Un territoire rural en Bretagne, des exclus du travail, des besoins locaux non pris en compte et un fort consensus autour d’une idée simple : le travail est un droit dont chacun doit pouvoir disposer. Sous l’impulsion de l’association ATD Quart Monde, un projet va donc voir le jour, porté par des élus, des entrepreneurs, des travailleurs sociaux ou des bénévoles : plus un chômeur de longue durée ne doit rester désormais sans emploi sur leur territoire. Pour cela, les fonds alloués à ces personnes au titre de l’allocation chômage ou du revenu de solidarité active, et plus largement tous les coûts et manques à gagner liés au chômage, vont être réorientés vers une entreprise à but d’emploi. À charge pour elle de leur garantir un CDI et une activité utile à la collectivité, quelles que soient leurs compétences. Cette expérimentation est désormais appuyée sur une loi permettant de valider la méthode, et les premiers résultats obtenus laissent bien augurer d’une pérennisation du dispositif et de son extension à d’autres territoires.

Après s'être occupé du financement de projets industriels, Alphadio Olory-Togbe s'est passionné pour l'industrialisation du pressing lors d'un mémoire d'Executive MBA à HEC. Le groupe Elis est devenu un leader mondial de la blanchisserie professionnelle, pour un chiffre d'affaires de 4 milliards d’euros, avec des systèmes très automatisés et une organisation rigoureuse de la collecte et de la livraison de linge. Pour les particuliers, le défi est tout autre : comment collecter le linge, le trier, le nettoyer et le livrer de façon économiquement viable ? Après avoir mené, avec Pierre-Henri Canonne, une R&D pendant cinq ans, il a trouvé des solutions à tous les problèmes, en les testant sur des installations prototypes. En octobre 2019, il inaugurera une usine de 3 500 mètres carrés. Avec des prix défiant toute concurrence, il prévoit de progresser rapidement sur le marché parisien et programme quatre usines plus grandes pour Paris avant de se lancer à la conquête de la France, puis du monde...

Face à l’insondable mystère que sont pour lui les chaînes de blocs, le profane s’interroge. Qu’est-ce donc là que cette diablerie, concoctée par un Docteur Nakamoto, dont on débat de l’existence même, et qui déchaîne les passions des initiés ? Et quelle est cette technologie démiurgique dont on prétend qu’elle va renvoyer le système bancaire aux oubliettes, révolutionner les échanges et modifier les relations sociales ? La première vague d’exaltation passée, il est grand temps de dédramatiser l’objet. Loin des promesses de ses débuts, le système bitcoin dévoile ses faiblesses, son coût exorbitant et sa lourdeur, qui obèrent son utilité, en dehors de quelques cas précis. Ne méritant ni l’excès d’honneurs de ses débuts ni l’indignité à laquelle le vouent ses contempteurs, la blockchain requiert que l’on comprenne ses principes afin de mieux cerner ses limites et d’en maîtriser les enjeux et les risques.

En 2000, Luc Bellière, est nommé directeur général de la Société française de services, pionnière, entre autres, de la mesure de viscosité en process et de la transmission en ligne des résultats, prémices de l'industrie 4.0. Pensant préférable le partage à l'exercice du pouvoir solitaire, il mène une série d’expériences, par exemple en externalisant l'activité de maintenance. Il veut créer une SCOP, mais des salariés craignent cette formule et il opte pour une SAS avec 51 % pour le personnel et 49 % pour lui. La géométrie du groupe évolue ensuite et de nouvelles formules de partage sont inventées, avec une obsession : personne ne peut prendre seul des décisions radicales. Le principe de partage est étendu aux relations avec le tissu local, avec par exemple un espace de coworking pour les entreprises en création, avec six mois de loyer gratuit pour celles relevant de l'ESS. Ce cas remarquable sera l'occasion de réfléchir aux modalités de partage, souvent invoquées mais rarement bien connues.

Jean-Paul Augereau dirigeait trois entreprises et sillonnait le monde quand, après avoir bu de l’eau non potable en Égypte, il contracte une septicémie nécessitant une greffe humaine de valve aortique. Ce choc change sa vision de la vie et il décide d’oeuvrer pour apporter de l’eau potable à ceux qui en manquent. Il conçoit un équipement simple, facile à utiliser et durable, la fontaine Safe Water Cube. Elle peut alimenter 1 000 personnes et est mise en oeuvre par deux ou trois techniciens désignés par le chef au sein du village et rémunérés par tous les villageois. Il crée, en 2016, un fonds de dotation et l’association Agir Ensemble pour financer des fontaines et les mettre en oeuvre. Fin 2018, les 180 fontaines installées bénéficient à 180 000 personnes et il est prévu d’en installer 500 par an. L’association agit aussi dans l’éducation, la santé, l’agriculture, avec l’objectif d’enrayer l’exode rural, et multiplie les partenariats pour accélérer son développement.