Le rôle des banques après la crise sanitaire

Xavier MUSCA, directeur général délégué de Crédit Agricole SA

Avec la crise des subprimes, c’est le système financier qui a mis en péril l’économie et même l’équilibre financier et la souveraineté des États. Avec la crise de la Covid-19, en revanche, on peut dire que c’est la finance qui a sauvé l’économie : les soutiens de toutes sortes apportés par l’État avec l’aide des banques ont évité une catastrophe économique et sociale. Mais comment se présente la suite et, en particulier, le rôle des banques ?…

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Favoriser les alliances
entre l’ESS et les entreprises dans les territoires

Frédéric DOHET, Fondation RTE

Laurent LELLI, Chaire Interactions d’AgroParisTech

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Le périlleux saut de la télévision française
dans la guerre des plateformes numériques

Danielle ATTIAS, secrétaire générale, Salto

Il aura fallu dix ans à la télévision française (France Télévisions, TF1, M6) pour se mettre en capacité de rivaliser avec les plateformes américaines de streaming (Netflix, Amazon Prime Video, Disney+…) grâce à une plateforme unique : Salto. Les débuts sont prometteurs, mais les contraintes imposées par une autorité de la concurrence aux modèles concurrentiels antédigitaux ou par des FAI (fournisseurs d’accès à Internet) désireux de peser de leur position stratégique via leurs box installées chez le client rendent l’exercice aussi périlleux que passionnant…

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L’herbe plus verte de Canal +
dans le champ luxuriant des fictions

Fabrice de LA PATELLIÈRE, directeur de la Création originale, Canal +

L’époque a changé, l’ambition et l’exigence non. En 2007, Canal + a fait des fictions développées pour son antenne un axe de sa stratégie de positionnement “premium”. Les séries Carlos, Engrenages, puis Le Bureau des légendes ont participé à concrétiser cette stratégie et à mettre la France sur la carte des pays exportateurs. S’il s’agissait au départ de se démarquer dans le paysage des chaînes nationales, c’est dans un contexte global, ultraconcurrentiel, structuré par Netflix, Amazon et d’autres acteurs très puissants qu’il faut désormais parvenir à se distinguer…

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Ecov, l’innovation privée au service de l’action publique

Laure MÉNÉTRIER, vice-présidente d’Ecov

Ecov, start-up qui affirme que « la voiture est un transport collectif » et met en place des lignes de covoiturage en synergie avec les opérateurs locaux de transport public, est née d’un double constat : d’une part, l’urgence écologique et le besoin de justice sociale replace les puissances publiques, seules capables de surmonter le drame des communs, au centre du jeu économique ; d’autre part, pour faire face à ces défis, nous n’avons pas d’autre choix que d’innover radicalement, ce que les entreprises du secteur privé savent mieux faire…

Séance du cycle La transition énergétique.

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Éfinor : de l'artisanat à un pôle de référence sur le travail
et la transformation du métal

Fabrice LEPOTIER, fondateur et président du groupe Éfinor

En 1988, Fabrice Lepotier crée à La Hague une entreprise de chaudronnerie qui travaille pour le nucléaire et le naval. S’apercevant qu’il n’est pas bon d’être un fournisseur pris dans la chaîne de sous-traitance, il crée successivement des sociétés en ingénierie, en fabrication, en maintenance et services support, pour devenir un ensemblier-intégrateur, capable d’apporter des solutions clés en mains à ses clients. Pour ne pas rester dépendant d’un ou deux marchés, il quadrille tous les secteurs industriels de sa région, puis s’implante dans différents pôles industriels en France…

Séminaire organisé en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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Réveiller les “belles endormies”
en valorisant la singularité et le partage

Isabelle VRAY-ÉCHINARD, présidente de Mirima et de Classhotel

Isabelle Vray-Échinard aime les découvertes, la prise de risque et le partage. Successivement attachée parlementaire, directrice d’un centre anticancéreux, cadre au CNPF/MEDEF et responsable d’un organisme de gestion paritaire, elle a envie, la cinquantaine passée, de reprendre des entreprises. Pour se faire son idée, elle en visite plus d’une vingtaine et rencontre des repreneurs qui ont échoué. La responsable de Mirima, visitée deux mois plus tôt, l’appelle un jour à la recherche d’un repreneur, et elle accepte sur le champ…

Séminaire organisé en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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L’improbable transformation numérique de la santé

Laura LÉTOURNEAU, déléguée ministérielle au numérique en santé

« Trop complexe, trop politique, trop fragmenté, intransformable… n’y va pas ! » dit-on à Laura Létourneau, remarquée par son mémoire et son livre Ubérisons l’État, quand on lui propose la responsabilité de la transformation numérique de la santé, dans un attelage improbable avec le directeur d’une clinique privée toulousaine réputée exemplaire. Pourtant, deux ans et demi après sa nomination, la feuille de route numérique coconstruite avec toutes les parties prenantes, à partir des irritants recensés, s’est imposée à tous…

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L’internet des objets,
une révolution pour l'économie du recyclage ?

Olivier FRANÇOIS, directeur du développement de GALLOO

L’édifice patiemment mis en place pour favoriser la récupération des déchets et l’économie circulaire va être confronté à de profonds bouleversements avec l’internet des objets. Les fabricants sauront en effet à chaque instant où sont les objets qu’ils ont produits, comment ils sont utilisés et dans quel état ils sont. Ils se serviront de ces informations pour offrir de nouveaux services à leurs clients, mais aussi pour récupérer “leurs” objets, notamment quand ils contiennent des métaux rares. Ils n’en laisseront plus, comme aujourd’hui, la propriété aux entreprises de recyclage, qui les traitent librement…

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Après la raison d’être, la raison de venir ?

Benoit SERRE, DRH de L’Oréal France, vice-président de l’ANDRH (Association nationale des DRH)

Le succès du télétravail pourrait masquer les vrais enjeux du futur du travail. Comme souvent, la crise sanitaire a amplifié des tendances déjà présentes précédemment et auxquelles les entreprises doivent désormais répondre. Le travail à distance en est une, bien sûr, mais la question cruciale est celle de l’engagement des salariés. Contrairement à une idée répandue, ils sont d’accord pour revenir dans l’entreprise, mais avec de nouvelles exigences en matière d’autonomie, d’organisation du travail, de partage de la valeur, sujets sur lesquels ils attendent des engagements concrets…

Séance du cycle Inside L'Oréal.

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