Faut-il être obsessionnel pour être un bon patron ? Un cas : Louis Renault

vendredi 2 juin 1989

Patrick FRIDENSON
Directeur d'études à l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS)

Résumé

Qu'est-ce qui fait courir un patron ? Comment distinguer les "lubies" présidentielles efficaces de celles qui restent inopérantes‚ voire empêchent les évolutions nécessaires ? Deux étranges documents‚ mettant en scène Louis Renault‚ amènent à se demander s'il faut être obsessionnel pour être un bon patron. Patrick Fridenson qui a étudié de près l'histoire des Usines Renault commente ces documents. Les débats ont donné lieu à des échanges nourris entre les "pro" obsessionnels et les "anti". Un détour par les temps anciens qui nourrit des débats bien actuels.

*Ceci est un résumé. Pour obtenir le texte complet, contactez* " Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. ":mailto: Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. *(Reference VA020689)*

Le compte rendu a été rédigé par Michel BERRY

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