Philippe Benquet acquiert en 2010 une entreprise de plomberie spécialisée dans la rénovation et l’entretien de logements sociaux. Il vise plus large autour de trois principes : faire tout en interne au lieu de sous-traiter ; laisser une liberté d’action aux professionnels ; élargir les compétences de l’entreprise pour offrir aux clients tout ce dont ils ont besoin (plomberie, électricité, peinture, etc.). La croissance est rapide. Les responsables d’équipes, autorisés à recruter les profils dont ils ont besoin, font croître leurs entités, et quand la taille de ces dernières implique une structuration alourdissant le fonctionnement, elles sont coupées en deux. Est ainsi créée une entreprise “cellulaire” singulière qui croît par scissiparité, avec aujourd’hui 1 600 personnes dont 1 100 techniciens dans une centaine de mini-entreprises. Cela demande bien sûr un savoir-faire en management et en coordination ajusté, dont Philippe Benquet expliquera les outils et les principes.

En décembre 2020, Luc Sirois, dirigeant et entrepreneur reconnu, est nommé innovateur en chef du Québec. Alors que de nombreuses entreprises ont créé des postes de directeur de l’innovation, de Chief Technical Officer (CTO) ou de directeur des nouvelles technologies, voilà que le Québec crée une fonction entièrement dédiée à l’innovation. Le Québec figure notamment parmi les écosystèmes en intelligence artificielle les plus dynamiques au monde. En quoi consiste cette fonction d’innovateur en chef ? Quels sont les défis à affronter ? Dans le cadre de quelle stratégie ? Avec quels partenaires et écosystèmes ? Quelles sont les relations avec le gouvernement et l’administration du Québec ? Pour quels résultats ? Luc Sirois viendra témoigner de son expérience ambitieuse et originale.