La mégafusion Novartis

• Edwin RUEHLI
  Fondateur et directeur de Institute for Research in Business Administration, université de Zurich
  

Summary

Longtemps l'analyse des déterminants des grandes fusions-acquisitions a été marquée par la primauté du rôle des directions générales et de leurs décisions stratégiques épisodiques. Adoptant une approche à la fois longitudinale et "évolutionniste", le professeur Ruehli se propose de montrer comment une analyse fondée sur la notion de "path dependencies", et un cas typique - Novartis, peuvent apporter un éclairage différent mais complémentaire sur la conduite d'une fusion. Le débat a montré qu'il fallait aller dans les détails de la vie quotidienne des acteurs pour juger de l'efficacité à long terme d'une alliance de cette sorte.

• The entire article was written by Philippe PIRON.

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