Le bricolage est plus souvent associé aux notions d’ingéniosité, d’économie, de passion d’amateur… qu’à celles de durée de vie, de recyclage, de réparabilité ou, plus généralement, de respect de l’environnement. C’est pourtant bien l’ambition du groupe ADEO (Leroy Merlin, Weldom, Bricoman, Bricocenter…). Les défis à relever sont nombreux lorsque l’on est à la fois producteur, importateur, distributeur et hébergeur via une place de marché en ligne. De plus, si être leader du marché français et poids lourd international aide à engager une transformation, encore faut-il entraîner les autres acteurs pour ne pas être cantonné à la création de standards limités à son écosystème. Gislain Ménard et Pauline Toulemonde indiqueront la stratégie suivie depuis plusieurs années par le Groupe et les espoirs fondés dans le Home index, notation qui intégrera les données de ses usines, de ses fournisseurs, de ses concurrents, de ses partenaires sur sa place de marché, et qui vise à devenir un standard universel.

Le cinéma est né en 1895 : après des décennies de découvertes et inventions, une première séance à Paris lui donnait son modèle économique et ouvrait la voie à l’affirmation du 7e art. L’émergence d’une forme d’expression artistique est souvent liée à celle d’un média. Alors que les casques de réalité virtuelle sont apparus dans les années 70 et qu’ils ont suscité un engouement important au début des années 2010 avant d’être cantonnés à quelques applications pointues, ils sont peut-être en train de trouver une application grand public. Emissive, créée en 2005 pour exploiter ces technologies, a proposé une première expédition immersive en 2021, Eternelle Notre-Dame, invitant à se promener dans la cathédrale Notre-Dame de Paris du Moyen-Âge jusqu’à nos jours. Depuis, deux autres productions ont été lancées (Kheops et Mondes disparus), la technologie est au point, le modèle d’exploitation se déploie en France et à l’international, et le langage s’affine. Un nouveau média est en train de naître.

Flowell, développé par la R&D du groupe Colas, leader dans les infrastructures de transport, est un marquage lumineux interactif qui se colle sur la chaussée et s’active en temps réel en fonction de la détection de situations dans l’espace urbain. Cette couche de lumière pilotée, visible de jour comme de nuit et conçue pour le trafic routier permet une multitude d’usages autour de la sécurité, du guidage de flux, et permet même de rendre réversible l’espace urbain en transformant, par exemple, un parking en espace de livraison. Comment déployer cette technologie à fort potentiel dans un secteur ultranormé ? Quelles approches de conception mobiliser pour imaginer de nouveaux usages ? Comment concilier apprentissage des explorations et déploiement d’offres standardisées ? À travers les méthodes de conception, l’usage permanent du design et du prototypage, et l’approche projet, Frédéric Touvard nous fera découvrir concrètement une organisation entrepreneuriale dans un grand groupe.

Alain Zelverte, après un parcours dans des grands groupes industriels, rachète STTM en 2018. Cette entreprise de mécanique de précision (traitement thermique, usinage, mécanosoudure et assemblage) souffrant d’un manque d’investissements et ses locaux étant vétustes, Alain Zelverte décide de la déménager dans un nouveau site où il pourra créer une usine sans émission de gaz à effets de serre, avec une optimisation énergétique et sans consommation d’eau pour le process. Il fait construire une centrale photovoltaïque de 600 mètres carrés qui devrait être amortie en quatre ans du fait de l‘explosion du coût de l’énergie. Une haie bocagère de 100 mètres fait office de puit de carbone. Favorisant aussi les partenariats de proximité et l’inclusion des personnes, il crée de toutes pièces l’entreprise dont il avait sans doute rêvé. Lauréate, en 2022, du trophée Industrie Grand Ouest dans la catégorie industrie verte, STTM nous montre que l’on peut être compétitif et vertueux dans l’industrie.