• Ecosystem réinvente l’articulation entre économie et sens

    Mercredi 4 novembre 2020 | 9h00 - 11h30 Séminaire Économie et sens

    Les défis d’ecosystem sont nombreux. Récupérer partout en France les produits électriques et électroniques usagés. Réparer ceux qui peuvent l’être, ou en extraire des matériaux de valeur et les dépolluer. Trouver à qui confier ces opérations avec des coûts acceptables. Organiser des relations de gouvernance fécondes avec les industriels qui détiennent son capital. Répondre aux attentes, parfois changeantes, de l’État qui peut renouveler ou non son agrément tous les six ans. Créer une motivation du personnel pour viser des objectifs de qualité quand le nombre et la complexité des partenariats, ainsi que l’interdiction de faire du profit peuvent les rendre progressivement passifs. Et pourtant, ecosystem est devenue une référence que l’on vient étudier depuis la Chine ou d’ailleurs. C’est aussi une des entreprises qui ont pris le plus au sérieux le statut d’entreprise à mission. Voici un exemple réussi d’articulation entre économie et sens que le séminaire a l’opportunité d’étudier…

  • Innovation décloisonnée : l'incarnation d'un virage stratégique

    Vendredi 13 novembre 2020 | 10h00 - 12h00 Séminaire Vie des affaires

    Comme d’autres grandes entreprises, ENGIE pratique l’innovation bottom-up depuis longtemps. Ses trophées de l’innovation, qui se déroulent depuis trente-cinq ans, se sont amplifiés récemment. Souvent organisés en collaboration avec d’autres entreprises, ils intègrent désormais des collaborateurs issus de tous les domaines du Groupe – pas seulement les professionnels de l’innovation – et venant de tous les pays. Cette forme d’innovation décloisonnée est davantage en phase avec le nouveau modèle 3D prôné par le Groupe : Décarboné, Digital et Décentralisé. Cette communauté hétéroclite bien vivante constitue un observatoire mondial de la transition énergétique et a fait émerger de nombreuses start-up, parmi lesquelles plusieurs ont été réintégrées dans des business units après leur incubation. En alignant les aspirations de la société et celles des collaborateurs, ENGIE aurait-elle trouvé la manière de libérer la puissance d’un grand groupe : créativité collective, diversité naturelle, connaissance du terrain ?

  • Comment le système hospitalier a résisté à la crise de la Covid-19

    Xerfi Canal a reçu Hervé Dumez, directeur de recherche au CNRS, École polytechnique et directeur du centre de recherche i3, pour parler du système hospitalier durant la crise de la Covid-19. Cette interview est menée par Jean-Philippe Denis.

    Hervé Dumez est l'un des intervenants du débat de l'École de Paris organisé le 16 novembre 2020, intitulé "Le système hospitalier français dans la crise Covid-19 : réactivité et créativité".

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    Comment le système hospitalier a résisté à la crise de la Covid-19

  • Journal n°145 Septembre / Octobre 2020

    Winter is coming

  • La gestion des déchets et la responsabilité élargie du producteur, un modèle français qui fait référence

    Séminaire Économie et sens

    Face au risque d’être ensevelis sous nos propres déchets si rien n’est fait, la nécessité de trouver des solutions efficaces et acceptables par tous, producteurs comme consommateurs, devient pressante. Nécessaire dans un premier temps, l’organisation de la collecte et du recyclage ne suffit plus face à l’augmentation incessante de la quantité de produits en fin de vie. Le principe de responsabilité élargie du producteur s’inscrit donc dans une perspective de diminution de ces flux en incitant les fabricants à intégrer dans leurs nouveaux produits, dès leur conception, les notions de durabilité, de réparabilité et de réemploi. La loi anti-gaspillage pour une économie circulaire parue en 2020 est désormais le cadre de référence pour cette démarche française originale, inscrite dans une dynamique européenne plus large.

Nos dernières parutions - Tout voir

Manutan, du catalogue papier à Savin’side : la relation humaine au cœur de la transformation digitale


Créée en 1966, Manutan a été une des premières entreprises à vendre par catalogue en B to B. Plusieurs grandes phases ont marqué l’expansion de la société, dont l’internationalisation dans les années 1980 et 1990, le développement des gammes produits et l’e-commerce en 2001. Au début de la décennie suivante, sous l’effet de la digitalisation des achats, elle a été confrontée à une nouvelle concurrence remettant profondément en cause sa proposition de valeur. Elle s’est alors lancée dans une vaste transformation, avec comme ligne directrice de mettre la relation humaine au coeur de son projet et de créer des solutions digitales au service de ses collaborateurs, fournisseurs et clients. La solution Savin’side qui, en alliant conseil humain et technologie, offre aux acheteurs une vision nouvelle et transparente sur les commandes de l’ensemble de leur entreprise, illustre cette transformation et l’ambition de Manutan de mettre « la responsabilité et la sincérité au coeur de la relation ».

La Chine se libéralise, est-ce une bonne nouvelle ?


Alors qu’elles étaient les bienvenues pour favoriser son développement industriel dans les années 2000, les entreprises occidentales connaissent désormais de plus en plus de difficultés pour pénétrer le marché chinois. Les industriels interrogés par Victor Mabille et Arthur Neveu décrivent une nouvelle phase, loin de l’image d’une Chine qui développe des champions nationaux en leur réservant le marché intérieur avec un protectionnisme agressif. En effet, dans beaucoup de secteurs, la Chine a atteint la même maturité industrielle que les entreprises occidentales. Pour continuer à se développer, elle n’a aujourd’hui plus besoin de mesures protectionnistes et, au contraire, cherche à normaliser son économie et à intégrer pleinement le multilatéralisme mondial. Ses champions nationaux ont besoin d’un cadre compétitif propice aux innovations plutôt que d’un blocage de la concurrence par le gouvernement. Pour autant, cette ouverture ne rend pas le marché chinois plus facile d’accès pour des entreprises françaises…

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L'Édito

Le temps de la distanciation

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Edito du 1 juillet 2020

Se souvenir du Titanic ; Effondrement des certitudes ; De routine en chaos ; L’incertitude, ce tsunami Basculements merveilleux.

Ce ne sont pas là les titres de la presse quotidienne des semaines passées, mais ceux du Journal de l’École de Paris du management les mois qui ont précédé la crise de la Covid-19. Les relire après que la pandémie s’est invitée dans notre monde est troublant. Faut-il y voir une capacité ou une posture d’augure de l’École de Paris ? Ça serait contraire à l’humilité qui guide notre démarche. Tout juste pourrait-on concéder que notre approche capte des signaux faibles dans l’analyse des organisations.

Lorsqu’un virus venu d’Asie déboule comme un tsunami dans nos modes de vie, ce sont mille certitudes qui sont ébranlées. Des routines qui s’y étaient installées confortablement, parfois jusqu’à l’absurde, sont balayées, et c’est un système qui paraissait insubmersible qui semble pouvoir sombrer comme le Titanic, ou basculer dans un mode nouveau, pourquoi pas meilleur.

Nous ne sommes pas passifs, nous ne savons pas l’être, le confinement nous l’a rappelé. Nous, les êtres humains, avons besoin de construire notre monde et de nous organiser pour le faire. Nous participerons à écrire la suite de l’histoire, et ne nous la laisserons pas imposer par le virus. Mais comment agir quand notre référentiel – nos connaissances, nos certitudes, nos principes – s’est trouvé balayé ? Sur quoi se fonder ?

Ce numéro présente cinq textes qui n’ont pas vocation à dire l’avenir ni à apporter des solutions clés en main, mais qui, selon la tradition de l’École de Paris, donnent des clés de compréhension des phénomènes organisationnels et sociaux dans l’analyse de l’action.
 
Si une crise comme celle de la Covid-19 est inédite, les mécanismes à l’œuvre ne le sont pas. Le cyclone Katrina et sa gestion éclairent la situation actuelle et la difficulté structurelle des dirigeants à appréhender les crises ou la frontière qui se joue entre héroïsme et obéissance. La crise sanitaire a mis à bas bon nombre des règles auxquelles nous nous accrochons dans une illusion de maîtrise et un refus du non-déterminisme. Le deuxième texte interroge notre rapport aux règles, et son action stérilisante sur la créativité. La Covid-19 a mis en avant notre dépendance aux importations dans des secteurs stratégiques comme le médicament. En présentant l’histoire d’Axyntis, leader de la chimie fine, David Simonnet montre comment s’y sont imposées la diversification géographique et la relocalisation, et comment il aborde cette dernière avec ses clients de l’industrie pharmaceutique.

Une lumière a été jetée sur les EHPAD, dramatique. Ségolène Lebreton invite à mieux saisir la réalité de ces établissements, et, dans une projection qui peut paraître ironique, montre comment s’y traite l’articulation entre sécurité et liberté. Alors que la crise accroîtra les difficultés budgétaires des acteurs de l’audiovisuel public, qui ont pu jouer un rôle de phare dans la nuit du confinement, comment continueront-ils à assurer des missions appelées à se redéfinir ? En la matière, la BBC constitue une source d’inspiration.

Sitôt passée la sidération du confinement, l’espace médiatique a été envahi par mille donneurs de leçons et autant d’oracles, souvent des acteurs qui n’avaient jamais été privés ni de parole ni d’influence. Le virus nous a légué l’impératif de distanciation, avec lequel nous allons devoir vivre pendant un certain temps. La mise à mal de nos certitudes et de nos principes d’action suggère d’appliquer la même règle à notre analyse du monde à venir. Lorsque nombre de nos vérités s’effritent, la vérité du terrain, de l’action concrète, prend encore plus de valeur.

Thomas Paris

Édito du Journal de l'École de Paris du management n° 144

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Prochaines séances - Tout voir

Ecosystem réinvente l’articulation entre économie et sens

Séminaire Économie et sens


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Innovation décloisonnée : l'incarnation d'un virage stratégique

Séminaire Vie des affaires


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Le système hospitalier français dans la crise Covid-19 : réactivité et créativité

Séminaire Les Invités de l'École de Paris


Par

  • Étienne MINVIELLE, Directeur de recherche au CNRS, professeur à l’École polytechnique
  • Hervé DUMEZ, Directeur de recherche au CNRS, professeur à l’École polytechnique
  • Jean-Yves GRALL, Président de la conférence des directeurs généraux d’agences régionales de santé
Apix Analytics, de la paillasse à l’entreprise internationale

Séminaire Management de l'innovation


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Le journal

Winter is coming

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N°145 | Septembre / Octobre 2020

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Ouvrages

Idées – Tome II

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Par Claude Riveline

À travers sa page Idées, publiée dans Le Journal de l’École de Paris du management depuis sa création en 1997, Claude Riveline nous fait part de ses réflexions éclairantes et malicieuses sur le management. Tout comme celles du premier tome, paru en 2006, les Idées de ce second tome sont à découvrir ou redécouvrir à la lumière du monde actuel.
 

Pour commander cet ouvrage ou pour tout renseignement, merci de nous envoyer un mail à l'adresse contact@ecole.org

Tarifs
Idées Tome II, version papier + numérique : 10 € + frais de port*

Offre spéciale : Idées Tome I + Idées Tome II (papier + numérique) : 15 € + frais de port*
Idées Tome II, version numérique (formats disponibles : PDF, EPUB et MOBI) : 7 €

* Frais de port : 5€ pour 1 à 2 exemplaires – à partir de 3 exemplaires et pour les envois à l'étranger, merci de nous contacter.

 

 

Ouvrages

Prise de parole

1778 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Christian BRABANT

Directeur général d’ecosystem

4 novembre 2020

Ecosystem réinvente l’articulation entre économie et sens

Csilla KOHALMI-MONFILS

Innovation Ecosystems Director, Engie Fab

13 novembre 2020

Innovation décloisonnée : l'incarnation d'un virage stratégique

Hervé DUMEZ

Directeur de recherche au CNRS, professeur à l’École polytechnique

16 novembre 2020

Le système hospitalier français dans la crise Covid-19 : réactivité et créativité

Étienne MINVIELLE

Directeur de recherche au CNRS, professeur à l’École polytechnique

16 novembre 2020

Le système hospitalier français dans la crise Covid-19 : réactivité et créativité

Jean-Yves GRALL

Président de la conférence des directeurs généraux d’agences régionales de santé

16 novembre 2020

Le système hospitalier français dans la crise Covid-19 : réactivité et créativité

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