Héritiers et managers

Y a-t-il un modèle idéal de gouvernance d’entreprise ? Les déboires retentissants de sociétés appartenant au gotha du capitalisme occidental remettent en cause deux de ceux qui pouvaient prétendre à ce statut : l’entreprise familiale d’un côté, l’entreprise cotée dirigée par un manager professionnel de l’autre. L’explication, selon Arnaud Le Foll et Édouard de Pirey, tient à ce que l’entreprise doit prendre des décisions risquées, que seul un bon équilibre entre les pressions auxquelles elle est soumise et un réel contre-pouvoir permet de prendre efficacement. Dès lors, la dichotomie entre les familiales et les managériales doit céder la place à une nouvelle typologie des formes de gouvernance, dans laquelle l’alliance entre managers et héritiers semble démontrer une efficacité particulière.