Séminaire Crisis and change
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                        vendredi 24 mars 1995
                        
                                            
                    
                    
                                                    La gestion de projets dont on parle beaucoup dans l'automobile voit aujourd'hui un large développement chez Rhône Poulenc. Mais cette transformation se heurte à une décentralisation poussée de l'entreprise et à une conception du projet longtemps limitée aux réalisations industrielles caractéristiques des industries de process.
Florence Charue montre comment s'est instaurée progressivement de nouvelles pratiques à partir d'expériences différenciées, grâce à un appui constant de la direction générale et un mariage original entre formation et recherche.
                                            
                    
                    
                                                                
                                            
                                                            
                                    Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
                                                                            Florence CHARUE-DUBOC
                                                                     
                            
                                                     
                        
                                                                                                    
                                                
                                                
                                                	
                                                	
                                                
                                                 
        
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