La Fondation Grameen Crédit Agricole et la finance inclusive

Éric CAMPOS, délégué général de la Fondation Grameen Crédit Agricole

Le prix Nobel de Muhammad Yunus a popularisé la microfinance, et les acteurs et officines de microfinance se sont multipliés dans le monde, avec du bon et du moins bon. Pour financer les frais relatifs à de très petits projets, les taux d’intérêt sont souvent élevés, ce qui peut rendre difficile le remboursement par des emprunteurs très démunis. La qualité de l’accompagnement des projets peut être décisive dans leur retombée, mais comment la financer pour les prêteurs qui font de la microfinance un business, ou éviter l’excès d’empathie pour ceux mus par un esprit de charité ? La Fondation Grameen Crédit Agicole s’est engagée avec des moyens importants dans ce domaine : elle soutient 70 institutions de microfinance et entreprises à impact social, et gère 73 millions d'euros d’encours en 2018, avec l’objectif d’avoir des résultats équilibrés. Comment a-t-elle trouvé sa voie et quelle vision a-t-elle aujourd’hui de l’avenir de la finance inclusive ?

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins.

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Gendarmerie nationale :
vers une gouvernance RH augmentée ?

Général de brigade William VAQUETTE, directeur du projet Transition RH par le numérique

Institution vieille de huit siècles, la gendarmerie nationale a démontré sa capacité à s’adapter aux évolutions de la société. Elle attire toujours, mais les attentes des personnels ont bien changé. Utilisateurs de Google ou clients d’Amazon, les gendarmes sont eux aussi devenus des clients exigeants vis-à-vis de leur institution. Comment changer et répondre à ces nouvelles attentes sans perdre l’essentiel ? La fonction RH est en première ligne et les outils mis en œuvre doivent être simples et utiles. En s’appuyant sur les acquis d’une fonction RH déjà hautement dématérialisée et sur un système d’information RH puissant, la gendarmerie nationale entend aujourd’hui profiter de ses données de qualité et des technologies de pointe comme l’IA pour simplifier davantage ses règles de gestion et apporter aux personnels comme aux gestionnaires RH une efficacité renforcée, dans le cadre d’une gouvernance RH augmentée. Une avancée qui pose des questions managériales, sécuritaires et éthiques.

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Vieille institution désargentée… et follement créative :
ladies and gentlemen, la BBC !

Catherine SMADJA-FROGUEL, ancienne directrice des projets spéciaux, BBC

Auntie, c’est le surnom qu’on lui donne parfois. C’est dire si la BBC est une institution au Royaume-Uni, où elle touche 97 % de la population. Une vieille institution qui s’apprête à fêter son centenaire et qui, à l’heure où la notion d’audiovisuel public pose question partout, subit son lot de coupes budgétaires et de réductions d’effectifs. Vieille institution désargentée régulièrement remise en cause… Et pourtant, la BBC est un modèle d’excellence et de créativité rayonnant dans le monde, dans un spectre très large qui va de l’émergence de talents dans la musique à la production de documentaires animaliers admirés, en passant par l’émission de référence du monde automobile depuis 40 ans et par le virage réussi des séries modernes. Étonnant paradoxe qui tient à plusieurs éléments : son histoire, qui rend la BBC solide face aux attaques, son rapport à l’audience, ou encore une culture de la prise de risques, du perfectionnement et d’une certaine acception du service public…

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L'esprit pionnier de Watt&Well

Benoît SCHMITT, président de Watt&Well

À l'École centrale, Benoît Schmitt rêvait d'industrie et d'entrepreneuriat. Pour acquérir de l'expérience, il entre chez Schlumberger comme ingénieur et remarque que la conversion d'énergie (passage du continu à l'alternatif, etc.) est mal traitée, sans doute parce que le sujet est compliqué et paraît peu glamour. Il décide d'en faire son cœur de métier et crée avec un camarade Watt&Well, accueillie dans l'incubateur de l'École centrale Paris. Ils commencent par une activité de conseil et trouvent de bons clients dans le pétrole et l'aéronautique, puis c'est une success story avec Renault pour le développement de chargeurs pour les véhicules électriques. Entrevoyant des marchés importants, ils décident de passer à la fabrication. L'entreprise double de taille chaque année et conquiert un marché prestigieux pour Ariane 6. Elle doit maintenant trouver sa voie pour exploiter certains marchés en voie de maturation tout en gardant l'esprit pionnier qui anime l'équipe fondatrice.

Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.

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Pourquoi l'investissement socialement responsable
devient une affaire sérieuse

Thierry PHILIPPONNAT, Head of Research and Advocacy, Finance Watch

Nicolas MOTTIS, professeur à l'École polytechnique

Les investisseurs se mobilisent de plus en plus sur l’investissement socialement responsable (ISR), pas seulement pour des raisons de bien-pensance, mais parce qu’ils y voient leur intérêt. Des administrations s’apprêtent à réglementer et, pour une fois, l’Europe est en avance. Des processus d’évaluation de la réalité des promesses affichées se mettent en place, la recherche s’organise. Tout cela fait que l’ISR devient une affaire de plus en plus sérieuse et que les entreprises ont vraiment intérêt à s'en préoccuper…

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Toujours plus de besoins, toujours moins de subsides :
la Croix-Rouge se réinvente

Grégoire DUCRET, directeur délégué à la stratégie et à l'innovation
de la Croix-Rouge française

La Croix-Rouge française, avec 18 000 salariés, 60 000 bénévoles, 20 000 étudiants et 1 750 implantations, est confrontée à une augmentation sans précédent des besoins : prise en charge d'un million de personnes supplémentaires en dix ans, exclusion numérique de 13 millions de personnes, etc., alors que les subventions et la générosité du public baissent, ainsi que le bénévolat. Elle se redéfinit en se voulant plus agile et en développant des coopérations avec des associations et des entreprises : les défis sont tels que le monde associatif ne suffira pas à y répondre…

Séance organisée en collaboration avec le Collège des Bernardins
et le RAMEAU.

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