Avec la transition électrique, la demande en cuivre et autres métaux stratégiques va exploser. Le groupe ABB a donc fait de l’économie circulaire une priorité stratégique. Mais passer de l'intention à des modèles viables à l'échelle industrielle remet en cause des modèles bien établis en matière de gouvernance, de coûts, de traçabilité, d'acceptabilité du client, et il faut expérimenter pour trouver les bonnes réponses. Julien Colas présentera une expérience lancée en réponse à un appel à projets d’ecosystem, concernant le reconditionnement des bornes de charge pour véhicules électriques, pour lesquelles il n'existait pas de filière de reconditionnement structurée. ABB a donc organisé, en France, un modèle économique viable, associant réduction des impacts environnementaux, démarche territoriale et développement social par l'insertion avec son partenaire ENVIE Rhône-Alpes. Pour mettre au point un dispositif efficace, Julien Colas expliquera les problèmes qu’il faut résoudre et montrera que les effets positifs vont bien au-delà du projet initial.

Face à des donneurs d’ordre imposants, les fournisseurs ont la vie dure. Cette règle bien connue dans l’alimentaire semble s’imposer désormais à l’audiovisuel et au cinéma, transformés par la place prise par les acteurs comme Netflix ou YouTube. Les marges des producteurs sont comprimées et les catalogues de droits voient leur valeur chuter par l’obsolescence plus rapide des œuvres et la volatilité des publics. Les modèles qui ont permis à des entreprises de prospérer hier ne sont plus adaptés. Pour les producteurs, la concentration est une nécessité, mais la voie de la rentabilité est ardue. Avec Fédération Studios, Pascal Breton souhaitait permettre à des producteurs talentueux de bâtir des modèles pérennes. L’entreprise, qui regroupe 25 sociétés dans 6 pays, réussite en matière d’audience et d’estime, doit continuer à trouver des réponses aux conséquences de la révolution technologique. Le contexte français et européen peut-il faire émerger des champions de l’audiovisuel et du cinéma ?

En 1999, Sanofi cède ses activités de santé et de nutrition animale, et quatorze cadres en reprennent une partie pour créer Ceva Santé Animale avec un LMBO. Huit ans plus tard, la direction et les employés de Ceva sont actionnaires majoritaires, ce qui leur permet de lancer un projet de long terme : agir pour la santé animale et au-delà, 70 % des infections de l’homme étant d’origine animale. Ceva est devenue la première entreprise française de santé animale et la cinquième mondiale, étant présente dans 47 pays avec 21 centres de R&D et 32 sites de production. Elle développe trois domaines d’expertises : la biologie (vaccins), la pharmacie et biopharmacie (médicaments et traitements thérapeutiques) et les équipements pour s’assurer de la qualité de la vaccination. Des solutions préventives existent maintenant pour contrôler les zoonoses des animaux domestiques, voire de la faune sauvage, mais il reste beaucoup à faire pour mobiliser les pouvoirs publics sur cette approche One Health.