|
Séminaire Crises et mutations - Année 1995 Crise et engagement des hommesvendredi 21 avril 1995
Résumé En 1984‚ le Groupe Sulzer cherche à sauver sa filiale française la CCM Sulzer dont les pertes s'alourdissent. Le licenciement de 20 % du personnel fait partie des mesures drastiques envisagées. Le climat social est déprimé. Avant de définir son plan d'action‚ B. MARTIN‚ nouveau Président‚ invite chacun‚ quel que soit son statut‚ à exprimer son point de vue. L'espoir renaît. Des groupes de travail se constituent par affinité. Devant l'ensemble du personnel‚ les groupes échangent leurs propositions en présence du Président‚ et celui-ci s'engage à en soutenir la réalisation‚ tant le consensus semble évident. C'est l'euphorie. Le succès sera au rendez-vous. Quelles ont été les conditions de cette réussite? Comment ont réagi les différents acteurs ? Qu'en est-il en 1995? Le compte rendu a été rédigé par Lucien CLAES Langues disponibles : 
Autres séances sur le même thème : En fin 2002‚ Dominique Poiroux est parti manager une business unit de Danone en Chine‚ avec pour tout viatique quelques notions de base sur le savoir-vivre local‚ le Traité de l’efficacité de... Lire la suite Stimuler l'apprentissage local‚ nouveau rôle des fonctionnels ? par Dominique CENTLIVRE-PETIT, Christophe MIDLER Quels nouveaux rôles peuvent jouer les services fonctionnels centraux lorsque les entreprises se décentralisent et mettent l’accent sur l’autonomie laissée à leurs filiales ? C’est la... Lire la suite Restaurer notre compétitivité grâce à l'innovation par Clément LUBIN « Tous les indicateurs le confirment : la compétitivité de l’industrie française régresse depuis dix ans et le mouvement semble s’accélérer. » En partant de ce constat‚ le rapport sur... Lire la suite Lorient : de la base sous-marine à la base nautique La base des sous-marins de Keroman à Lorient‚ construite par les forces allemandes lors de la seconde guerre mondiale‚ fut ensuite utilisée par la Marine nationale. Plus de six mille personnes y... Lire la suite Start-ups après le déluge : qu'avaient-elles donc pour réussir ? par Pierre-Jean BENGHOZI, Bernard GAUTIER, Alexandre JOSEPH La tempête s’est abattue sur les start-ups ; la nouvelle économie est en convalescence ; mais les séquelles du désastre sont loin d’être résorbées‚ car les investisseurs qui avaient... Lire la suite par Michel de VIRVILLE, Jacques PERNELLE Lorsque la fermeture de l’usine de Billancourt est annoncée‚ en 1989‚ qui se doute qu’il faudra plus de dix ans pour aboutir à un projet capable de concilier les différents intérêts en... Lire la suite |
Pour télécharger le compte rendu :