La gestion des déchets et la responsabilité élargie
du producteur, un modèle français qui fait référence

Helen MICHEAUX, associée à la chaire Mines urbaines, autrice
de Responsabiliser pour transformer : des déchets aux mines urbaines

L'écocontribution notée au bas du ticket de caisse d'un équipement électroménager a été créée quand l’incapacité des collectivités locales de traiter l’afflux des déchets a été avérée. Un principe de responsabilité élargie du producteur (REP) a été énoncé : le producteur devra prendre en charge les produits arrivés en fin de vie. Toutefois, demander à chacun de collecter ses déchets a vite montré ses limites et on s'est orienté vers une organisation collective, par la création de sociétés de gestion des déchets. Est alors apparu un problème classique de passager clandestin : pourquoi un producteur ferait-il l’effort d’écoconcevoir son produit alors qu’il sera traité avec ceux d’autres marques de producteurs moins vertueux ? Face à ces enjeux, le système de REP en France a été très créatif et est devenu une référence au niveau européen. Helen Micheaux analysera cette dynamique originale au cœur de la politique d’économie circulaire d'aujourd'hui.

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Lebronze alloys : la constitution d’un groupe leader
de la production d’alliages diversifiés

Michel DUMONT, président de Lebronze alloys

Après avoir été consultant durant vingt ans, Michel Dumont reprend, en 2006, Le Bronze Industriel avec un groupe d’investisseurs et une partie du management existant. Il lance un vigoureux plan de redressement, car l’entreprise de 400 personnes avait 40 millions d’euros de dettes et un excédent brut d’exploitation nul. En 2009, la crise des subprimes nécessite un nouveau plan. Une stratégie très offensive est menée avec l’acquisition, entre 2011 et 2017, de 13 sites pour faire du groupe un acteur majeur dans la conception, la production et la transformation de composants en cuivre, alliages cuivreux, alliages nickels, alliages d’aluminium, aciers spéciaux. Aujourd’hui, le Groupe, devenu Lebronze alloys en 2016, est une ETI prospère et très innovante de 1 200 personnes qui produit plus de 300 alliages diffusés dans une multitude de marchés de niche. Une stratégie originale, décalée par rapport aux “bons principes” des analystes de la Bourse, qui  va notamment aider à passer la crise de la Covid-19…

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Une flamme et mille défis :
enchanter les grands événements du monde

Christophe BERTHONNEAU, président, directeur artistique du Groupe F

Cinq semaines, c’est le temps qu’il leur a fallu pour concevoir et réaliser le spectacle pyrotechnique d’inauguration du Burj Khalifa, plus grand feu d’artifice du monde sur une tour culminant à 830 mètres. Cette réactivité, pour une PME opérant partout dans le monde depuis la Camargue, a reposé sur plusieurs piliers : la maîtrise du feu comme forme d’expression, un outil d’une redoutable efficacité pour concevoir des spectacles enchanteurs destinés à un large public, une équipe pluridisciplinaire animée par les défis et soudée par une communauté d’esprit…

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La Chine se libéralise, est-ce une bone nouvelle ?

Victor MABILLE et Arthur NEVEU, ingénieurs des mines,
auteurs d’un mémoire sur l’ouverture de la Chine à la concurrence

Alors qu’elles étaient les bienvenues pour favoriser le développement industriel chinois dans les années 2000, les entreprises européennes connaissent maintenant de plus en plus de difficultés pour pénétrer le marché chinois. Loin de l’image d’une Chine qui développe des champions nationaux en leur réservant le marché intérieur avec un protectionnisme agressif, les industriels interrogés par Victor Mabille et Arthur Neveu décrivent désormais une nouvelle phase…

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