Innovation ouverte : où en sont les entreprises françaises ?

• Thierry WEIL
  Professeur à Mines ParisTech
  Membre du groupe de travail de FutuRIS sur les pratiques de management de l'innovation
  
• François de CHARENTENAY
  Ancien directeur de la recherche de PSA
  Membre du projet FutuRIS
  
• Germain SANZ
  Ancien directeur de l'innovation d'Arcelor
  Membre du projet FutuRIS
  

Résumé

L'innovation ouverte a séduit de très nombreuses entreprises, y compris parmi les grands groupes. Elles y voient la possibilité de faire des économies, d'explorer simultanément et de mieux maîtriser les technologies et les marchés, d'offrir des solutions complètes, de mieux valoriser leurs compétences. L'innovation ouverte ne peut cependant fonctionner que si l'entreprise adopte cette démarche dans la durée, met ses processus de gestion interne de l'innovation en cohérence avec cette philosophie, et clarifie son agenda et ses objectifs dans ses relations avec ses partenaires. Elle doit aussi conserver une R&D interne si elle veut disposer de la culture technique indispensable pour comprendre les solutions des autres et les intégrer à son produit. Ceci peut la conduire à un dilemme : doit-elle se contenter d'apporter des adaptations limitées à son dispositif d'innovation, ou changer radicalement de modèle pour bénéficier pleinement de l'innovation ouverte ?

• Le texte complet a été rédigé par Élisabeth BOURGUINAT.

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Le texte complet est paru dans le journal de l'École de Paris N° 81.