Revitaliser les centres-villes

Michel-François DELANNOY, responsable Projets complexes à la direction du réseau des territoires, Caisse des Dépôts, en charge du suivi du programme Action cœur de ville

Loin de l’attractivité des métropoles, un nombre croissant de villes moyennes souffrent d’un “processus silencieux” de rétraction et voient leurs espaces urbains se dégrader, leurs locaux commerciaux devenir vacants, leurs centres-villes se paupériser... Pour lutter contre ce phénomène, le gouvernement a lancé le plan national Action cœur de ville, annoncé le 15 décembre à Rodez. Il s’inscrit dans le sillon de la démarche Centre-ville de demain lancée par la Caisse des Dépôts en mars 2016, qui soutenait déjà, via des partenariats avec des démonstrateurs, des projets de développement pour revitaliser les centres de villes moyennes. Ce plan prévoit notamment que la Caisse des Dépôts mobilise sur cinq ans 1 milliards d’euros de fonds propres et 700 millions d’euros sous forme de prêts Rénovation cœur de ville. Michel-François Delannoy reviendra sur la mise à l’agenda national de ces problèmes, sur les enjeux du nouveau plan du gouvernement et montrera, à la lumière de réalisations récentes, la façon dont l’État et la Caisse des Dépôts peuvent aider les collectivités territoriales à revitaliser leurs centres-villes.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins et l’Institut CDC pour la Recherche

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Les politiques d'innovation face à la digitalisation

Dominique GUELLEC, directeur de la division des politiques scientifiques
et technologiques de l'OCDE.

La digitalisation des produits et des procédés (substitution des données et du logiciel à des artefacts physiques ou des activités humaines) transforme l’économie et la société. Elle abaisse les barrières qui séparent les marchés et les acteurs. Cette fluidification de l'économie favorise simultanément, et de façon apparemment contradictoire, l’entrée de nouvelles entreprises et des structures de marché très concentrées (« winner take all »). La science et l’innovation sont à la fois des moteurs et des objets de cette transformation. Les politiques d’innovation doivent intégrer l'importance croissante des données, l’accélération, la “servitisation” et la collectivisation des processus d'innovation. Les gouvernements commencent donc à mettre en place des politiques nouvelles dans les domaines des données, des transferts de savoir entre la recherche publique et les entreprises, du soutien aux entreprises, de la propriété intellectuelle, etc.

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Diriger un grand service hospitalier
sans avoir été formé à le faire

Professeur Marc-Olivier BITKER, chef du service d’Urologie et
de transplantation rénale de la Pitié-Salpêtrière

« Je ne saurais que vous dire : je ne connais pas le management. » Contrairement à la médecine, il n'est pas illégal de diriger sans diplôme de management, et c'est heureux. Au fil de la préparation de cette séance, nous avons abordé avec le professeur Bitker les multiples dimensions de la direction d'un grand service hospitalier. Réfréner son ego et admettre qu'on peut avoir des collaborateurs plus brillants que soi ; choisir ses collaborateurs, les gérer et faire qu'ils se sentent considérés ; créer des rites pour soutenir la vie du service ; traiter de manière humaine les choix difficiles auxquels peuvent être confrontés les médecins et les malades ; gérer des relations compliquées avec les gestionnaires de l'hôpital, de la tutelle ou de la Sécurité sociale ; garder son sang froid face aux classements qu'aiment les médias... Le compte rendu de cette rencontre pourrait bien devenir un vrai traité de management, documenté par un patron qui a fait atteindre à son service un haut degré d'excellence.

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Le monde fascinant des stars du digital

Virginie MAIRE, cofondatrice de Finder Studios, COO de Studio 71

Ils s’appellent Lilly Singh, Jordi Wild, Seb la Frite. Ces stars des réseaux sociaux drainent des millions d’abonnés et leurs vidéos sont vues des millions de fois. Ils parlent aux millenials, un public étanche aux voies de communication usuelles des annonceurs. Depuis plusieurs années, les marques s’intéressent à ces influenceurs qui entretiennent des relations privilégiées avec leurs communautés. Ce nouveau marché se structure et se professionnalise, la monétisation des audiences s’organise, des entreprises se développent entre les talents du digital et les marques. Studio71 (ex Finder Studios) est l’un de ces multi-channel networks (MCN). D’un côté, il propose aux annonceurs une entrée dans un monde fascinant dont ils ne comprennent pas encore les codes. De l’autre, il offre aux influenceurs une palette de services juridiques et commerciaux, mais aussi le soutien dont ont besoin ces jeunes gens à la notoriété galopante qui sont à la fois des stars, des médias et des artistes.

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Les éclaireurs de la révolution énergétique pour tous

Jean-François CARON, maire de Loos-en-Gohelle, vice-président
de Troisième révolution industrielle en Hauts-de-France

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d'ENGIE

Éric SCOTTO, président et cofondateur d'Akuo Energy

Michel BERRY, fondateur de l'École de Paris du management

Selon Jeremy Rifkin, il nous faut désormais nous fonder sur le développement des énergies renouvelables distribuées, celles qui se trouvent au fond de notre jardin. La formule a séduit et on en appelle à une décentralisation de la production de l'énergie. Mais, en pratique, comment faire émerger de bons projets dans un monde marqué par une organisation jacobine de la production ? D'où viendront les financements pour cette activité très capitalistique ? Quand 80 % des personnes vivront en ville, où seront les jardins de Jeremy Rifkin ? Trois acteurs impliqués dans cette évolution nous aideront à instruire ces questions : Jean-François Caron, maire de la commune de référence de la Cop21 et co-animateur du projet Troisième révolution industrielle en Hauts-de-France ; Éric Scotto, cofondateur d'Akuo Energy, premier producteur indépendant d'énergie renouvelable ; Didier Holleaux d'ENGIE, entreprise engagée dans la transition énergétique avec trois mots d'ordre : décarbonation, digitalisation et décentralisation.

Séance organisée en partenariat avec ENGIE University

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2 800 km à vélo pour une découverte :
on est heureux dans l'industrie

Dimitri PLEPLÉ, élève à l’École centrale

Dimitri Pleplé, intrigué par l'image floue, voire négative, que l'on a de l'industrie à Paris et même jusqu'à l'École centrale, élabore un projet original : faire un tour de France des usines à vélo en trente-trois étapes, en interrogeant le personnel de chaque usine visitée sur ce qu'il fait et sur la façon dont il le vit. Il se lance, avec l'appui d'un sponsor qui l'aidera à diffuser ses impressions, et fait plusieurs découvertes. Des usines, il y en a partout, mais elles sont souvent cachées ; elles sont d'une diversité incroyable ; elles marchent souvent assez mal, en tout cas rarement comme prévu, mais le personnel s'affaire pour parer à la multitude des incidents et y réussit avec succès, ce dont il tire une grande fierté. Dimitri Pleplé a ainsi découvert le bonheur au travail. Il s'attache maintenant à partager ses découvertes et ses émerveillements.

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Redonner du sens à l'argent

Jean-Baptiste de FOUCAULD, inspecteur général honoraire des finances

Jean-Pierre LANDAU, ancien sous-gouverneur à la Banque de France

Alors que l’humanité affronte des défis inédits, l’argent règne en maître, parfois pour le meilleur, souvent pour le pire.  La crise des subprime de 2008, dont nous peinons à sortir, l’a révélé. Apprivoiser l’argent, voilà un grand enjeu pour notre temps. L’argent est un bon serviteur, mais un mauvais maître. Il doit être mis au service d’un projet, il ne peut pas être lui-même le projet, ce qu’il est peu à peu devenu. Comment opérer cette grande transformation nécessaire et difficile ?…

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Les défis de l'entreprise d'apprenants

Faris DERRIJ, vice-président exécutif en charge du Capital Humain,
Groupe OCP

Hicham EL HABTI, secrétaire général adjoint, Groupe OCP

Après avoir lancé une profonde transformation axée sur la performance (2006-2016), et donc sur l’investissement dans le capital productif, OCP a initié un mouvement de libération des énergies. Cette seconde dynamique vise la coconstruction d’un nouveau modèle opérationnel pour une entreprise agile, flexible et apte à faire face à l’incertitude d’un monde qui change rapidement et constamment. Dans ce processus, l’homme et la connaissance sont placés au cœur de la transformation. De nouvelles pratiques managériales émergent, se manifestant par un changement dans la posture des collaborateurs, plus enclins à sortir de leur zone de confort pour faire preuve de créativité et d’imagination. Nous sommes ici au cœur de l’“entreprise d’apprenants”…

Séance organisée en collaboration avec le Groupe OCP

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