Fort de ses 15 000 emplois directs et indirects liés à l’industrie, le territoire de Niortais Haut-Val-de-Sèvre se compose à la fois de grands groupes et de PME-TPE spécialisés dans la métallurgie, l’aéronautique, l'agroalimentaire, la chimie, le bois et la fabrication de produits à destination du secteur du bâtiment. Les acteurs industriels font face à des difficultés de recrutement en raison, notamment, d’un manque d’attractivité de l’industrie et d’une forte concurrence entre les entreprises. Et les besoins en compétences vont encore s’accroître sous l’effet de la transformation numérique et écologique à l’œuvre dans l’industrie locale. Plutôt connue pour sa spécialisation dans le secteur des mutuelles et des assurances, le territoire est aujourd’hui prêt à faire valoir sa position dans l’industrie !

Pour Jacques Trentesaux, il n’est pas d’actions ni de choix éclairés sans une information exigeante et indépendante. La presse d’investigation, après de grandes heures, a décliné pour des raisons de coût et parce qu’elle dérange des pouvoirs maîtrisant de mieux en mieux la communication. C’est frappant au niveau local : les grands médias, qui ont encore les moyens d’enquêter, se désintéressent des enjeux régionaux tandis que la presse locale, souvent en position de monopole, est peu portée sur l’investigation. Après avoir longtemps dirigé le service Villes de L’Express, Jacques Trentesaux se lance, fin 2016, dans la création d’un journal en ligne, Mediacités, en recrutant des journalistes et des pigistes expérimentés heureux de revenir aux racines du métier. Mediacités est présent à Lille, Lyon, Toulouse et Nantes, où les pouvoirs économiques et politiques suivent avec attention les enquêtes de ce média qui peut les bousculer. On verra les ressorts financiers et humains de ce projet audacieux.

Depuis le lancement avec fracas de sa brosse à dents connectée au Consumer Electronics Show (CES) de Las Vegas en 2014, l’entreprise de Thomas Serval, Baracoda, n’a cessé de se développer en tissant des relations avec des grands groupes. Ces relations peuvent être de type partenarial (avec Ubisoft) ou plus commercial, comme avec Colgate dont Baracoda fournit la technologie des millions de brosses à dents connectées désormais vendues par la major américaine. Les grandes entreprises multiplient les coopérations avec les start-up, mais peinent à les pérenniser. Le témoignage d’un spécialiste du genre apporte donc, sur cette thématique importante, un éclairage d’autant plus précieux qu’il n’est pas fait que de success stories. Au-delà de l’analyse de plusieurs réussites et échecs, Thomas Serval souligne le nécessaire ajustement des maturités réciproques. C’est dans ces tentatives d’arrimage de vaisseaux aux caractéristiques si différentes que la stratégie de “plateformisation” de CareOS ou la création d’une filiale de conseil prennent tout leur sens.

Les vendeurs de technologies digitales profitent depuis toujours d’une complexité technique qu’ils entretiennent volontiers. Cela les aide à vendre plus et plus cher, mais également à maintenir leurs clients dans une relation de dépendance. La transformation numérique qui s’impose à tous sera-t-elle une opportunité d’accroître leur domination sur leurs clients et de capter davantage de valeur ? L’intelligence artificielle traitant des données massives subtilisées à leurs légitimes propriétaires sera-t-elle l’occasion d’une dépendance augmentée ? Convaincu de la nécessité d'y opposer un modèle alternatif, OVHcloud, le seul acteur européen du cloud ayant réussi à se hisser dans le top 10 mondial, s’est engagé depuis longtemps dans la construction patiente d’un écosystème numérique promouvant la transparence et la simplicité. Pour Michel Paulin, la souveraineté ne relève donc pas d’un discours lyrique appelant au retour d’un monde protecteur fermé sur lui-même, mais d’une réalité bien plus concrète : est-on maître de son propre destin ? Cette question devrait guider tout projet de transformation numériques

L’équation à laquelle sont confrontés les projets de développement de jeux vidéo “blockbuster” est complexe. D’un côté, il s’agit de tirer son épingle du jeu par la qualité et par la créativité dans un marché hyperconcurrentiel et extrêmement dynamique. De l’autre, il faut coordonner pendant plusieurs années le travail d’équipes gigantesques, pouvant représenter plus d’un millier de personnes, réparties dans plusieurs studios de par le monde. La gestion de ces projets est un exercice d’équilibriste qui se joue entre exploitation des dernières technologies, incitation à la créativité et contrôle du risque, et qui doit composer avec l’évolution des jeux vers le service, l’augmentation continue et critique de la taille des équipes, mais aussi les leçons… de la crise de la Covid-19.