Jongler aux quatre vents,
ou l’art de diriger un grand musée international

Michel DRAGUET, directeur général des Musées Royaux des Beaux-Arts
de Belgique

Ils s’appellent British Museum, Musée de l’Ermitage, le Louvre… Ils imposent, depuis le mitan du XVIIIe siècle, leurs fières silhouettes au cœur des capitales européennes, écrins d’un patrimoine qu’ils préservent et exposent dans un culte au passé et à l’histoire. Les grands musées nationaux sont des symboles de permanence... Leur gestion est une toute autre histoire, à une époque où ils s’ouvrent aux quatre vents. Véhicules identitaires, ils sont des instruments au service d’une vision politique. Vecteurs d’attractivité, ils portent des enjeux de développement économique, social et culturel. Tournés vers la conservation, ils sont confrontés aux évolutions sociétales qui questionnent leur rôle, à l’ère du numérique, au temps des débats de société sur la place des femmes, la restitution du patrimoine, l’éthique du financement privé… Diriger un musée, c’est jongler avec une collection et le monde, le passé et l’avenir, le temps long et le temps court…

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Quel avenir pour les start-up d'État ?

Pierre PEZZIARDI, entrepreneur, ancien animateur du projet start-up d'État à la DINSIC (Direction interministérielle du numérique et du système d'information et de communication de l'État)

Henri VERDIER, ambassadeur du numérique, ancien directeur
de la DINSIC

En 2016, Pierre Pezziardi et Henri Verdier ont présenté le projet de “start-up d'État” qu'ils avaient lancé en 2013. Des agents volontaires pour résoudre des “irritants” qu'ils ont repérés sont impliqués dans un projet de courte durée (six mois) avec un budget limité et l'aide d'informaticiens agiles. La solution qu’ils conçoivent peut alors être, ou pas, refinancée pour passer à l’échelle nationale. Après des succès comme mes-aides.gouv.fr, qui permet de connaître les aides auxquelles on a droit, ou la Bonne Boîte, qui guide les candidatures des chômeurs, l'idée fait contagion. Une quarantaine de start-up d'État sont lancées et une communauté de plusieurs centaines de membres est créée ; des directeurs de l'Administration signent des chartes où ils s'engagent à lancer des projets en partant de problèmes précis et d'intrapreneurs identifiés. Est-ce le prélude à des formes d’organisation moins hiérarchisées et moins paternalistes ? Le départ avec éclat de Pierre Pezziardi sonne-t-il la fin de cette démarche au sein même de la “start-up nation” ?…

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Transformations numériques :
les découvertes révélées par la saison 4

Christophe DESHAYES, chercheur en résidence, École de Paris
du management

La quatrième saison du séminaire Transformations numériques a été l’occasion d’étudier de nombreux cas d’institutions anciennes ébranlées et revivifiées par la révolution numérique : le magasin, la poste, la gare, l’enseignement par correspondance, la gendarmerie… Cette quatrième saison, riche en rebondissements, aura encore une fois permis de formaliser quelques enseignements et de réaliser quelques découvertes. Christophe Deshayes introduira la séance par une brève session de “détox” qui questionnera sur le bienfondé de certaines légendes de l’économie digitale. Une façon de prendre de la distance avec le discours dominant avant de s’attaquer à des pièces de choix particulièrement consistantes comme les data, l’intelligence artificielle, l’innovation digitale, et de terminer par quelques mises à jour des thèmes abordés les années précédentes, comme les plateformes et l’hybridation physique/digital (phygital).

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Lebronze alloys : la constitution d’un groupe
leader de la production d’alliages diversifiés

Michel DUMONT, président de Lebronze alloys

Après avoir été consultant durant vingt ans, Michel Dumont reprend, en 2006, Le Bronze Industriel avec un groupe d’investisseurs et une partie du management existant. Il lance un vigoureux plan de redressement, car l’entreprise de 400 personnes avait 40 millions d’euros de dettes et un excédent brut d’exploitation nul. En 2009, la crise des subprimes nécessite un nouveau plan. Une stratégie très offensive est menée avec l’acquisition, entre 2011 et 2017, de 13 sites pour faire du groupe un acteur majeur dans la conception, la production et la transformation de composants en cuivre, alliages cuivreux, alliages nickels, alliages d’aluminium, aciers spéciaux. Aujourd’hui, le Groupe, devenu Lebronze alloys en 2016, est une ETI prospère et très innovante de 1 200 personnes qui produit plus de 300 alliages diffusés dans une multitude de marchés de niche. Un stratégie originale, décalée par rapport aux “bons principes” des analystes de la Bourse…

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Comment Wintegreat mobilise pour intégrer les réfugiés

Théo SCUBLA, fondateur et directeur général de Wintegreat

Théo Scubla, étudiant à ESCP Europe, est frappé lors d'un contact avec des réfugiés par leur potentiel et leur résilience. Pourtant, leur insertion se traduit le plus souvent par un fort déclassement : aux réfugiés des travaux qui rebutent les insérés ? Théo Scubla et des camarades décident de réagir. Ils mettent au point, avec leur école, un programme de cours d'un semestre (français, sociabilité française, approfondissement de connaissances, etc.), en dotant les réfugiés d'un coach (étudiant au niveau master) et d'un mentor (un ancien élève). Les succès sont rapides et l'initiative fait contagion…

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Le Grand Chalon s’illustre dans l’art d’entraîner

Intervenants à préciser

Entre Chalon-sur-Saône et l’industrie, c’est une longue histoire. Sa localisation sur la Saône et à proximité des forges du Creusot a favorisé la création d’un chantier de construction navale au XIXe siècle. Puis se sont développées les activités mécaniques, la métallurgie et la fabrication de produits métalliques ainsi que la fabrication de verre. Le Grand Chalon compte aujourd’hui 9 400 emplois industriels…

Séance organisée avec l'Observatoire des Territoires d'industrie.
Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.

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