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La lettre n°198
Novembre 2020
Les rencontres de novembre
Séminaire Économie et sens
Mercredi 4 novembre 2020, 9h00 - 11h30
Séance en visioconférence.
Ecosystem réinvente l’articulation entre économie et sens
Christian BRABANT, directeur général d’ecosystem
Les défis d’ecosystem sont nombreux. Récupérer partout en France les produits électriques et électroniques usagés. Réparer ceux qui peuvent l’être, ou en extraire des matériaux de valeur et les dépolluer. Trouver à qui confier ces opérations avec des coûts acceptables. Organiser des relations de gouvernance fécondes avec les industriels qui détiennent son capital. Répondre aux attentes, parfois changeantes, de l’État qui peut renouveler ou non son agrément tous les six ans. Créer une motivation du personnel pour viser des objectifs de qualité quand le nombre et la complexité des partenariats, ainsi que l’interdiction de faire du profit peuvent les rendre progressivement passifs. Et pourtant, ecosystem est devenue une référence que l’on vient étudier depuis la Chine ou d’ailleurs. C’est aussi une des entreprises qui ont pris le plus au sérieux le statut d’entreprise à mission. Voici un exemple réussi d’articulation entre économie et sens que le séminaire a l’opportunité d’étudier…
Séance du cycle sur l'économie circulaire,
organisé en collaboration avec la chaire Mines urbaines.
Séminaires Vie des affaires
et Transformations numériques
Vendredi 13 novembre 2020, 10h00 - 12h00
Séance en visioconférence.
Attention, horaires inhabituels.
Innovation décloisonnée : l'incarnation d'un virage stratégique
Csilla KOHALMI-MONFILS, Innovation Ecosystems Director, Engie Fab
Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont amplifiés récemment. Souvent organisés en collaboration avec d’autres entreprises, ils intègrent désormais des collaborateurs issus de tous les domaines du Groupe – pas seulement les professionnels de l’innovation – et venant de tous les pays. Cette forme d’innovation décloisonnée est davantage en phase avec le nouveau modèle 3D prôné par le Groupe : Décarboné, Digital et Décentralisé. Cette communauté hétéroclite bien vivante constitue un observatoire mondial de la transition énergétique et a fait émerger de nombreuses start-up, parmi lesquelles plusieurs ont été réintégrées dans des business units après leur incubation. En alignant les aspirations de la société et celles des collaborateurs, ENGIE aurait-elle trouvé la manière de libérer la puissance d’un grand groupe : créativité collective, diversité naturelle, connaissance du terrain ?
Débat Les Invités de l'École de Paris
Lundi 16 novembre 2020, 17h00 - 19h00
Séance en visioconférence.
Le système hospitalier français dans la crise Covid-19 : réactivité et créativité
Hervé DUMEZ et Étienne MINVIELLE, directeurs de recherche au CNRS, professeurs à l’École polytechnique
Jean-Yves GRALL, président de la conférence des directeurs généraux d’agences régionales de santé
Pascal ROCHÉ, directeur général de Ramsay Santé
Au printemps 2020, le système hospitalier français a traversé une crise d’une ampleur sans précédent. Il a pourtant tenu. Les acteurs ont fait preuve d’une capacité remarquable d’adaptation et d’innovation. Hervé Dumez et Étienne Minvielle, deux chercheurs en management (i3-CRG, École polytechnique et CNRS) ont voulu savoir comment le système avait géré la crise. Pour cela, ils ont interviewé à chaud (fin avril-début juin) 55 acteurs clés à tous les niveaux et dans l’ensemble des régions. De ce retour d’expérience, ils tirent des enseignements pour les crises futures et des orientations pour une rénovation du management du système hospitalier permettant d’articuler performance et agilité. À la suite de la présentation de leur rapport, intitulé « Le système hospitalier français dans la crise Covid-19 – Une contribution des sciences de gestion », Jean-Yves Grall, président de la conférence des directeurs généraux d’agences régionales de santé, et Pascal Roché, directeur général de Ramsay Santé, apporteront leurs avis et éclairages.
Lire le rapport sur le système hospitalier français dans la crise Covid-19.
Séminaire Management de l'innovation
Mercredi 18 novembre 2020, 8h45 - 10h45
Séance en visioconférence.
Apix Analytics, de la paillasse à l’entreprise internationale
Philippe ANDREUCCI, cofondateur et ancien dirigeant de la société Apix Analytics
Pour passer d’une idée en laboratoire, d’une innovation de rupture à un vrai produit industriel répondant à des besoins identifiés, le cheminement est long, tortueux, jalonné d’intuitions, d’opportunités, de rencontres, de chances et de déconvenues, et le résultat final peut être très éloigné de l’idée originale. Philippe Andreucci, cofondateur de l’alliance entre le CEA/LETI (Grenoble) et le California Institute of Technology, apportera un retour d’expérience sur le passage d’une technologie amont franco-américaine à une entreprise exploitant ses applications (analyseurs de gaz miniaturisés pour l’industrie et l’environnement). Comment passe-t-on des forces de Casimir à l’analyse multigaz ? Comment une coopération académique internationale sur les nanosytèmes peut-elle aboutir àla création d’une entreprise en France ? Quels sont les outils d’accompagnement utiles et les bonnes pratiques à amplifier ou les pièges à éviter ?
Séminaire Transformations numériques
Lundi 23 novembre 2020, 17h30 - 19h30
Séance en visioconférence.
Paiement mobile : la révolution programmée d’un écosystème
Christophe DOLIQUE, CEO, Lyf Pay
Innovateur et entrepreneur récidiviste dans le domaine des services mobiles, en Europe, Asie et Amérique du Nord, Christophe Dolique est convaincu que l’avenir du secteur crucial des paiements est lié à celui du mobile. Mais comment faire bouger ce secteur en Europe, où il est particulièrement structuré et règlementé, alors qu’il vit en Asie une véritable révolution ? Il faut trouver la bonne proposition de valeur, aussi bien pour les marchands que pour les consommateurs, qui saura tirer parti des apports du mobile dans les nouveaux usages de consommation, mais l’ingéniosité, l’agilité et la motivation de la start-up ne suffiront pas. Il faut aussi créer un écosystème combinant des poids lourds de la finance et du retail. Or, réunir BNP Paribas, Crédit Mutuel, Auchan, Casino et bien d’autres dans une relation opérationnelle à long terme demande vision, force de conviction, excellence opérationnelle et art des grands équilibres. Des qualités peu souvent prêtées aux start-up et qui nécessitent une gouvernance de l’innovation bien particulière.
Séminaire Aventures industrielles
Jeudi 26 novembre 2020, 10h00 - 12h00
Séance en visioconférence.
Lacq-Pau-Tarbes sait piloter son industrie
Patrice BERNOS, directeur général du GIP Chemparc
Audrey LEBARS, responsable développement économique, enseignement supérieur et innovations au pôle métropolitain du Pays de Béarn, directrice de projet Territoires d’industrie
Territoire pilote du dispositif Territoires d’industrie, Lacq-Pau-Tarbes a construit son identité autour d’une pluralité d’industries allant de l’aéronautique à l’agroalimentaire en passant par la chimie fine, la céramique technique et l’extraction/travail de la pierre. À la question de la fin de l’extraction et de l’exploitation de gaz qui a fait sa réputation, le territoire a répondu par le développement de projets dans les bio-énergies, la méthanisation et l’hydrogène. Il a décidé de faire de son interrégionalité un atout et aujourd’hui les acteurs d’Occitanie et de Nouvelle-Aquitaine collaborent pour attirer de nouvelles activités et pour accompagner les entreprises dans leur démarche à l’export. De belles aventures industrielles sont ainsi à construire en Béarn et Bigorre !
Séance organisée avec l’Observatoire des Territoires d’industrie.
Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.
Vous pouvez déjà noter
Les Grands débats
École de Paris – ENGIE
Mardi 1er décembre 2020, 17h00 - 19h00
Séance en visioconférence.
Pour un réveil écologique,
ce que les jeunes attendent maintenant des entreprises
Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’ENGIE
Marie-Aimée FERTÉ (Université Paris Dauphine), Adam MELKI
(Sciences Po) et Olivier TRUFFINET (École polytechnique),
membres du collectif Pour un réveil écologique
En 2018, des étudiants et jeunes diplômés, outrés de voir que, malgré les appels répétés des scientifiques et la multiplicité des changements irréversibles observés, nous continuons notre cheminement vers une catastrophe environnementale et humaine, lancent un manifeste qui mobilise rapidement plus de 30 000 d’entre eux. Ils savent que les entreprises recherchent leurs “talents” et cela leur donne un levier : ils n’iront que dans celles qui agissent comme ils le souhaitent, et les feront évoluer. Ils s’arment pour ce faire, en notant les entreprises, en indiquant des questions à poser lors des entretiens de recrutement, en créant des dispositifs pour s’instruire des premiers pas des recrutés et les aider, en faisant des études sectorielles, etc. Pour eux, le dialogue avec les entreprises est un moyen de les faire évoluer et de leur faire sentir leur détermination. C’est dans cet esprit que trois membres du collectif Pour un réveil écologique viennent à ce débat.
Séminaire Économie et sens
Mercredi 2 décembre 2020, 9h00 - 11h30
Séance en visioconférence.
Fnac Darty : la bataille pour des produits durables et réparables
Régis KOENIG, directeur de la Politique services, Fnac Darty
Darty et la Fnac sont emblématiques du développement de la société de consommation depuis les années 1970. Pour rassurer les clients dans l’achat d’appareils coûteux, Darty invente le “contrat de confiance” et développe un service après-vente de grande qualité. La Fnac mise sur le conseil, en créant notamment le Labo Fnac qui teste les produits et leur attribue des étoiles. Cependant, avec Internet et l’apparition de concurrents comme Amazon, les avantages compétitifs de ces acteurs historiques s’amenuisent. On voit de plus que la société de consommation arrive dans une impasse par le gaspillage qu’elle génère. Le groupe Fnac Darty, issu de la fusion des deux enseignes, se lance alors dans un modèle de consommation plus respectueux des ressources de la planète. Mais pour réussir, il faudra influencer la conception des produits et inventer un modèle d’affaires permettant de développer durablement la réparation, pour laquelle tout reste à reconstruire dans l’électroménager…
Séance du cycle sur l'économie circulaire, organisé en collaboration avec la chaire Mines urbaines.
Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80
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Manutan, du catalogue papier à Savin’side :
la relation humaine au cœur de la transformation digitale
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Jean-François DEBOST,
directeur général du pôle de compétitivité
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vice-président de la région
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secrétaire générale de l’UIMM 71
Sébastien MARTIN,
président de la communauté d'agglomération
du Grand Chalon
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Philippe BESNARD, associé gérant de Fast-Up Partners
La gestion des déchets et la responsabilité élargie
du producteur, un modèle français qui fait référence
Helen MICHEAUX,
maître de conférences à AgroParisTech,
associée à la chaire Mines urbaines – MINES ParisTech
La Chine se libéralise, est-ce une bonne nouvelle ?
Victor MABILLE et Arthur NEVEU,
ingénieurs des mines,
auteurs d’un mémoire sur l’ouverture de la Chine à la concurrence
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L’EHPAD : un lieu de vie et d’humanité insoupçonné
Les EHPAD ont payé un lourd tribut à la crise sanitaire. Armés des meilleures intentions, certains ont proposé de les fermer hermétiquement pour les protéger du monde extérieur. Pourtant, une telle recommandation interpelle lorsqu’on connaît l’énergie et l’inventivité que certaines équipes déploient pour faire de ces établissements des lieux de vie et d’humanité. Plongée dans l’un d’entre eux…
>> Lire l'article sur le blog
>> Télécharger le compte rendu complet de la séance de l'École de Paris avec Ségolène Lebreton, directrice d'EHPAD.
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