La RSE chez L’Oréal :
une transformation qui n’a rien de cosmétique !

Joël TRONCHON, directeur Développement durable Europe, L’Oréal

Fondée sur la science, la politique RSE de L’Oréal est centrée sur des réalisations concrètes, des progrès incrémentaux et une vraie transformation de l’entreprise. Les résultats sont là, elle pointe en tête de tous les classements les plus reconnus au niveau mondial. Le Groupe profite de ce travail à la fois stratégique et de détail pour se réinventer en profondeur, en repensant ses produits, ses formules, ses packagings et ses usines, qui seront par exemple neutres en carbone dès 2025. Ce travail de titan s’étend également à tout l’écosystème L’Oréal…

Séance du cycle Inside L'Oréal.

>> En savoir +

La finance peut-elle verdir le monde ?

Luisa FLOREZ, OFI Asset Management

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’ENGIE

Guillaume POTTIER, Reclaim Finance

Le monde de la finance se soucie du climat ! Malgré quelques précurseurs, c’était impensable il y a quinze ans. Les pressions des clients, des autorités réglementaires, des associations militantes, les rapports des COP ont en effet changé les perspectives des investisseurs, qui commencent à comprendre les possibles conséquences du changement climatique sur leurs portefeuilles – par exemple, des actifs carbonés devenus invendables. Bonne nouvelle pour le climat et l’environnement dira-t-on, mais est-ce si sûr ? Tout serait simple si on savait distinguer sans ambiguïté les activités “vertes” des activités “brunes”, et surtout qualifier les “bonnes transitions”, alors que les frontières sont floues et évolutives…

Débat du cycle La Transition énergétique, organisé en partenariat avec ENGIE University.

>> En savoir +

La résilience de Cécile Thévenet, femme patron

Cécile THÉVENET, CEO de Securotec et de Tair

Cécile Thévenet, fille d’industriels, ne voulait surtout pas travailler dans l’industrie, mais la vie en a décidé autrement. En 2006, elle aide son époux à créer sa société afin de produire une tente gonflable à déploiement rapide pour protéger le matériel de cardiologie des pompiers. Ils n’en vendent aucune, mais trouvent un débouché inattendu dans les travaux publics. En 2014, un fournisseur de tentes pour la santé des armées leur propose de remplacer son fabricant, mais ils découvrent vite la maltraitance que peuvent subir les fournisseurs…

Séminaire organisé en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

>> En savoir +

Les 2 Vaches : le meilleur de la start-up et du grand groupe ?

Christophe AUDOUIN, directeur général de Les Prés Rient Bio
(groupe Danone)

Comment une grande multinationale comme Danone peut-elle prendre pied sur un marché, dans une filière et au sein de communautés qui ne l’attendent pas, le monde du bio ? Comment une start-up peut-elle produire différemment, avec agilité, grâce à une organisation différente, des produits différents tout en restant à la fois ultra connectée au groupe Danone et intégrée dans les communautés de producteurs et de consommateurs bio, si souvent suspicieux envers les grands groupes ?…

Séance des cycles David et Goliath réconciliés et Les Phénix, organisée en partenariat avec la chaire Phénix – Grandes entreprises d'avenir.

>> En savoir +

L’odyssée de Spring

Christophe MIDLER, directeur de recherche émérite au CRG-I3 et membre de l'Académie des technologies

Ce projet de voiture électrique peu coûteuse, deux caractéristiques jugées jusqu’ici incompatibles, associe une entreprise française alliée à un japonais, un projet antérieur indien, un développement chinois et un retour sur le marché européen. Au-delà d’une aventure singulière, l’analyse de ce projet révèle des problématiques d’innovation contemporaines, associant mondialisation, dynamiques technologiques, intrusion des politiques publiques, réactivité et résilience face à des ruptures brutales et imprévues.

>> En savoir +

La sobriété, jusqu'où et comment ?

Jean-Louis BERGEY, ADEME, chef de projet Énergie-Ressources Transition(s) 2050

Pour atteindre la neutralité carbone en 2050, l’ADEME propose quatre scénarios contrastés pour éclairer les choix politiques. Le scénario numéro 1, Génération frugale, exige une forte réduction de la consommation, ce qui ne se ferait pas sans contraintes. Dans le scénario numéro 4, Pari réparateur, nos modes de vie seraient préservés grâce à des technologies en début de développement, mais on consommerait beaucoup d’énergie et de matières. En complément des choix de long terme entre ces scénarios que le politique fera (ou pas), il est indispensable que particuliers, collectivités et entreprises concourent à l’atteinte de la neutralité carbone en 2050…

Séance du cycle L'Économie circulaire, organisé en partenariat avec la chaire Mines urbaines.

>> En savoir +