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La lettre n°160

Mai 2017




 Nouveauté sur le site de l'École de Paris du management

L'audace de faire simple : les leçons de la Kwid

2 minutes avec Gérard Détourbet, de l'Alliance Renault-Nissan,
et Christophe Midler, co-auteur, avec Bernard Jullien et Yannick Lung,
du livre Innover à l'envers - Repenser la stratégie et la conception dans un monde frugal



Conçue et fabriquée en Inde, par des Indiens, dans le but de concurrencer les modèles les moins chers du marché, la Kwid, véhicule de l’Alliance Renault-Nissan, renverse les codes traditionnels de l’innovation. Cette aventure singulière marquerait-elle la naissance d’une nouvelle stratégie pour des entreprises globales ?

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 Les rencontres de mai

Séminaire Économie et sens

Mercredi 3 mai 2017, 9h00 - 11h30


Pierre LIRET

 Quel avenir pour les coopératives ?

Pierre LIRET, auteur du livre La solution coopérative, Fédération des Scop

La forme coopérative est à la fois répandue et méconnue. On accorde sa sympathie à une Scop (Société coopérative et participative) créée par des salariés pour sauver leur usine, mais on doute que les contraintes propres à une coopérative (non distribution de dividendes, partage du pouvoir et des bénéfices) puissent la rendre compétitive face à la concurrence mondiale. Pourtant, la France est classée au deuxième rang de l’économie coopérative mondiale. Une difficulté tient à leur extraordinaire variété : coopératives agricoles, banques coopératives (ou mutualistes), coopératives de magasins (Leclerc, Système U), coopératives d’activités et d’emploi, Scop, etc. On arrive à tout mélanger, ce qui permet de soutenir des thèses contradictoires sur leur intérêt social et économique. Pour clarifier cette question, Pierre Liret a mené une enquête détaillée sur les coopératives présentes en Alsace. Il nous éclairera sur leurs vertus et les limites selon les contextes.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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Séminaire Vie des affaires

Vendredi 5 mai 2017, 9h30 - 12h00


Hicham EL HABTI

 Conjuguer libération des énergies et transformation
de l'entreprise : le nouveau défi du groupe OCP

Hicham EL HABTI, chargé de la coordination du processus de libération des énergies, groupe OCP

Le groupe OCP, première entreprise marocaine, a mené entre 2006 et 2011 une transformation radicale (présentée à l’École de Paris du management en mai 2012) qui en fera un leader mondial performant et conquérant. Après avoir recruté de nombreux jeunes cadres et lancé pour eux un ambitieux plan de formation complémentaire, le PDG, Mostafa Terrab, a pensé qu’il fallait s’appuyer sur ces énergies et ces compétences, ainsi que sur la réussite de la première courbe de transformation, pour inventer l’avenir du Groupe. Hicham El Habti a été chargé de coordonner le processus. Progressivement, le travail engagé montre que cette ambition était largement partagée au sein du Groupe, avec une clairvoyance sur laquelle on pouvait s’appuyer. En quelques mois, la dynamique va conforter les attentes du PDG, qui donne maintenant au mouvement l’objectif de transformer le Groupe. Hicham El Habti expliquera comment un tel mouvement a été mené et quels défis et opportunités il offre au management de l’entreprise.

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Séminaire Aventures industrielles

Mardi 16 mai 2017, 17h30 - 19h30


Aurélien CORD

 Stanley Robotics : le futur, c'est maintenant !

Aurélien CORD, cofondateur et Chief Technology Officer de Stanley Robotics

À la croisée de plusieurs domaines, industriel, technologique et du service, Stanley Robotics a pour ambition de révolutionner l’expérience du parking : un robot prend en charge votre véhicule dès votre arrivée au parking, va le garer en toute sécurité et vous le rapportera au moment où vous voudrez partir. Sans vous faire patienter. Pour les utilisateurs, l’expérience devient simple et agréable. Pour les gestionnaires, le robot permet d’augmenter la capacité du parking de 50 % et donc augmenter les revenus. Aurélien Cord partagera cette aventure qui connaît une croissance époustouflante. En effet, l’activité commencée en 2015 est déjà en service à l’aéroport de Paris-Charles-de-Gaulle depuis janvier. Il reviendra également sur les différents challenges auxquels Stanley Robotics est confronté, que ce soit sur la partie technique (robotique), management (l’effectif double chaque année) ou opérationnel. 

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter l'article et voir la vidéo du figaro.fr “À l'aéroport de Roissy, un robot pour garer son véhicule

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Séminaire Ressources technologiques
et innovation

Mercredi 17 mai 2017, 8h45 - 10h45


Cécile WENDLING

 Assurance et nouvelles technologies

Cécile WENDLING, responsable de la prospective pour le groupe AXA

Le secteur de l’assurance connaît une véritable transformation technologique avec l’arrivée du big data, de l’intelligence artificielle, de la blockchain, l’émergence de l’Insurtech, etc. Il semble important de bien identifier quels sont les leviers de transformation du secteur, ce qui change vraiment et ce qui est de l’ordre du discours uniquement. Par ailleurs, les ruptures ne sont pas que technologiques, elles sont également sociales, économiques, politiques et éthiques. Il faut donc aussi comprendre comment les ruptures en cours remettent en question les modèles d’affaires, la régulation actuelle et la responsabilité sociale de l’entreprise. Cécile Wendling soulignera également comment la prospective permet aujourd’hui de capter les ruptures en amont et d’anticiper les leviers d’action, qu’ils soient d’investissement, de R&D, d’influences, etc.

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Séminaire Transformations numériques

Lundi 29 mai 2017, 17h30 - 19h30


Guillaume de LACOSTE LAREYMONDIE

 Stratégies digitales : la bataille de la qualité des contenus

Guillaume de LACOSTE LAREYMONDIE, directeur des contenus digitaux, Ooreka

Pour attirer leurs clients digitaux, les entreprises mobilisent des stratégies très variées mais qui peuvent se résumer ainsi : placer un contenu adapté en face d’une demande d’utilisateur, explicite ou non, pour susciter son engagement. Cette “main invisible” qui oriente les utilisateurs vers les contenus peut s’appeler moteur de recherche (Google…) ou recommandation socials (like), elle est, dans tous les cas, de plus en plus sensible à la pertinence et à la fiabilité du contenu. Les textes produits en masse et à bas prix pour remplir les sites, ou encore les contenus générés par l’utilisateur (forums...), chers au web 2.0, se révèlent souvent inadaptés. Savoir générer des contenus de qualité à coût maîtrisé est donc (re)devenu le nerf de la guerre. Habitué des méandres de Google et des process de production de contenus, Guillaume de Lacoste, ancien éditeur, directeur des contenus de Ooreka, nous donnera les clés de l’attractivité par des contenus de qualité. 

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Économie et sens

Mercredi 7 juin 2017, 9h00 - 11h30


 Transposer à l'échelle nationale des innovations sociales
nées dans les territoires ?

Emmanuel DUPONT, responsable de la recherche et de l’innovation, Commissariat général à l’égalité des territoires (CGET)

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Séminaire Aventures industrielles

Mardi 13 juin 2017, 17h30 - 19h30


 Axyntis : bâtir un leader de la chimie fine en voyant loin

David SIMONNET, PDG d’Axyntis

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consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

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Comptes rendus

 L'opération Territoires zéro chômeur de longue durée

Patrick VALENTIN, directeur de l’association de gestion du fonds de l’Expérimentation territoriale contre le chômage de longue durée (ETCLD)

Michel DE VIRVILLE, vice-président de l’ETCLD

En 1994, Patrick Valentin lance, à Seiches-sur-le-Loir, une expérience fondatrice. Après avoir sensibilisé les acteurs du territoire au chômage
de longue durée, il demande aux quatre-vingts personnes concernées
ce qu’elles savent et veulent faire, et constate que cinquante-neuf
d’entre elles sont prêtes à s’investir. Un projet d’entreprise les employant toutes est mis sur pied…

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 La transformation digitale du groupe Amaury

Philippe CARLI, ancien directeur général du groupe Amaury

La presse quotidienne papier a-t-elle encore un avenir ? Face à une information désormais devenue instantanée du fait des réseaux sociaux,
le métier de journaliste change, les publicitaires se tournent vers d’autres médias et les grands groupes de presse doivent repenser en profondeur
leur modèle économique…

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 À la recherche d'un nouveau modèle
d'organisation et de management chez Michelin

Bertrand BALLARIN, directeur des relations sociales et
de la responsabilisation du groupe Michelin

Après la mise en œuvre d’un schéma très rationnel, le Michelin Manufacturing Way, la productivité a beaucoup augmenté, mais
la démotivation s’est fait jour. Le Groupe a lancé un projet pour responsabiliser les acteurs de l’entreprise en partant du bas vers
le haut de la hiérarchie…

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Comptes rendus anglais

 Can the unique success of Loos-en-Gohelle
be repeated elsewhere?

Jean-François CARON, mayor, Loos-en-Gohelle, model town for
the COP 21 (2015 United Nations Climate Change Conference)

Originally, Loos-en-Gohelle was a small coal mining community in the
Pas-de-Calais département. It is now part of a pilot experiment to monitor the effects of energy transition and to test an alternative social model.
The mayor’s deep-rooted dream is to create a better world for and with
his fellow citizens and, in so doing, he is reinventing politics…

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