Tout ce que vous devriez savoir sur les vrais usages
de la blockchain

Thierry RAYNA, professeur de management de l’innovation
à l'École polytechnique

On annonce régulièrement l’arrivée de nouvelles technologies révolutionnaires. L’une des dernières en date est assurément la blockchain, à qui on prête des pouvoirs exceptionnels : une infaillibilité absolue des transactions, une capacité de désintermédiation de toutes les filières industrielles et commerciales… La spéculation financière attachée au bitcoin, l’un des avatars de la blockchain, semble donner du crédit aux promesses les plus folles. Les entreprises en place sont donc sommées par les consultants et surtout les actionnaires de se positionner face à cette potentielle disruption radicale. Elles multiplient donc les expérimentations pour essayer de trouver leur voie. À partir d’une analyse minutieuse des cas d’usages, Thierry Rayna proposera des stratégies raisonnables pour utiliser sérieusement le potentiel de la blockchain sans sombrer dans les pièges marketing d’une industrie toujours prompte à la surenchère.

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Safe Water Cube, agir ensemble pour apporter partout
l'eau potable

Jean-Paul AUGEREAU, membre fondateur du fonds de dotation
Safe Water Cube, président de l'association Agir Ensemble

Jean-Paul Augereau dirigeait trois entreprises et sillonnait le monde quand, après avoir bu de l'eau non-potable en Égypte, il contracte une septicémie nécessitant une greffe humaine de valve aortique. Ce choc change sa vision de la vie et il décide d'œuvrer pour apporter de l'eau potable à ceux qui en manquent. Il conçoit un équipement simple, facile à utiliser et durable, la fontaine Safe Water Cube. Elle peut alimenter 1 000 personnes et est mise en œuvre par deux ou trois techniciens désignés par le chef du village et rémunérés par tous les villageois. Il crée en 2016 un fonds de dotation et l'association Agir Ensemble pour financer des fontaines et les mettre en œuvre. Fin 2018, les 180 fontaines installées bénéficient à 180 000 personnes, et il est prévu d'en installer 500 par an. L'association agit aussi dans l'éducation, la santé, l'agriculture, avec l'objectif d'enrayer l'exode rural, et multiplie les partenariats pour accélérer son développement.

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins
et Le RAMEAU.

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L'étonnante saga de l'entreprise Caddie

Stéphane DEDIEU, président des Ateliers Réunis Caddie

En 1928, Raymond Joseph crée en Alsace les Ateliers Réunis, spécialisés dans la transformation du fil d’acier pour la fabrication d’articles ménagers, de paniers à œufs et de mangeoires à poussins. Esprit curieux et visionnaire, il découvre aux États-Unis les prémisses du commerce en libre-service et a l'idée d'utiliser le savoir-faire de l'entreprise pour créer une innovation de rupture : le chariot de libre-service. Il le baptise caddie, par analogie avec la personne qui porte les accessoires du golfeur. En 1957, il dépose le nom et ses variantes dans le monde entier, et s’assure l’exclusivité de leurs usages, synonymes de qualité pour les clients. Partenaire historique de la distribution, Caddie prépare sans cesse des services innovants. ETI de 300 salariés avec 130 distributeurs dans le monde, elle vise aujourd'hui à offrir des solutions complètes aux supermarchés : prise en charge des clients du parking à la caisse, logistique des rayons et de l'approvisionnement, etc.

Séminaire organisée en partenariat avec l'UIMM
et La Fabrique de l'industrie.

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Création et management d'une entreprise à but d'emploi :
gros plan sur l'expérience de Pipriac/Saint-Ganton

Denis PROST, chef de projet du comité local de Pipriac/Saint-Ganton

Serge MARHIC, directeur de TEZEA, entreprise à but d'emploi

Clémentine HODEAU, directrice générale du Fonds d'expérimentation territoriale contre le chômage de longue durée

Le projet Territoires zéro chômeur de longue durée consiste à créer des entreprises à but d'emploi (EBE) pour embaucher en CDI tous les chômeurs de longue durée d'un territoire et leur proposer des travaux utiles sans faire de concurrence déloyale. Les EBE reçoivent l'équivalent du coût économisé par les organismes publics, estimé, a minima, entre 16 000 et 19 000 euros par chômeur et par an. Mais comment créer les EBE et les gérer ? Comment trouver un consensus et une mobilisation des acteurs suffisante pour démarrer, puis aller à la rencontre des chômeurs et les recruter ? Comment définir les activités en évitant la concurrence déloyale ? Comment éviter l'éparpillement avec la multiplicité des compétences des membres et des services offerts ? Comment créer une structure de management ? Le projet conduit-il à un modèle d'affaires durable ? L’expérience de référence de Pipriac/Saint-Ganton, avec l’EBE de 80 personnes TEZEA, nous éclairera sur ces questions.

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L’ouverture à l’autre, source d’énergie : la naissance du groupe Relier et Inspirer

Ségolène DELAHALLE, fondatrice de Relier et Inspirer

Arnaud FIMAT, fondateur de Relier et Inspirer

En 2010, en poste chez Manutan, Ségolène Delahalle et Arnaud Fimat imaginent la première RTT Solidaire : les salariés posent une journée de congé pour aider une association. L’opération est un succès et l’envie naît de multiplier ces rencontres improbables entre les mondes des entreprises et des associations. Ça Me Regarde est créée en 2012 autour de deux approches, les RTT Solidaires et les Séminaires d’équipe solidaires et inspirants, où se mettre à disposition de l'autre met une équipe en mouvement et provoque des déclinaisons pour le quotidien professionnel. En 2018, Arnaud et Ségolène reprennent la Maison du Management…

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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L'intrapreneuriat, dépasser le mythe du héros

Rémi MANIAK, professeur de management de l'innovation
à l'École polytechnique

Thierry RAYNA, professeur de management de l'innovation
à l'École polytechnique

Valentine GEORGET, doctorante au Centre de recherche en gestion
(I3-CRG)

L'intrapreneuriat est à nouveau vanté pour ses effets bénéfiques pour les grandes entreprises et pour ses salariés. En offrant la possibilité de vivre une aventure, il attire, ou retient, des talents qui rechignent devant les normes et les hiérarchies des grandes entreprises. Celles-ci peuvent en retour gagner en agilité et en capacité à saisir les opportunités dans un monde qui bouge sans cesse. Mais comment mettre en pratique ce beau principe ?…

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