Aller vite en affaires grâce à la GRH

Danone a commencé à s’implanter en Argentine en 1994. C’est un grand pays aux contrastes étonnants, et au passé florissant ; nombre de ses racines étant européennes, sa culture est assez proche de celle des Français, ce qui a permis à Danone de mettre en place sans difficulté, moyennant quelques ajustements, des politiques et des méthodes qui avaient déjà fait leurs preuves en Europe. Il n’en reste pas moins que la communication, la participation et la transparence, qui sont parmi les fondements du “ double projet économique et social ” de Danone, ont été vécus comme des nouveautés par les personnels des sociétés rachetées, et rapidement intégrées dans une nouvelle culture d’entreprise. Les résultats espérés par Danone ne se sont pas fait attendre, mais ils ne doivent pas faire oublier qu’il a fallu en payer le prix : un salarié sur deux a été invité à chercher du travail ailleurs.