Perplexités d'un acheteur de conseil
Séminaire Working breakfasts | mardi 18 septembre 2001
Le recours au conseil est fréquent dans une structure telle que Renault. La diversité des métiers du conseil tant que l’importance des dépenses engagées a amené le groupe à créer une direction du conseil en management dont les missions sont diverses et complémentaires. Le directeur de cette division fait part de son expérience et de ses perplexités face à une offre foisonnante et de qualité variable pour répondre à des problématiques parfois mal identifiées.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Olivier DUPOURQUÉ
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