• Journal n°167 Mai / Juin 2024

    Le pragmatisme des rêves

  • Les réseaux électriques, clé méconnue de la transition énergétique

    Lundi 3 juin 2024 | 17h30 - 19h30 Séminaire Vie des affaires

    La transition énergétique se traduit par des défis considérables pour la gestion des réseaux électriques. Au lieu de distribuer l’électricité à partir d’un système centralisé et piloté finement selon l’évolution de la demande et de l’offre, il va falloir administrer des réseaux décentralisés avec une disponibilité de l’offre plus ou moins prévisible et développer le pilotage de la demande des utilisateurs finaux (industrie, transport, tertiaire). Il faudra aussi trouver des modes de transport de l’électricité plus économiques et flexibles, vu parfois les grandes distances entre les lieux de production et de consommation, et la complexité de l’intégration de la production renouvelable. Ces enjeux majeurs, mais peu médiatisés, donnent lieu à des innovations et des modélisations qu’Hitachi Energy (né de l’acquisition d’ABB Power Grids en 2020) a expérimentées, et dont il situera l’importance du point de vue d’un fournisseur de solutions pour les principaux énergéticiens mondiaux.

  • Comment Schneider Electric prend l'économie circulaire au sérieux

    Jeudi 6 juin 2024 | 17h00 - 19h00 Séminaire Économie et sens

    Au début des années 2000, Schneider Electric s’engage dans une politique de développement durable. Ses dirigeants, notamment Jean-Pascal Tricoire, président du Groupe, pressentent la nécessité de décarboner les activités pour les rendre plus durables, ainsi que la raréfaction des matières premières. La création de produits durables et recyclables, leur réparabilité et leur commodité d’usage sont les mots d’ordre au sein de toute l’entreprise. Les préoccupations climatiques aident à accentuer ces efforts : avec une garantie des bénéfices environnementaux, Schneider Electric peut vendre des produits reconditionnés au même prix que les produits neufs à des clients qui cherchent à réduire leur impact carbone. Cette transformation nécessite de remettre en cause des normes et des habitudes très ancrées. Geoffrey Richard expliquera sur quels leviers agir pour mener ces transformations internes et pousser à celles de l’écosystème, et démontrera la nécessité de les opérer.

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Rendre les entreprises de taille intermédiaire plus attractives


Emmanuel Macron souhaite voir émerger 1 000 entreprises de taille intermédiaire (ETI) supplémentaires d’ici à la fin de son deuxième quinquennat. Dans un contexte de réindustrialisation et de régionalisation des chaînes de valeur, le Gouvernement veut ainsi promouvoir ce type d’entreprises, dont on sait l’importance en Allemagne. Dans leur mémoire de troisième année de formation au Corps des mines, Louis Gaget et Manon Nguyen Van Mai font le point sur les handicaps des ETI pour attirer les talents (un déficit de visibilité, le sous-dimensionnement de leurs moyens en ressources humaines, la faible attractivité de certains de leurs territoires d’implantation...), mais aussi sur leurs atouts pour accroître leur attractivité. Par exemple, en valorisant un mode de management reposant sur l’autonomie et la responsabilité, en s’engageant dans la RSE, ou encore dans le développement de leurs territoires, elles peuvent faire de leurs collaborateurs de véritables ambassadeurs et renforcer ainsi leur marque employeur.

Les mystères d'une révolution managériale chez Michelin


Malgré la forte culture humaniste de Michelin, l’écoute de la base ne va pas de soi et peut se déliter avec le temps. C’est ainsi que, dans les années 1990, l’ouvrier comptait peu dans la gestion opérationnelle des usines. Nommé directeur de la performance industrielle en 2004, Jean-Christophe Guérin lance avec ses équipes une révolution managériale pour redonner du poids au terrain, valoriser la connaissance concrète des problèmes par les équipes et leur permettre de se réengager dans leur travail avec une meilleure répartition des responsabilités entre cadres et ouvriers. Si les améliorations sont réelles, elles mettent une dizaine d’années à se stabiliser à un niveau mondial et butent encore parfois sur des poches de résistance, qui peuvent s’expliquer, comme l’a révélé Jean-Michel Frixon, par la présence de managers toxiques. S’il n’était déjà pas simple pour une direction industrielle d’engager une telle transformation, la détection des managers toxiques est aussi un défi à relever.

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Ouvrages

Faiseurs, Faiseuses

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Par La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management

Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.

Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.

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Ouvrages

Prise de parole

1992 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Alfredo PARRES

Vice-président Renouvelables d’Hitachi Energy

3 juin 2024

Les réseaux électriques, clé méconnue de la transition énergétique

Geoffrey RICHARD

Directeur de l’économie circulaire, Schneider Electric

6 juin 2024

Comment Schneider Electric prend l'économie circulaire au sérieux

Dominique NIEL

Directrice générale, Ateliers de France

11 juin 2024

Le cercle des PME de l’amour du travail bien fait

Dominique SENEQUIER

Présidente d’Ardian

26 juin 2024

L’intrigant succès du Private Equity

Julia MARIS

Vice-présidente Responsabilité sociale et environnementale Groupe, ENGIE

3 septembre 2024

Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?

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