Sécurité informatique : « Au fait, comment cela se passe-t-il chez nous ? »

Thierry AUGER, responsable des risques SI, groupe Lagardère

Peut-on encore dormir quand la sécurité d’une centaine de systèmes d’information (SI) dans le monde repose sur vos épaules ? Quand Thierry Auger quitte EADS au début des années 2000 pour prendre en charge la sécurité des SI du groupe Lagardère, il comprend très vite qu’il va devoir radicalement changer de méthode, oublier les préconisations contraignantes et inventer une autre approche fondée sur un référentiel et des règles du jeux raisonnables, mesurables et inattaquables. Quand, à partir de 2015 et suite à la médiatisation de plusieurs grandes failles de sécurité, le conseil d’administration s’interroge « Mais au fait, comment ça se passe chez nous ? » et demande à rencontrer régulièrement le responsable, Thierry Auger ne peut que se féliciter des progrès accomplis par le groupe grâce à une approche pragmatique qui accepte de lâcher sur certaines choses pour se concentrer sur l’essentiel et qui repose sur les expertises et les solidarités de réseaux internes et externes d’une importance capitale.

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Faire FACE à l'exclusion avec des entreprises responsables
et engagées

Vincent BAHOLET, délégué général de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE)

Conjuguant, depuis le début de sa carrière, mobilisation d’entreprises, expérimentations sociales et développement de l’intérêt général, Vincent Baholet a pris la direction de FACE fin 2009. Cette fondation d’utilité publique, qui s’appuie sur plus d’une centaine de structures locales et de fondations abritées, réunit PME, ETI et grandes entreprises pour lutter contre toutes les formes d’exclusion : sociale, professionnelle, éducative, numérique… Après la crise financière, son défi était d’accentuer l’engagement des acteurs économiques sur les territoires. Le pari a été réussi puisque FACE est passé de 2 000 à 5 650 entreprises mobilisées, de 100 à 426 sites d’action et de 40 000 à 295 000 bénéficiaires. Diversité et égalité professionnelle, parrainages vers l’emploi, découverte des métiers et initiation à l’entrepreneuriat à l’école, accès aux droits et lutte contre la précarité énergétique, développement des quartiers et mécénat de solidarité sont autant de nouvelles pratiques qui montrent qu’on peut et doit faire société avec l’entreprise.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins
et Le RAMEAU.

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Le pari fou du plein emploi par le tourisme... aux Mureaux

Jean-Marc SEMOULIN, fondateur de Vivre Les Mureaux

Les Mureaux, destination touristique ? La suggestion fait rire ; l'image négative de l’endroit est bien enracinée. Mais le sérieux qui l’entoure finit par avoir raison des rires. Les idées reçues sont mises de côté, des propositions émergent, une autre réalité se révèle. C’est ce combat qu’a entrepris Jean-Marc Semoulin pour s’opposer au déclin inéluctable de sa ville, convaincu qu’il pouvait en changer l’image comme il le fait avec des personnes ayant fait vingt ans de prison. Les idées reçues mises au placard, des patrons passent des moments improbables avec des jeunes de toutes origines ou à la table de leurs mamans, des baptêmes de l’air proposent de survoler éléphants et girafes, des sherpas tibétains conduisent des escalades, des chameliers s’établissent. C’est une ville-monde au potentiel extraordinaire qui se révèle. Le changement de perspective génère une dynamique nouvelle qui dessine un avenir ré-enchanté, dans lequel le pari du plein emploi par le tourisme ne fait plus rire.

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JACOMEX : elle a tout d'une grande

Jean-Pierre MANCHON, PDG de Jacomex

Jacomex, société patrimoniale de trente personnes avec un chiffre d'affaires de 5 millions d'euros, dépasse les 70 ans en étant plus que jamais conquérante. Avec une forte réputation, elle tient son rang face à des concurrents parfois vingt fois plus gros qu'elle, même des Allemands. Ses atouts tiennent à la très haute compétence de son personnel et à sa capacité d'innovation : les boîtes à gants qu'elle fabrique sont des appareils très technologiques qui demandent des précautions extrêmes (elles peuvent ainsi servir à fabriquer des bactéries très dangereuses). Elle a la réputation d'être très proche de ses clients et de savoir concevoir et fabriquer des appareils exactement adaptés à l'usage voulu. Elle réalise ainsi sur mesure près de la moitié de ses commandes. Quelle potion magique lui permet de recruter, former et motiver son personnel et de garder son avance technologique ?

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Pour une politique industrielle du numérique

Gérard ROUCAIROL, président honoraire de l’Académie des technologies
Pierre BITARD, directeur de projets à l’ANRT

L'Industrie du Futur s'appuiera largement sur les techniques d’apprentissage artificiel. L'“intelligence routinière” apporte des gains d’efficacité substantiels aux robots des chaînes de montage, dans la relation commerciale, dans l’ensemble des séquencements logistiques, dans les produits et services pendant leur usage. Son caractère générique en fait un levier idéal de politique industrielle, source d'innovation dans tous les domaines. Chaque cas d’usage de l’IA repose sur une combinaison de technologies de pointe : photonique sur silicium, ordinateurs conçus pour le calcul massivement parallèle, communiquant via des réseaux intelligents, modèles physiques permettant des simulations en temps quasi-réel d’ampleur et de précision inédites. Gérard Roucairol et Pierre Bitard présenteront les conditions-cadres, les infrastructures techniques et les institutions d’une politique industrielle du numérique créatrice de valeur au service de la ré-industrialisation de notre pays.

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Sortir de l'enfer des règles

Christian MOREL, sociologue, auteur de la série d'ouvrages Les décisions absurdes I, II et III

Florence-Marie JÉGOUX, infirmière, pilote privé, puis contrôleur aérien, consultante et formatrice en facteurs humains

Après avoir publié deux ouvrages remarqués sur la genèse des décisions absurdes et sur la sociologie des décisions hautement fiables, Christian Morel s'attaque à deux gisements d'absurdité : l'enfer des règles et les pièges relationnels. La soirée sera consacrée à l'enfer des règles, dont l'inflation est devenue un boulet universel. Il sera question des règles publiques, mais aussi les règles privées produites par les organisations (procédures, normes, règles de certification), en France comme ailleurs. Avec sa curiosité infatigable, Christian Morel découvre comment le mal progresse aussi bien dans l'aéronautique que dans les maisons de retraite ou les crèches. On se demande parfois s'il faut en rire ou en pleurer, mais il met à jour les causes profondes de cet enfer et suggère des solutions aussi utiles qu'originales. Florence-Marie Jégoux réagira à ses analyses à partir de son expérience d'infirmière, de pilote privé, de contrôleur aérien et maintenant de consultante et formatrice.

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Inventer le futur du divertissement :
le nouveau défi digital d'Ubisoft

Déborah PAPIERNIK, Senior Vice President, New Business Development, Technology and Strategic Alliances, Ubisoft

Pépite française du jeu vidéo, Ubisoft est depuis longtemps une entreprise digitale par sa technologie, son organisation et sa culture. Pourtant, elle continue de saisir les dernières innovations pour étendre ses marques et ses univers vers d’autres clientèles et étendre ses expertises bien au-delà du jeu vidéo…

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Comment décider et prospérer dans un monde de surprises ?

Philippe SILBERZAHN, professeur à l'EM Lyon Auteur de Bienvenue en incertitude ! Principes d'action pour un monde de surprises

Dans un monde de surprises, il n'est pas possible de prédire l'avenir et ceux qui s'y risquent s'exposent à une catastrophe. L'objet de cette séance est de redéfinir les bases de la prise de décision, de proposer des principes d'action pour que les organisations puissent appréhender l'incertitude et l'inédit, pour s'en protéger et surtout pour en tirer parti…

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Renforcer la société avec les réfugiés

Nombre de réfugiés ont des qualifications utiles pour la société, mais on en a souvent peur et ils ont beaucoup de mal à s’insérer. Les autorités étant débordées pour les aider, Nathanaël Molle et Guillaume Capelle ont eu l’idée de créer SINGA, sur une idée familière aux virtuoses des réseaux sociaux : mobiliser la multitude.

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Automatiser tout en cultivant le plaisir au travail

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Motiver des fonctionnaires désabusés

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