• Plateformes : le business model qui domine le monde

    Mercredi 20 mars 2024 | 8h45 - 10h45 Séminaire Management de l'innovation

    Google, Apple, Amazon, Facebook, Microsoft, Uber… Comment expliquer la prédominance mondiale de ces plateformes, leur quasi-monopole, leur croissance insolente ? Véritable sujet de société, les plateformes numériques exercent une influence extraordinaire sur nos vies personnelle, professionnelle et politique. Ce phénomène n’est plus réservé aux grandes entreprises “high tech”, il touche désormais tous les secteurs et de nouvelles plateformes ne cessent d’être créées. Quelles stratégies et modèle d’affaires adopter pour lancer une plateforme à succès ? Quelles options existent pour les entreprises traditionnelles ? Quels impacts économiques et sociaux soulèvent ces plateformes ? Quelles réponses peuvent apporter les régulations publiques ? La professeure Annabelle Gawer, experte mondialement reconnue des business models des plateformes, nous aidera à comprendre l’un des plus importants phénomènes de notre temps afin de concevoir de futures entreprises numériques innovantes et plus équitables.

  • Comment Quanteo est devenu leader mondial du comptage des personnes

    Mercredi 27 mars 2024 | 17h30 - 19h30 Séminaire Aventures industrielles

    Christophe Milon, marqué dans son enfance par les inventions de son père, crée une entreprise ayant pour but de mettre des inventions sur le marché. L’une de celles de son père prend de façon presque inattendue : un compteur de piétons. Installé sur des sentiers de randonnée, il intéresse des villes ou des départements qui souhaitent évaluer l’usage de leurs aménagements. Puis des espaces naturels, en France et à l’étranger, le sollicitent. On lui demande s’il saurait aussi compter les vélos pour traiter les conflits d’usage avec les piétons, dispositif qui rencontre une forte demande – il est installé dans 47 des 50 plus grandes villes américaines. Entre croissance externe – avec Quantaflow, pour les centres commerciaux – et croissance organique, l’entreprise croît rapidement. Elle comprend aujourd’hui 200 personnes, avec des filiales au Canada, en Allemagne et en Chine. Christophe Milon s’attache maintenant à la transmettre aux cadres et au personnel avec l’appui de fonds.

  • Legrand relève le défi du recours aux plastiques recyclés

    Mercredi 3 avril 2024 | 17h00 - 19h00 Séminaire Économie et sens

    On sait que les déchets plastiques polluent les océans et ce combat d’ONG rencontre une écoute croissante. La Chine refusant, depuis 2017, de traiter les déchets du monde, le recyclage du plastique devient une urgence, mais le défi est redoutable. Le plastique recyclé est plus cher que celui issu de la pétrochimie, du fait des coûts de collecte, de tri et de traitement. Il fait craindre pour la sécurité, sujet clé pour un constructeur électrique comme Legrand. Il ne peut pas conduire à des couleurs vives, ce qui perturbe les designers. Au lieu de commander à de gros fournisseurs, il faut traiter avec une filière fragile et hétérogène, mêlant structures de l’ESS, artisans et entreprises. C’est beaucoup de problèmes à résoudre et d’acteurs à rassurer. Pourtant, Legrand s’est engagé dans cette voie avec une politique RSE ambitieuse et l’objectif d’utiliser au moins 15 % de plastiques recyclés d’ici fin 2024. Olivier Gabut expliquera les étapes suivies pour relever ce défi.

  • Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin

    Vendredi 5 avril 2024 | 9h30 - 12h00 Séminaire Vie des affaires

    Malgré la forte culture humaniste de Michelin, l’écoute de la base ne va pas de soi et peut se déliter avec le temps. C’est ainsi que dans les années 1990, l’ouvrier comptait peu dans la gestion opérationnelle des usines. Nommé directeur de la performance industrielle en 2004, Jean-Christophe Guérin lance avec ses équipes une révolution managériale pour redonner du poids au terrain, valoriser la connaissance concrète des problèmes par les équipes et leur permettre de se réengager dans leur travail avec une meilleure répartition des responsabilités entre cadres et ouvriers. Si les améliorations sont réelles, elles mettent une dizaine d’années pour se stabiliser à un niveau mondial, et butent encore parfois sur des poches de résistance, qui peuvent s’expliquer, comme l’a révélé Jean-Michel Frixon, par la présence de managers toxiques. S’il n’était déjà pas simple pour une direction industrielle d’engager une telle transformation, la détection des managers toxiques est aussi un défi à relever.

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Le bricolage durable : tout un programme !


Le bricolage est plus souvent associé aux notions d’ingéniosité, d’économie, de passion d’amateur… qu’à celles de durée de vie, de recyclage, de réparabilité ou, plus généralement, de respect de l’environnement. C’est pourtant bien l’ambition du groupe ADEO (Leroy Merlin, Weldom, Bricoman, Bricocenter…). Les défis à relever sont nombreux lorsque l’on est à la fois producteur, importateur, distributeur et hébergeur via une place de marché en ligne. De plus, si être leader du marché européen aide à engager une transformation, encore faut-il entraîner les autres acteurs pour ne pas être cantonné à la création de standards limités à son écosystème. Gislain Ménard et Pauline Toulemonde présentent la stratégie suivie depuis plusieurs années par le Groupe et les espoirs que ce dernier fonde dans le Home Index, notation qui intègre les données de ses usines, de ses fournisseurs, de ses partenaires sur sa place de marché, dont il ambitionne qu’il devienne un standard universel.

La gestion innovante des lumières de la ville : le cas Flowell du groupe Colas


Flowell, développé par la R&D du groupe Colas, leader dans les infrastructures de transport, est un marquage lumineux interactif qui se colle sur la chaussée et s’active en temps réel, en fonction de la détection de situations dans l’espace urbain. Cette couche de lumière pilotée, visible de jour comme de nuit et conçue pour le trafic routier, permet une multitude d’usages autour de la sécurité et du guidage de flux, et permet même de rendre réversible l’espace urbain en transformant, par exemple, un parking en espace de livraison. Comment déployer cette technologie à fort potentiel dans un secteur ultranormé? Quelles approches de conception mobiliser pour imaginer de nouveaux usages? Comment concilier apprentissage des explorations et déploiement d’offres standardisées? À travers les méthodes de conception, l’usage permanent du design et du prototypage, et l’approche projet, Frédéric Touvard nous fait découvrir concrètement une organisation entrepreneuriale dans un grand groupe.

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Plateformes&nbsp;: le <em>business model</em> qui domine le monde

Séminaire Management de l'innovation


Par

  • Annabelle GAWER, Professeure titulaire de la chaire d’économie numérique, université du Surrey, Royaume-Uni
Legrand relève le défi du recours aux plastiques recyclés

Séminaire Économie et sens


Par

  • Olivier GABUT, Expert plastiques au sein du laboratoire matériaux central de Legrand
Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin

Séminaire Vie des affaires


Par

  • Jean-Christophe GUÉRIN, Ancien directeur industriel de Michelin
  • Jean-Michel FRIXON, Ancien ouvrier de Michelin, auteur de Michelin, matricule F276710 et de L’ouvrier qui murmurait à l’oreille des cadres

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Ouvrages

Faiseurs, Faiseuses

  • -

Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management

Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.

Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.

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Ouvrages

Prise de parole

1986 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Annabelle GAWER

Professeur à l’INSEAD

20 mars 2024

Plateformes : le business model qui domine le monde

Christophe MILON

PDG de Quanteo Group

27 mars 2024

Comment Quanteo est devenu leader mondial du comptage des personnes

Olivier GABUT

Expert plastiques au sein du laboratoire matériaux central de Legrand

3 avril 2024

Legrand relève le défi du recours aux plastiques recyclés

Jean-Christophe GUÉRIN

Ancien directeur industriel de Michelin

5 avril 2024

Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin

Jean-Michel FRIXON

Ancien ouvrier de Michelin, auteur de Michelin, matricule F276710 et de L’ouvrier qui murmurait à l’oreille des cadres

5 avril 2024

Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin

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