• Journal n°149 Mai / Juin 2021

    Transformations de fond

  • La saga Ragni, un leader de l'éclairage public

    Mardi 22 juin 2021 | 17h30 - 19h30 Séminaire Aventures industrielles

    L’histoire de l’entreprise Ragni est aussi celle d’une saga familiale. Depuis sa création en 1927 par un réfugié italien, Victor Ragni, elle a été développée par quatre générations, avec l’ambition de préserver l’indépendance de l’entreprise et d’être une référence en matière de qualité, de créativité et de proximité avec les clients. En 1992, elle s’est lancée dans l’exportation, qui représente aujourd’hui 30 % de son chiffre d’affaires, avec une usine aux États-Unis et une en Bosnie-Herzégovine. En 2018, elle a adhéré au Pacte mondial des Nations unies, s’engageant à contribuer à la réalisation des Objectifs mondiaux de développement durable. Elle résiste à la concurrence des produits chinois à bas prix en répondant aux attentes de ses clients : économie d’énergie, éclairage non intrusif possible, etc. Les valeurs de cette entreprise de 150 personnes – et de la famille Ragni –, l’éthique, l’humanité et la valorisation des savoir-faire, ont ainsi toujours été au centre de ses activités.

  • Transformations numériques : les révélations de la saison 5

    Lundi 15 mars 2021 | 17h30 - 19h30 Séminaire Transformations numériques

    Aussi féconde en enseignements que les précédentes, cette cinquième saison du séminaire Transformations numériques a mis en lumière, au-delà de la richesse de chaque cas étudié, deux thèmes principaux. Le premier concerne la face cachée du numérique, où se meuvent d’innombrables mais invisibles travailleurs du clic maintenus dans une précarité et une indignité d’un autre âge, alors qu’ils tiennent à bout de bras cette économie numérique qui caracole en tête sur les marchés financiers. C’est aussi dans l’ombre que s’activent des jeunes experts de la cybersécurité pour tenter de sauver les entreprises du crime organisé, qui semble avoir toujours un coup d’avance. Le second thème s’intitule David et Goliath réconciliés. Comment de grandes entreprises arrivent-elles à collaborer avec plus petits qu’elles… sans les écraser ? Cette capacité, appliquée dans la durée, est peut-être appelée à jouer un rôle essentiel dans la résilience de l’économie de l’après-Covid-19.

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Transition énergétique : que peut-on attendre de l’État ?


La décision de la justice de condamner l’État pour inaction climatique est une occasion de s’interroger : que peut faire au juste l’État ? La recherche en management s’interroge en effet souvent sur l’opposition entre volontés et mécanismes, et la crise de la Covid-19 montre que l’État peut être mis en difficulté : les attentes sont fortes pour qu’il réponde à la crise, mais des protestations s’élèvent contre des mesures qui restreignent la liberté ; la mise en oeuvre de mesures adaptées aux contextes locaux se heurte parfois au principe d’égalité, etc. Pour la transition énergétique, qu’attendent de lui les associations écologiques ou les entreprises ? Quelles mesures sont applicables, lesquelles soulèvent des difficultés ou de fortes réticences ? Comment s’articulent l’État, l’Europe et les collectivités locales ? Les recours judiciaires pousseront-ils efficacement les autorités à respecter leurs engagements ou provoqueront-ils leur frilosité ?

Construire la confiance, une utopie ou une réalité ?


Gilles Le Cardinal a élaboré, à l’issue de vingt-cinq années de recherche, une démarche qui constitue pour lui une innovation de rupture en sciences humaines : la méthode PAT-Miroir. Après avoir centré ses travaux sur la conduite des procédés industriels, il s’est intéressé à la conduite des organisations humaines. Il bénéficie, en effet, d’une longue expérience d’accompagnement de personnes fragiles, durant laquelle une question s’est imposée à lui : comment se construit et se détruit la confiance en soi et dans les autres ? S’inspirant du dilemme du prisonnier de la théorie des jeux et caractérisant les relations entre des personnes par des peurs, des attraits et des tentations, il a élaboré une méthode de délibération collective dont les résultats étonnent souvent ceux qui l’utilisent. Le cas d’une intervention au sein d’Air France, menée en 2019 par Thomas de La Bigne, illustre la démarche et les effets de cette méthode.

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L’art, la cité, l’économie… : les Magasins généraux font valser les frontières

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Ouvrages

Il suffisait de leur donner envie...

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Par Patrick Negaret

Comment libérer les énergies dans une organisation publique hiérarchique et traditionnelle ? À travers la transformation de la CPAM des Yvelines (1200 salariés sur 15 sites) racontée de l’intérieur par celui qui l’a conduite, c’est une véritable leçon de mise en mouvement des organisations qui nous est donnée.

Soucieux que le personnel gagne en efficacité tout autant qu’en plaisir au travail, l’auteur a engagé un vaste chantier de libération des énergies avec comme ligne directrice l’autonomisation, la confiance ou encore la reconnaissance. Loin d’appliquer des dogmes managériaux, tels ceux de l’entreprise libérée, il prône une démarche de bon sens, pragmatique, partant du terrain et accordant le droit à l’erreur. Et les résultats sont là : diminution de l’absentéisme et du turnover, amélioration du service rendu aux assurés…

Ouvrages

Prise de parole

1827 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Marcel RAGNI

Président de Ragni

22 juin 2021

La saga Ragni, un leader de l'éclairage public

Damien PERROT

Global Senior Vice-President Design, Accor

14 septembre 2021

Design à tous les étages ! L’adaptation d’Accor à un marché devenu turbulent

Rémi BABINET

Président fondateur de BETC

12 octobre 2021

L’art, la cité, l’économie… : les Magasins généraux font valser les frontières

Eugénie LEFEBVRE

Directrice générale des Magasins généraux

12 octobre 2021

L’art, la cité, l’économie… : les Magasins généraux font valser les frontières

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