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La lettre n°208

Octobre 2021




 Les rencontres d'octobre

Séminaire Création

Mardi 12 octobre 2021, 8h45 - 11h00

Séance reportée au mardi 8 février 2022


 L’art, la cité, l’économie… :
les Magasins généraux font valser les frontières

Rémi BABINET, président fondateur de BETC

Eugénie LEFEBVRE, directrice générale des Magasins généraux

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Séminaire Transformations numériques

Lundi 18 octobre 2021, 17h30 - 19h30

Séance en présentiel et visioconférence


Déborah PAPIERNIK Sophie PARRAULT

 La production réinventée grâce aux jeux vidéo ?

Déborah PAPIERNIK, directrice du développement des affaires
et alliances stratégiques, Ubisoft

Sophie PARRAULT, productrice de Lady Sapiens

Souvent parmi les premières à embrasser les opportunités créatives des innovations technologiques, l’industrie du jeu vidéo joue un rôle crucial d’expérimentation et facilite le développement d’applications “sérieuses” toujours plus nombreuses. Mais les jeux vidéo sont avant tout des univers et des interactions émotionnelles dans lesquels on peut vivre des expériences sociales. En ouvrant ces univers sociaux réels ou imaginaires à d’autres secteurs, l’industrie du jeu vidéo est en train d’introduire une rupture dans l’organisation de la production d’autres industries…

Une démonstration avec un casque de réalité virtuelle sera proposée dans la salle à partir de 17h00.

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Séminaire Management de l'innovation

Mercredi 20 octobre 2021, 8h45 - 10h45

Séance en présentiel et visioconférence


Aurélie PICART

 Transition énergétique :
peut-on développer une filière industrielle ?

Aurélie PICART, déléguée générale du comité stratégique de filière Nouveaux systèmes énergétiques

La crise de la Covid-19 a souligné la nécessité d’accélérer la réduction des émissions de gaz à effet de serre et de rebâtir une souveraineté industrielle. L’Europe et la France ont revu à la hausse leurs ambitions sur ces deux enjeux majeurs. Mais jusqu’à présent, les investissements dans la transition énergétique n’ont pas suffi à enclencher une reconquête industrielle en Europe. Sommes-nous aujourd’hui en capacité de le faire ?

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Séminaire Vie des affaires

Jeudi 21 octobre 2021, 9h30 - 12h00

Séance en visioconférence


David ARNERA

 Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente

David ARNERA, directeur Culture et Transformation, Groupe L’Oréal

Les plus grandes entreprises finissent toujours par connaître une baisse de performance et une remise en cause de leurs fondamentaux. Le succès ininterrompu de L’Oréal depuis plus d’un siècle n’en est que plus surprenant, du moins vu de l’extérieur. En réalité, les crises ont été jusqu’ici anticipées et L’Oréal ne s’embarrasse pas de concepts originaux ou avant-gardistes, elle réinterprète, en fonction des époques et des dirigeants (seulement six en cent ans), son ADN, caractérisé par une aversion congénitale pour toute forme de bureaucratie…

Séance du cycle Inside L'Oréal.

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Les Grands débats
École de Paris – ENGIE

Lundi 25 octobre 2021, 17h00 - 19h00

Séance en présentiel et visioconférence


Emmanuel COMBET Claude HENRY Didier HOLLEAUX

 La taxe carbone est-elle nécessaire ?
Est-il possible de la mettre en œuvre ?

Emmanuel COMBET, chercheur, économiste sénior à l’ADEME
(direction exécutive Prospective et Recherche)

Claude HENRY, professeur honoraire à l’École polytechnique
et à Columbia University

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’ENGIE

Pour inciter producteurs et consommateurs à réduire leur consommation de produits générant des émissions de CO₂ et favoriser le développement d’énergies décarbonées, on invoque périodiquement la création d’une taxe carbone. Un tel projet a été gelé en France à la suite des réactions des Bonnets rouges puis des Gilets jaunes, mais on dit maintenant qu’il devrait s'inscrire dans une réforme de la fiscalité et s'accompagner d’une redistribution en faveur des publics affectés de manière disproportionnée par une augmentation des prix des carburants ou de l’énergie. Mais est-ce vraiment nécessaire et possible ?…

Cinquième séance du cycle La transition énergétique,
organisée en partenariat avec ENGIE University.

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Séminaire Aventures industrielles

Mardi 26 octobre 2021, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence


Fabrice LEPOTIER

 Éfinor : de l'artisanat à un pôle de référence sur le travail
et la transformation du métal

Fabrice LEPOTIER, fondateur et président du groupe Éfinor

En 1988, Fabrice Lepotier crée à La Hague une entreprise de chaudronnerie qui travaille pour le nucléaire et le naval. S’apercevant qu’il n’est pas bon d’être un fournisseur pris dans la chaîne de sous-traitance, il crée successivement des sociétés en ingénierie, en fabrication, en maintenance et services support, pour devenir un ensemblier-intégrateur, capable d’apporter des solutions clés en mains à ses clients. Pour ne pas rester dépendant d’un ou deux marchés, il quadrille tous les secteurs industriels de sa région, puis s’implante dans différents pôles industriels en France…

Séminaire organisé en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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Séminaire Économie et sens

Mercredi 27 octobre 2021, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence


Serge KIMBEL

 Aider les entreprises à recycler leurs métaux rares

Serge KIMBEL, fondateur de Morphosis et PDG de WEEEcycling

Serge Kimbel, ingénieur ayant plus de quinze ans d’expérience en gestion de l'environnement dans des secteurs de pointe dans plus d’une vingtaine de pays, crée l’entreprise Morphosis en 2008, puis WEEEcycling en 2019. Ces deux entreprises jouent un rôle de prestataire pour aider de grandes entreprises à recycler des métaux précieux comme l’or, l’argent, le platine, le cuivre, le cobalt, le lithium. Organisant, en relation avec ses entreprises clientes, la collecte des déchets et leur traitement, il leur restitue les matériaux purifiés selon la forme qui leur convient le mieux…

Séance du cycle L'économie circulaire,
organisé en partenariat avec la chaire Mines urbaines.

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Vie des affaires

Mardi 2 novembre 2021, 9h30 - 12h00

Jour inhabituel

Séance en visioconférence


 Le rôle des banques après la crise sanitaire

Xavier MUSCA, directeur général délégué de Crédit Agricole SA

Avec la crise des subprimes, c’est le système financier qui a mis en péril l’économie et même l’équilibre financier et la souveraineté des États. Avec la crise de la Covid-19, en revanche, on peut dire que c’est la finance qui a sauvé l’économie : les soutiens de toutes sortes apportés par l’État avec l’aide des banques ont évité une catastrophe économique et sociale. Mais comment se présente la suite et, en particulier, le rôle des banques ?…

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Séminaire Économie et sens

Mercredi 3 novembre 2021, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence


 Favoriser les alliances
entre l’ESS et les entreprises dans les territoires

Frédéric DOHET, Fondation RTE

Laurent LELLI, Chaire Interactions d’AgroParisTech

La Fondation RTE soutient depuis 2008 des initiatives en faveur du développement économique et social des campagnes, en étant attentive à aider les initiatives partant de la base plutôt que seulement conçues par des collectivités locales. Soutenant une quarantaine d’actions par an, elle a fait émerger une grande variété de projets d’intérêt général valorisant les ressources des territoires, créant emplois et lien social, et expérimentant de nouvelles façons d’entreprendre. Ces projets relèvent de l’économie sociale et solidaire (ESS), mais la Fondation aimerait maintenant élargir ces alliances avec des entreprises commerciales…

Séance organisée en partenariat avec Le RAMEAU.

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Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

Le Journal de l'École de Paris n°151


 Avec 5 articles autour du thème La symbiose pour horizon

 L’étonnant redressement d'une entreprise
désertée par ses cadres

Luc CALLEBAT

Lorsque Lafarge Algérie est confiée à Luc Callebat, la filiale est sur la liste rouge du gouvernement algérien et vient d’être désertée par ses cadres, tous égyptiens. En cinq ans de péripéties, l’entreprise deviendra l’entité
la plus performante du Groupe et gagnera l’estime du gouvernement.

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 Récupérer les métaux précieux dans les cartes électroniques usagées : la vie aventureuse de nouveaux chercheurs d'or

Christian THOMAS

Ayant imaginé un procédé pour récupérer les terres rares intriquées
dans les cartes électroniques, deux ingénieurs décident, en 2006, de lancer leur entreprise. Mais de nombreux coups du sort semblent la condamner… Récit d’un projet à énergie positive et zéro rejet qui démarrera finalement
en 2021 !

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 L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions

Cyrille CARILLON

Intégrer une nouvelle marque, souvent jeune et fragile, dans
une multinationale aux exigences éthiques, environnementales
et de protection du consommateur croissantes est un exercice complexe. L’Oréal a développé un savoir-faire en la matière, désormais porté
par son Chief Integration Officer

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 Organiser des grands salons professionnels,
même en période de confinement

Philippe CHATRY, Olivier GOUÉ

Le digital est-il la solution pour permettre aux salons professionnels
d’avoir lieu dans un contexte d’interdiction des grands rassemblements ?
En 2021, le salon Millésime Bio a choisi cette voie. De l’avis des participants et exposants, il ne manquait rien, à part peut-être la dégustation…

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 Transition énergétique : que peut-on attendre de l’État ?

Cécile DUFLOT, Didier HOLLEAUX, Didier HOUSSIN

La décision de la justice de condamner l’État pour inaction climatique est une occasion de s’interroger. Que peut faire au juste l’État ? Qu’attendent
de lui les associations écologiques ou les entreprises ? Quelles mesures
sont applicables ? Lesquelles soulèvent des difficultés ?

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Comptes rendus

 Une comparaison des politiques publiques
chinoises et européennes sur le véhicule électrique

Marc ALOCHET, chercheur associé à l’Institut interdisciplinaire
de l’innovation – Centre de recherche en gestion (I3-CRG)

Christophe MIDLER, directeur de recherche émérite à l’I3-CRG
et membre de l’Académie des technologies

Le déploiement du véhicule électrique est un exemple emblématique
de l’importance de la régulation publique sur la trajectoire de l’innovation. Une comparaison entre les cas européens et chinois permettra de confronter deux approches pour mobiliser le secteur de l’automobile sur les enjeux
de la réduction des émissions de CO₂, toutes deux volontaristes, mais
très différentes dans leur philosophie et leur mise en œuvre. Une forme d’intervention publique plus compatible avec la spécificité du management de l’innovation est-elle possible ?

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 Désobéir pour mieux servir : corporate hacking contre Covid-19

Aude NYADANU, fondatrice et présidente de Lowpital,
ancienne cheffe de projet Innovation au siège de l'AP-HP

En pleine première vague de la pandémie de Covid-19, Aude Nyadanu
se trouvait en deuxième ligne. Pas au chevet des malades, mais au chevet des organisations : dans les cellules de crise de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP). En une semaine, elle a réussi à mobiliser
10 000 citoyens volontaires pour venir en renfort des équipes administratives. L’urgence appelant l’agilité, l’entrepreneuse s’est heurtée
à la rigidité de l’institution… mais la collision fut féconde.

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 La révolution copernicienne qui replaça le XV de France
au centre de la planète rugby

Didier RETIÈRE, directeur technique national, Fédération française
de rugby

Foin de l’homme providentiel! L’exceptionnel retour au premier plan de l’équipe de France de rugby est le fruit d’un patient travail collectif visant
à quitter une logique où l’obsession du résultat avait tué l’ambition.
La nouvelle logique repose sur de délicats équilibres entre dynamique
de groupe et initiative individuelle, émergence de personnalités fortes
et adhésion à une stratégie collective, vision de long terme et exigences
du court terme, valorisation de la culture nationale et adaptation à la concurrence internationale...

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 Quand six ETI s’unissent pour créer une université d'entreprise

Patrice BONTE, président, Alliance des ETI Agiles (ALETIA)

Créée en 2014, ALETIA est une université d’entreprise mutualisant
les moyens de six ETI, aux principes de gouvernance proches,
mais non-concurrentes, ce qui facilite la liberté des échanges
et l’enrichis­sement des pratiques. Une douzaine de programmes
ont progressivement été mis au point, dans lesquels les membres
des entreprises confrontent leurs expériences. Des parcours sont aussi
créés pour ouvrir de nouveaux horizons à de jeunes talents. La formule
est très appréciée, et c’est maintenant le moment de l’élargir
à d’autres ETI…

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 L’hydrogène sera-t-il un bon successeur aux énergies fossiles ?

Philippe HAFFNER, président d'Haffner Energy

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’Engie

Henri PRÉVOT, auteur de Trop de pétrole ! Énergie fossile
et réchauffement climatique

L’hydrogène (re)devient à la mode. Grâce à des innovations récentes,
son coût a sensiblement baissé, tout comme les émissions de CO₂ pour
sa production. Le Gouvernement investit 7,2 milliards d’euros pour en faire
le vecteur énergétique d’avenir de la France à l’horizon 2030. Partout dans
le monde s’imaginent des modes de production, de diffusion et de stockage pour de nombreux usages. Cependant, la pertinence de cette voie est contestée. Le temps de l’hydrogène est-il enfin advenu ? Quelle place
peut-il occuper dans le mix énergétique ?

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 Le rêve de Van Gogh

Dominique-Charles JANSSENS, président-fondateur
de l’Institut Van Gogh

« Un jour ou un autre, je crois que je trouverai le moyen de faire une exposition à moi dans un café. » Ce rêve de Van Gogh, un entrepreneur
l’a fait sien. Dominque-Charles Janssens a fait de l’auberge où le peintre
vécut ses derniers jours un lieu de mémoire. Cette longue aventure dut
composer avec les difficultés de l’exploitation d’un lieu culturel privé
et put compter sur l’extraordinaire popularité du peintre dans le monde entier. Il reste à aller au bout du rêve : exposer un tableau du maître
dans sa dernière chambre…

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 La transition énergétique accélérée :
le nouveau pari des GAFAM

Mathias LELIÈVRE, CEO, ENGIE Impact

Et si l’alliance des technologies numériques et énergé­tiques permettait
de tenir les objectifs de l’accord de Paris dix ans plus tôt qu’espéré ?
C’est l’engagement d’Amazon, Coca-Cola, Unilever, Microsoft, Netflix
et d’autres entreprises, qui se lancent dans une transition énergétique accélérée et l’envisagent comme un élément clé de leur performance future. ENGIE Impact est devenue le partenaire de la transformation de nombreux acteurs de la tech, en s’appuyant, notamment, sur les expertises du Groupe, sur tous les continents.

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 Brèves leçons de management


 F**k the rules : les leçons managériales du Café de la Gare

Bannir les règles pour atteindre une forme de créativité nouvelle :
une leçon de management comme une bouffée d'air frais !

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 Le manager isolé aux confins de l’empire :
le cas Lafarge Algérie

Quand un patron de filiale se retrouve loin du siège, avec une entreprise bannie par le pouvoir et désertée par ses cadres, la situation paraît perdue... Et pourtant, il la redresse en trois ans en inventant la notion de raison d'être avant la lettre.

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