Transposer à l'échelle nationale des innovations sociales nées dans les territoires ?

Emmanuel DUPONT, responsable de la recherche et de l’innovation, Commissariat général à l’égalité des territoires (CGET)

On observe aujourd’hui une multiplication des initiatives locales : emploi et insertion, développement durable, service à la personne, développement économique, santé, lutte contre la déscolarisation… L’École de Paris du management en a ainsi étudié des exemples enthousiasmants. Pour Emmanuel Dupont, du CGET (qui regroupe les anciennes activités de la DATAR  et de la politique de la Ville), elles inventent les réponses aux défis actuels, mais restent souvent confinées à leurs territoires : le passage à une échelle supérieure soulève des problèmes que les entreprenants locaux ne peuvent résoudre seuls et leur fait craindre une dénaturation de leurs projets. Pourtant, ne faut-il pas tirer parti de ce foisonnement pour réinventer, tant sur le fond que dans la forme, des politiques publiques nationales à bout de souffle ? Ce n’est pas la bonne volonté qui manque, mais les dispositifs pour ajuster les logiques locales et nationales, et inventer de nouvelles manières de faire. C’est à quoi travaille le CGET.

Séance organisée en collaboration avec Le RAMEAU et le Collège des Bernardins.

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Axyntis : bâtir un leader de la chimie fine en voyant loin

David SIMONNET, PDG d’Axyntis

Exerçant, comme conseil en stratégie puis à la SNPE, des fonctions de direction générale (M&A, finances, supply chain, commercial…), David Simonnet prend goût à l’industrie et est convaincu que la chimie fine est une activité d’avenir. C’est ainsi qu’à 37 ans il crée Axyntis en rachetant, en 2007, des entreprises avec l’appui de banques et d’un fonds d’investissement. La crise de 2008 est une épreuve pour le Groupe en gestation, ainsi qu’un moment fondateur. Afin d’en préserver les moyens humains et industriels, il se lance à la conquête de marchés étrangers et investit en R&D. En 2015, David Simonnet reconfigure son actionnariat de façon à contrôler le capital et noue une alliance avec Fuji Silysia, entreprise japonaise. Axyntis est aujourd’hui une ETI indépendante, avec sept usines et quatre centres de R&D implantés dans cinq régions françaises, et exporte 70 % de son chiffre d’affaires. David Simonnet expliquera ce qui guide sa stratégie et pourquoi la France est attractive dans son secteur.

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Kamet, un start-up studio créé par AXA pour réinventer l'assurance

Stéphane GUINET, directeur général de Kamet

Les grands groupes déclarent tous vouloir investir l’écosystème des start-up, pour y découvrir à la fois des modèles en rupture mais aussi d’autres méthodes de travail, des partenaires différents et des investissements d’avenir. Pour y parvenir, ils investissent désormais presque tous dans des incubateurs et/ou des fonds d’investissement… Le groupe AXA, lui, cherche une voie plus originale au travers de Kamet, une filiale très indépendante, présentée comme un start-up studio doté de 100 millions d’euros, et confiée à Stéphane Guinet, ancien entrepreneur (Assurland.com) et ancien membre du comité exécutif du Groupe (AXA Global Direct). Dans un processus très sélectif, organisé autour de cycles courts (sprints), Kamet, qui dispose d’accès aux ressources du groupe AXA, s’entoure de serial entrepreneurs aguerris en vue d’inventer et de mettre en œuvre des modèles disruptifs de l’écosystème de l’assurance, qui sont dès le départ majoritairement la propriété du groupe AXA.

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Un fonds de capital-risque dédié à la chimie du renouvelable

Denis LUCQUIN, président de Sofinnova Partners

Sofinnova, une des premières sociétés de capital-risque en Europe, créée en 1972, a fait évoluer son activité pour se consacrer aux start-up des sciences de la vie et aux innovations thérapeutiques. En 2009, elle investit dans un projet de chimie renouvelable : la start-up BioAmber développe une technologie de production de l’acide succinique par fermentation, dans des levures. Le carbone biologique remplace le carbone fossile. En 2016, Sofinnova lance la création d’un fonds dédié à la chimie du renouvelable. Aux côtés des investisseurs institutionnels comme la BPI, le FEI et la fondation Novo A/S, se sont joints des industriels venant de la pétrochimie (Total), de la chimie (Michelin) et de l’agriculture (Avril, Unigrains). L’analyse des cibles d’investissement sur la base de leur empreinte carbone montre des gains potentiels de 35 à 80 % des émissions de gaz à effet de serre. L’annonce d’une transition écologique de l’industrie chimique ?

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Énergies renouvelables, financement durable et projets
de territoires

Éric SCOTTO, président cofondateur d’Akuo Energy

Akuo Energy, cofondée par Éric Scotto en 2007 (1 100 mégawatts d’actifs en exploitation et en construction en 2016), est présente dans le développement, le financement, la construction et l’exploitation de centrales électriques innovantes dans le monde. Les bouquets proposés sont adaptés aux ressources locales (éolien, solaire, biomasse, hydraulique) et couplés à des solutions de stockage. Éric Scotto innove en matière de financement, créant les produits financiers nécessaires au développement de l’entreprise en lui permettant de rester indépendante, en privilégiant une rentabilité à très long terme. Des innovations fondent une relation nouvelle avec les territoires : le concept d’Agrinergie®, où l’énergie solaire est associée à une agriculture respectueuse de l’environnement ; la première ferme inspirée de la permaculture dans le plus grand parc éolien d’Île-de-France ; ou encore une plateforme d’investissement participatif permettant aux riverains des centrales de donner du sens à leurs investissements.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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Titre et orateur à préciser

“Désuberiser” les taxis parisiens : la transformation de G7

Nicolas BANCHET, ex-directeur général délégué de G7

Peut-on survivre à l’uberisation de son métier ? Cette question inquiète aujourd’hui de nombreux chefs d’entreprises, sans parler des salariés. G7, acteur historique et leader de la mise en relation entre clients et artisans taxis parisiens, a été confronté à cette question avec une rare virulence. Nicolas Banchet expliquera les trois années d’une transformation considérable visant à mobiliser et à articuler les nombreuses armes dont disposait G7 pour contester la suprématie annoncée d’Uber. Cette réussite permet de démontrer qu’une vie est possible après l’uberisation à condition de se lancer dans une transformation sans concession, une bonne nouvelle pour tous les acteurs “traditionnels”.

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