En 2014, en Normandie, l’État réalise un test : mettre en lumière des champions cachés, c’est-à-dire des entreprises méconnues mais innovantes, exportatrices et créatrices d’emplois, comme Isigny Sainte-Mère, Acome, La Normandise, Tricots Saint James, Degrenne ou Seprolec, afin d’obtenir un effet d’entraînement sur l’ensemble du tissu industriel. Une opération de communication, organisée cette même année, prend la forme d’une visite du préfet dans la zone d’emploi de Vire, qui s’avère être un véritable “village gaulois” de champions cachés. La presse s’en fait l’écho et les administrations découvrent que leurs aides, prêts ou avances remboursables ne correspondent pas à ce qu’attendent ces entreprises très dynamiques, qui souhaitent plutôt voir renforcer les formations locales ou l’attractivité du territoire. Le travail de conviction initié par Bernard Quirin et Amine Hamouche opère et, en 2016, la région Normandie fait des champions cachés le moteur de sa stratégie de développement économique.

Sous l’impulsion visionnaire de certains acteurs de la direction industrielle de Michelin chargés de la fabrication des moules destinés à la fabrication des pneus, le Groupe s’est initié très tôt à la technologie de la fabrication additive métallique. De proche en proche, il a réussi, en dix ans, à maîtriser totalement la mise en œuvre de cette technologie dans la production, prenant ainsi une avance déterminante sur ses concurrents. Parallèlement, la technologie d’impression 3D développée en interne a été sélectionnée au titre d’un programme de diversification du Groupe. Une joint-venture a été lancée en 2015 avec la société française Fives, puis la société AddUp a été créée en 2016 avec deux actionnaires à 50 %. Les défis à relever sont cependant nombreux, dans un marché en pleine effervescence et au développement rapide, où se confrontent acteurs établis et nouveaux entrants dans une course à la recherche des meilleures technologies susceptibles de faire l’objet d’une diffusion industrielle à grande échelle.

Dans le plus grand hôpital de France, nommé à la tête d’un service de très haute technicité, internationalement reconnu et rassemblant deux cents collaborateurs très divers, le chef de service évolue rapidement du rôle de praticien hospitalo-universitaire à celui de manager chef d’entreprise. Confronté, dans le même temps, aux exigences pressantes de rentabilité économique de l’Administration, aux impératifs de qualité des soins apportés aux patients, et aux revendications légitimes du personnel quant à ses conditions de travail, c’est à gérer un équilibre délicat et prenant qu’a été invité le professeur Marc-Olivier Bitker à sa nomination au poste de chef de service. Plus que sur la formation aux techniques managériales, c’est alors et avant tout sur ses qualités personnelles et son humanité qu’il devra compter. Prenant du recul sur près de dix ans d’expérience, il propose, en quelque sorte, un traité de management illustré que les participants ont écouté avec un rare plaisir.

Le débat sur la transition énergétique n’est plus idéologique, mais bel et bien économique : les énergies renouvelables sont désormais plus compétitives que celles qui puisent dans des sources fossiles – sans même citer leur bénéfice environnemental. Malgré ce constat implacable, des freins persistent au développement de solutions vertes et distribuées, tant une logique centralisatrice et surplombante semble encore imprégner notre pays. Sur le territoire, des expérimentations apportent pourtant la preuve que ces solutions sont viables et vertueuses. Elles impliquent de nouer de nouveaux partenariats entre les parties prenantes, d’en finir avec les jeux de posture d’antan et de donner l’initiative aux acteurs locaux. Trois intervenants résolument engagés dans la transition énergétique en témoignent.