La lettre n°248
Mai 2025
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La lettre n°248
Mai 2025
La rencontre de mai
Séminaire Vie des affaires
Mercredi 14 mai 2025, 9h30 - 12h00
Le branle-bas de combat réussi de la RATP pour les JO
Edgar SÉE,
ancien directeur délégué aux Jeux olympiques
et paralympiques, Groupe RATP
Séance en présentiel
Vous pouvez déjà noter
Les Grands débats École de Paris – ENGIE
Lundi 2 juin 2025, 13h00 - 15h00
Décarboner les fournisseurs, oui, mais comment ?
Matthieu HESLOUIN, directeur exécutif de l'accompagnement, Bpifrance
Serge HEUZEBROC, directeur des Opérations, Camfil France
Aurélia TREMBLAYE, directrice des Achats, groupe ENGIE
Séance en présentiel
Séminaire Aventures industrielles
Mercredi 4 juin 2025, 17h30 - 19h30
De la start-up à l’entreprise établie :
l’aventure partagée d’Aramis Group
Nicolas CHARTIER, cofondateur et coprésident d’Aramis Group
Séance en présentiel et distanciel
Séminaire Management de l'innovation
Mercredi 11 juin 2025, 10h00 - 12h00
Rolex et la transformation de la montre
en symbole de statut social
Pierre-Yves DONZÉ, professeur d'histoire des entreprises à l'université d'Osaka
Séance en distanciel
Séminaire Vie des affaires
Vendredi 13 juin 2025, 9h30 - 12h00
De belles voitures économiques à fabriquer :
la revanche du métier ?
Gilles LE BORGNE, ancien directeur technique de Renault
Séance en présentiel
Séminaire Économie et sens
Mercredi 25 juin 2024, 9h30 - 11h30
Le défi de MagREEsource :
construire une industrie d'aimants terres rares recyclés
Sophie RIVOIRARD, cofondatrice de MagREEsource
Séance en présentiel
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Nos dernières parutions
Le Journal de l'École de Paris
N° 171 – L’amie finance
« La question n’est pas de savoir si l’innovation financière joue un bon ou un mauvais rôle, mais d’orienter son application de manière à s’assurer qu’elle agit là où l’on veut qu’elle agisse. » Alexis Collomb
À découvrir dans ce numéro : les innovations financières face aux enjeux d’aujourd’hui • Le succès discret du private equity • Le délicat équilibre de la microfinance • Des innovations originales pour investir dans la science • La méthode d’un business angel hyperactif • Le choix entre clients et actionnaires • La résilience de la finance solidaire
Comptes rendus
Horiba France, le réveil d’une entreprise bicentenaire
Laurent FULLANA, président d’Horiba France
Devenir une digital company : quand un enjeu stratégique en cache un autre
Yves CASEAU, directeur des Systèmes d’Information et du Digital du groupe Michelin
Septodont, dix ans après, la marche en avant continue
Olivier SCHILLER, président de Septodont
Faire un musée
Grégoire HALLÉ, conservateur du musée des Beaux-Arts de Chartres
Un business model au service de la liberté éditoriale
Arnaud NOURRY,
ancien PDG d’Hachette Livre, cofondateur
des Nouveaux Éditeurs
Du côté de nos partenaires
Notes de recherche de la chaire Phénix – Grandes entreprises d'avenir
Devenir une tech company :
un nouvel attribut stratégique ?
La notion de tech company ne semble pas appropriée aux entreprises traditionnelles, même lorsque celles-ci nourrissent de grandes ambitions liées à la tech. La formulation tech-augmented companies semble mieux correspondre à leur réalité…
>> Lire le complément de la note de recherche NR-009
L’impact, au cœur du renouvellement stratégique :
le cas du redressement de Nexans
Le cas Nexans illustre la capacité de certaines entreprises à se réinventer par leurs propres moyens, à desserrer l’étau qui les a contraintes de plus en plus, jusqu’au déclin, puis à retrouver progressivement des marges de manœuvre et une certaine autonomie stratégique…
>> Lire la note de recherche NR-010
L’émergence de l’agro-industrie du biométhane
en France : le cas d’une disruption systémique
Le cas GRDF est emblématique d’une entreprise qui a réussi à écrire un avenir à des activités a priori condamnées en prenant la tête d’une disruption menée sur toute une filière agro-industrielle, dans une logique d’écosystème. Ce type de disruption ne peut être mené par des start-up seules, car elles n’ont pas l’impact nécessaire…
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