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La lettre n°204

Mai 2021


 Les rencontres de mai

Séminaire Vie des affaires

Mardi 4 mai 2021, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence.
Jour et horaires inhabituels.


Cyrille CARILLON

 L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions

Cyrille CARILLON, Chief Integration Officer, L’Oréal

Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les acquisitions de L’Oréal ont enregistré, ces dix dernières années, une hausse significative, signe de croissance et de diversité de son modèle commercial et marketing. Toutefois, intégrer une nouvelle marque, souvent jeune et fragile, dans une organisation multinationale, aux exigences éthiques, environnementales et de protection du consommateur croissantes, est un exercice complexe…

Séance du cycle Inside L'Oréal.

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Séminaire Économie et sens

Mercredi 5 mai 2021, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence.


Christian THOMAS

 Récupérer les métaux précieux dans les cartes électroniques usagées : la vie aventureuse de nouveaux chercheurs d'or

Christian THOMAS, cofondateur de Terra Nova et de Sanou Koura

Les cartes électroniques représentent 60 % du tantale, 60 % de l’indium, 20 % du lithium, 20 % de l’antimoine, 10 % du palladium, 10 % des terres rares produits dans le monde. Mais voilà : il est presque impossible de les récupérer, tellement ces matériaux sont intriqués, pris dans de la fibre de verre et de la résine. « Impossible n’est pas français », disent toutefois deux ingénieurs, qui imaginent un procédé original…

Séance du cycle sur l'économie circulaire,
organisé en partenariat avec la chaire Mines urbaines.

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Séminaire Transformations numériques

Lundi 10 mai 2021, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence.


Philippe CHATRY Olivier GOUÉ

 Organiser des grands salons professionnels
même en période de confinement

Philippe CHATRY, directeur associé, Mediactive

Olivier GOUÉ, chef de projet du salon Millésime Bio, SudVinBio

Les foires et salons professionnels sont des outils aussi anciens qu’indispensables au développement des affaires. À l’heure où les réunions publiques sont interdites, le numérique peut-il y jouer le même rôle que le télétravail, à savoir conserver l’essentiel (se rencontrer) tout en apportant quelques nouveautés ? L’enjeu est essentiel pour une filière professionnelle composée essentiellement de petites entreprises…

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Séminaire Management de l'innovation

Mercredi 19 mai 2021, 8h45 - 10h45

Séance en visioconférence.


Aude NYADANU

 Désobéir pour mieux servir : corporate hacking contre Covid-19

Aude NYADANU, fondatrice et présidente de Lowpital,
ancienne cheffe de projet Innovation au siège de l'AP-HP

En pleine première vague de la Covid-19, Aude Nyadanu se trouvait en deuxième ligne. Pas au chevet des malades, mais au chevet des organisations : dans les cellules de crise de l'Assistance Publique – Hôpitaux de Paris. En une semaine, elle a mobilisé 10 000 citoyens volontaires pour venir en renfort des équipes administratives. L’urgence appelant l’agilité, l’entrepreneuse s’est heurtée à la rigidité de l’institution… mais la collision fut féconde.

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Séminaire Création

Jeudi 20 mai 2021, 8h45 -11h00

Séance en visioconférence.


Didier RETIÈRE

 La révolution copernicienne qui replaça le XV de France
au centre de la planète rugby

Didier RETIÈRE, directeur technique national,
Fédération française de rugby

Foin de l’homme providentiel ! Si l’exceptionnel retour au premier plan de l’équipe de France de rugby après dix années de vache maigre correspond à l’arrivée d’un nouveau sélectionneur, il est le fruit d’un travail collectif et de la volonté du nouveau staff de s’appuyer sur le processus patiemment élaboré auprès des jeunes depuis la finale perdue de la coupe du Monde 2011. Ce processus a consisté à évacuer une vision qui faisait la part belle au gourou et dans laquelle les joueurs s’effaçaient derrière l’équipe, au profit d’une approche qui les considère et les accompagne dans leur dynamique individuelle…

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Séminaire Aventures industrielles

Mardi 25 mai 2021, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence.


Patrice BONTE

 Quand six ETI s’unissent pour créer une université d'entreprise

Patrice BONTE, président, Alliance des ETI Agiles (ALETIA)

En 2014, Patrice Bonte, qui dirige une école de management dans une ETI, est sollicité pour créer une université d’entreprise en mutualisant des moyens avec d’autres ETI. Après quelques mois de consultations, il propose la création d’ALETIA par six partenaires aux principes de gouvernance proches, mais non-concurrents, ce qui facilitera la liberté des échanges et l’enrichissement des pratiques…

Séance organisée avec l'appui de l'UIMM et de La Fabrique de l'industrie.

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 Vous pouvez déjà noter

Les Grands débats
École de Paris – ENGIE

Mardi 1er juin 2021, 17h00 - 19h00

Séance en visioconférence.


 L’hydrogène sera-t-il un bon successeur aux énergies fossiles ?

Philippe HAFFNER, président d'Haffner Energy

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’Engie

Henri PRÉVÔT, auteur de Trop de pétrole ! Énergie fossile et réchauffement climatique

L’hydrogène (re)vient à la mode, au point d’être identifié comme un des principaux successeurs des énergies fossiles. On savait qu’il était potentiellement un vecteur énergétique décarboné, mais il faisait peur – l’incendie du dirigeable Hindenburg a marqué les esprits – et sa production et son stockage étaient onéreux. Toutefois, grâce à des innovations récentes, on peut mobiliser l’hydrogène à des prix raisonnables avec très peu d’émissions de CO2

Quatrième séance du cycle sur la transisition écologique,
organisée en partenariat avec ENGIE University.

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Séminaire Économie et sens

Mercredi 2 juin 2021, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence.


 Engager des solidarités avec les territoires :
l’approche de la Fondation Total

Manoelle LEPOUTRE, directrice Engagement société civile de Total
et déléguée générale de la Fondation Total

« Devenir la major de l’énergie responsable, c’est aussi s’engager dans des actions de solidarité envers les territoires qui nous accueillent, et en particulier les jeunes. » Manoelle Lepoutre résume ainsi l’enjeu de la nouvelle politique de mécénat de la Fondation Total élaborée en 2017. Vaste programme pour une entreprise présente dans 130 pays et implantée dans des territoires très variés par leurs cultures, leurs traditions et leurs richesses. Il faut donc trouver une méthode pour agir avec plutôt que pour les communautés…

Séance organisée en partenariat avec Le RAMEAU.

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Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

Comptes rendus

 Comment each One mobilise pour intégrer les réfugiés

Théo SCUBLA, fondateur d’each One et de Wero

Lors d’un contact avec des réfugiés, Théo Scubla, étudiant à ESCP Europe, est frappé par leur potentiel et leur résilience. Leur insertion se traduit pourtant souvent par un fort déclassement. En 2015, il décide de réagir
et lance un programme de formation de trois mois, en partenariat avec
son école. Ainsi née each One, puis le cabinet de chasseurs de têtes Wero. Des formations adaptées sont mises en place, en partenariat avec
des entreprises. Un dispositif original d’insertion sociale et professionnelle prend forme…

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 Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable
grâce au numérique

Otmane HAJJI, président de GreenYellow (groupe Casino)

C’est d’un pitch visant à réduire la facture énergétique du Groupe qu’est née GreenYellow, filiale du groupe Casino. Sa mission est d’aider des entreprises et collectivités locales à consommer mieux et moins une énergie verte
et locale produite sur leurs propres infrastructures. Parmi les nombreux ingrédients de cette diversification réussie, le big data et l’intelligence artificielle ont permis à un acteur complètement étranger au métier de l’énergie de proposer à ses clients des solutions concrètes et duplicables.

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 Le territoire Niortais Haut-Val-de-Sèvre recrute !

Louis-Marie BELLOT, président de Bellot Minoteries

Emmanuelle BÉRI, chargée de mission développement des filières Industrie et Logistique de la communauté d’agglomération du Niortais

Stéphanie BODIN, chargée de développement économique
de la communauté de communes Haut Val de Sèvre

Daniel JOLLIT, président de la communauté de communes
Haut Val de Sèvre

Gérard LEFEVRE, vice-président de la communauté d’agglomération
du Niortais

Nicolas POUVREAU, directeur général de Canamétal

Fort de ses 15 000 emplois liés à l’industrie, le territoire Niortais
Haut Val de Sèvre est composé d’entreprises de toutes tailles spécialisées dans des secteurs variés. Elles font face à des difficultés de recrutement
en raison notamment d’un manque d’attractivité de l’industrie.
Or, la transformation numérique et écologique en cours accroît les besoins en compétences. Connu pour sa spécialisation dans le secteur des mutuelles et des assurances, le territoire est aujourd’hui prêt à faire valoir sa position dans l’industrie !

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 Pour une presse d’investigation au niveau local

Jacques TRENTESAUX, fondateur de Mediacités

La presse d’investigation a décliné. C’est frappant au niveau local :
les grands médias ayant encore les moyens d’enquêter se désintéressent des enjeux régionaux tandis que la presse locale, souvent en position
de monopole, est peu portée sur l’investigation. Sur ce constat,
Jacques Trentesaux crée fin 2016 un journal en ligne, Mediacités.
Les pouvoirs en place dans les quatre villes où il est présent suivent
avec attention ses enquêtes qui peuvent les bousculer. On verra
les ressorts financiers et humains de ce projet audacieux.

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 Thoiry, le zoo qui voulut libérer les animaux

Edmond de LA PANOUSE, président du conseil de surveillance
du Groupe Thoiry

L’ouverture du zoo du château de Thoiry, en 1968, visait à sauver
un patrimoine historique. Elle a changé le modèle économique du domaine, redonné une fonction sociale au château et conduit la famille de La Panouse à s’engager pour le bien-être de la faune et de la flore. Cette première ouverture, marquée par le parti pris avant-gardiste de libérer les animaux sur de grands territoires et de brider la liberté des visiteurs, a été suivie
par la création d’autres parcs animaliers et réserves, et par de nouvelles innovations.

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 Comment gérer des créatifs ingérables ?

Elmar MOCK, fondateur de Creaholic SA, président du conseil d’administration de Gjosa SA

La créativité, c’est la recherche de l’insoupçonnable, c’est partir dans l’inconnu. On ne décide pas d’être inventeur, c’est le résultat d’une action ; c’est plus une histoire d’attitude que d’aptitude. Par ailleurs, l’inventeur
n’est jamais seul, il est toujours entouré d’une équipe de créatifs. Depuis quarante ans, Creaholic s’est définie comme « une société de créatifs sans avenir ». Ni le travail ni le salaire ne sont garantis. Tout comme la confiance, l’instabilité est une notion clé dans la création…

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 La révolution circulaire du Groupe SEB

Joël TRONCHON, directeur du développement durable du Groupe SEB

Dans les années 2000, confronté au risque de voir ses marchés envahis par des produits low cost, le Groupe SEB choisit de faire des produits de qualité qui durent. La conception des produits est revue pour les rendre facilement démontables. Une politique de diffusion à prix coûtant des pièces de rechange pendant plus de dix ans est mise en place, ainsi que des partenariats avec des réparateurs. Puis le Groupe se lance dans une politique de partage des objets. Préoccupations éthiques et économiques vont ici de pair !

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 Brèves leçons de management


 La BBC : modèle de service public créatif

Une leçon de management est à tirer des paradoxes de la BBC : institution centenaire et désargentée, elle demeure un modèle de créativité en étant
un service public au service des publics...

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 Pixar, un modèle de défi créatif permanent

Dans les cuisines de Pixar, ingrédients, recettes et brèves leçons
de management pour des productions de grande qualité : l'intégration
des talents et des technologies, et des processus de création uniques...

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