu du Cirque Plume

Bernard KUDLAK, cofondateur et directeur du Cirque Plume

Le cirque était un art vieillot, ringard, mort… donc idéal pour des jeunes gens issus d’un milieu prolétaire qui ne voyaient pas de place pour eux dans le monde. Pendant plus de trente ans, ils se sont inventés leur paradis, un monde où tout est possible, où les anges évoluent. Les choses devant se terminer, le Cirque Plume va maintenant s’arrêter, ses fondateurs heureux de cette belle aventure et acceptant la finitude de toute chose. Leur aventure a été un exercice de funambule permanent, dans un risque certain et mesuré, et dans le vertige de la création. Ils l’ont réussi dans un modèle d’équilibre entre une organisation très précise et la possibilité de la création, où, pas après pas, ils ont aussi structuré leur fonctionnement au fil des décisions à prendre. Au regard de leur mission, formalisée comme la rencontre lumineuse et vivante d’une œuvre de cirque et d’un public, le succès jamais démenti de leurs spectacles leur donne le sentiment du devoir accompli.

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Alphi : le leadership n'attend pas la taille

Alexandre SOUVIGNET, PDG d'Alphi

Le BTP est un monde très concurrentiel, notamment le marché des équipements de chantier. C’est pourtant sur ce segment dominé par des géants que l’entreprise Alphi tire son épingle du jeu concurrentiel. Et de quelle manière ! Depuis 20 ans, la PME savoyarde conçoit et commercialise des équipements de coffrage horizontal, d’étaiement, ainsi que des accessoires de sécurités. Même si sa production est externalisée, tous ses produits sont 100 % made in France. Et ils sont régulièrement primés par la profession, tant pour leur design innovant que pour leur ergonomie ou encore leur qualité de sécurité. Comment un tel tour de force est-il possible ? Alexandre Souvignet, PDG et cofondateur de l’entreprise familiale, nous présentera le parcours de l’entreprise et la manière dont celle-ci parvient à déployer son leadership produit dans un monde de “plus gros qu’elle”.

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S’unir pour la cybersécurité des infrastructures industrielles

Laurent HAUSERMANN, directeur général de Sentryo, entreprise membre de Hexatrust

En juin 2014, Laurent Hausermann et Thierry Rouquet créent Sentryo, pionnier du domaine de la cybersécurité de l'internet industriel. À l'heure de l'industrie du futur et du déploiement d'applications d’analyse de données, Sentryo permet aux entreprises de l'énergie, des utilités, du transport, de l’industrie manufacturière ou des infrastructures publiques de maintenir l'intégrité de leurs réseaux de contrôle, de détecter les comportements malicieux et d'assurer la continuité de leurs opérations. Après un rappel des enjeux de cybersécurité pour les infrastructures industrielles critiques, l’orateur discutera des difficultés que rencontre une start-up pour organiser et financer sa croissance et ses innovations, et expliquera comment une trentaine d’entreprises s’organisent à travers l’association Hexatrust pour soutenir l’émergence et la crédibilité de cette jeune filière.

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Revitaliser les centres-villes

Michel-François DELANNOY, responsable projets complexes à la direction du réseau des territoires, Caisse des Dépôts, en charge du suivi du programme Action cœur de ville

Loin de l’attractivité des métropoles, un nombre croissant de villes moyennes souffrent d’un “processus silencieux” de rétraction et voient leurs espaces urbains se dégrader, leurs locaux commerciaux devenir vacants, leurs centres-villes se paupériser... Pour lutter contre ce phénomène, le gouvernement a lancé le plan national Action cœur de ville, annoncé le 15 décembre à Rodez. Il s’inscrit dans le sillon de la démarche Centre-ville de demain lancée par la Caisse des Dépôts en mars 2016, qui soutenait déjà, via des partenariats avec des démonstrateurs, des projets de développement pour revitaliser les centres de villes moyennes…

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Les politiques d'innovation face à la digitalisation

Dominique GUELLEC, directeur de la division des politiques scientifiques
et technologiques de l'OCDE

Présentation de la séance à venir.