• Pause estivale


    L'équipe de l'École de Paris vous retrouvera avec plaisir à la rentrée !
    En attendant, que vous soyez sur la plage, en montagne, à la campagne ou de retour au bureau, voici quelques conseils de lecture pour ce bel et chaud été :
    - Leçons de management et poésie avec l'aventure du Cirque Plume
    - En Normandie, quelques champions cachés à découvrir
    - En cas de besoin, les Voisins Malins ne sont jamais loin
    - Le témoignage d'un éminent professeur d'urologie devenu manager

    D'autres aventures managériales tout aussi passionantes sont à découvrir dans les Nouvelles parutions.

  • Le paradis suspendu du Cirque Plume

    Séminaire Création

    Le cirque était un art marginal et poétique, donc idéal pour des jeunes gens qui ne se sentaient pas du bon bord, mais entendaient réinventer un théâtre sensible et universel. Pendant plus de trente ans, ils se sont créé leur paradis, un monde en apesanteur où tout était possible. Le Cirque Plume va maintenant s’arrêter, ses fondateurs heureux de cette belle aventure et acceptant la finitude de toute chose. Leur aventure a été un exercice de funambule permanent, dans un risque certain et mesuré, et dans le vertige de la création. Ils l’ont réussi dans un modèle d’équilibre entre une liberté créative et une organisation très précise, structurée au fil du temps. Au regard de leur mission, formalisée comme la rencontre lumineuse et vivante d’une oeuvre de cirque et d’un public, le succès jamais démenti de leurs spectacles leur donne le sentiment du devoir accompli.

  • Champions cachés, rayonnement et attractivité d'une région

    En 2014, en Normandie, l’État réalise un test : mettre en lumière des champions cachés, c’est-à-dire des entreprises méconnues mais innovantes, exportatrices et créatrices d’emplois, comme Isigny Sainte-Mère, Acome, La Normandise, Tricots Saint James, Degrenne ou Seprolec, afin d’obtenir un effet d’entraînement sur l’ensemble du tissu industriel. Une opération de communication, organisée cette même année, prend la forme d’une visite du préfet dans la zone d’emploi de Vire, qui s’avère être un véritable “village gaulois” de champions cachés. La presse s’en fait l’écho et les administrations découvrent que leurs aides, prêts ou avances remboursables ne correspondent pas à ce qu’attendent ces entreprises très dynamiques, qui souhaitent plutôt voir renforcer les formations locales ou l’attractivité du territoire. Le travail de conviction initié par Bernard Quirin et Amine Hamouche opère et, en 2016, la région Normandie fait des champions cachés le moteur de sa stratégie de développement économique.

  • Comment les Voisins Malins changent la vie collective

    Séminaire Économie et sens

    Vous habitez Grigny, Villeurbanne, Clichy-sous-Bois ou Saint-Denis, dans ces quartiers que l’on dit difficiles. Vous parlez un peu le français mais, seul(e) face à la complexité administrative, vous ne pouvez guère faire valoir vos droits et vous subissez sans rien dire factures incompréhensibles, conditions de vie dégradées et tracasseries multiples. Quant à l’école où vont vos enfants, aux lieux culturels, et même au centre social, ce sont pour vous des univers hostiles et vous vous isolez toujours plus. Jusqu’à ce qu’un soir, une personne du quartier sonne à votre porte. La première méfiance surmontée, vous découvrez qu’elle parle la langue de votre pays, qu’elle a des réponses simples aux questions qui vous hantent et qu’elle vous ouvre, à son tour, les portes de ce monde que vous désespériez de comprendre. Vous vous dîtes alors qu’elle fait un beau métier et qu’un jour, peut-être, vous aussi, vous pourrez participer à la mission de VoisinMalin.

  • La leçon de management du patron d’un grand service de chirurgie

    Séminaire Vie des affaires

    Dans le plus grand hôpital de France, nommé à la tête d’un service de très haute technicité, internationalement reconnu et rassemblant deux cents collaborateurs très divers, le chef de service évolue rapidement du rôle de praticien hospitalo-universitaire à celui de manager chef d’entreprise. Confronté, dans le même temps, aux exigences pressantes de rentabilité économique de l’Administration, aux impératifs de qualité des soins apportés aux patients, et aux revendications légitimes du personnel quant à ses conditions de travail, c’est à gérer un équilibre délicat et prenant qu’a été invité le professeur Marc-Olivier Bitker à sa nomination au poste de chef de service. Plus que sur la formation aux techniques managériales, c’est alors et avant tout sur ses qualités personnelles et son humanité qu’il devra compter. Prenant du recul sur près de dix ans d’expérience, il propose, en quelque sorte, un traité de management illustré que les participants ont écouté avec un rare plaisir.

  • Journal n°132 juillet/août 2018

    Digital, un ami qui vous veut du bien ?

Nos dernières parutions - Tout voir

Alphi : le leadership n'attend pas la taille


Le BTP est un monde très concurrentiel, notamment le marché des équipements de chantier. C’est pourtant sur ce segment dominé par des géants que l’entreprise Alphi, une PME savoyarde, est devenue leader pour la France, en profitant des particularismes des techniques de construction de notre pays, mais également en optant pour une stratégie originale : proposer à ses clients des gains de productivité de 25 à 30 % grâce à l’amélioration de la sécurité des compagnons et à la lutte contre la pénibilité. En effet, quand on travaille en sécurité et de façon confortable, on va beaucoup plus vite ! Le chiffre d’affaires d’Alphi est passé de 1,5 million d’euros en 2005 à 15 millions en 2017, et elle vise 20 millions d’euros en 2018. Son succès repose sur des innovations qui ont été à plusieurs reprises primées par la profession, mais aussi sur l’affirmation de valeurs qui l’ont conduite, entre autres, à ne jamais licencier ses salariés, même en période de crise.

Le paradis suspendu du Cirque Plume


Le cirque était un art marginal et poétique, donc idéal pour des jeunes gens qui ne se sentaient pas du bon bord, mais entendaient réinventer un théâtre sensible et universel. Pendant plus de trente ans, ils se sont créé leur paradis, un monde en apesanteur où tout était possible. Le Cirque Plume va maintenant s’arrêter, ses fondateurs heureux de cette belle aventure et acceptant la finitude de toute chose. Leur aventure a été un exercice de funambule permanent, dans un risque certain et mesuré, et dans le vertige de la création. Ils l’ont réussi dans un modèle d’équilibre entre une liberté créative et une organisation très précise, structurée au fil du temps. Au regard de leur mission, formalisée comme la rencontre lumineuse et vivante d’une oeuvre de cirque et d’un public, le succès jamais démenti de leurs spectacles leur donne le sentiment du devoir accompli.

Nos dernières parutions

L'Édito

De l'entrepreneur à l'entreprenant

  • -

Edito du 23 avril 2018

On sait depuis Schumpeter l'importance de l'entrepreneur, qui fait évoluer la société par un processus de destruction créatrice. Dans une période de mutations, on attend beaucoup de lui, on le valorise, on invente des lieux où il peut éclore, comme les incubateurs de start-up, on crée des financements pour le soutenir. C'est très bien, mais cela ne suffira pas. D'une part, les entreprises sont loin de pouvoir employer tout le monde. Résumer la vie sociale à la vie économique est alors un facteur d'exclusion qui met en péril la paix civile. Au cours des 1 300 séances de l'École de Paris, nous avons vu nombre d'acteurs qui, sans être des entrepreneurs, ont créé des activités génératrices de sens, de liens, de fiertés, d'insertion : Réseaux d'échanges réciproques de savoirs, Jardins de Cocagne, Voisins malins, gymnastique adaptée aux seniors, etc. Ils nous ont émerveillés et nous ont convaincus qu'il faut multiplier les démarches de ce type. Mais on ne peut pas dire que l'argent coule à flot dans leur domaine, ni qu'ils sont portés par le public, les médias et les politiques comme le sont les entrepreneurs.

Nous avons aussi vu, au sein de grandes organisations, des acteurs développant une énergie et une inventivité extraordinaires et prenant des risques pour rendre leur organisation plus agile et génératrice de sens : chez Michelin, chez OCP, à la Caisse d'assurance maladie des Yvelines, etc. Ce n'est pas le profit qui les guide, et pourtant ils jouent un rôle clé. Cependant, la pérennité de leurs contributions peut être fragile si leurs successeurs comprennent mal leur action et ne sont pas très attentifs à la poursuivre. 

Nous les appelons entreprenants. Il nous paraît important de mieux comprendre leur action et de les valoriser. C'est dans cet esprit que l'École de Paris lance un Manifeste des entreprenants et crée le blog du Jardin des entreprenants, qui a pour ambition d'aider à tirer des enseignements des entreprenants les plus inspirants, dans toute leur diversité.

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Prochaines séances - Tout voir

Quand Casino réinvente le commerce grâce au numérique

Séminaire Transformations numériques


Par

  • Cyril BOURGOIS, Directeur des opérations, chargé de la Transformation digitale, groupe Casino
Isigny Sainte-Mère, l'excellence du terroir normand sur tous les continents

Séminaire Aventures industrielles


Par

Le whisky, produit d'un terroir : la preuve par les Alpes

Séminaire Création


Par

Que peut apporter un établissement d'enseignement supérieur à une ville moyenne ?

Séminaire Économie et sens


Par

Accéder à l'agenda

Ouvrages

Rage d'exister

  • -

Par Philippe Aubert et Sophie Jacolin

« Aujourd’hui, je prends la parole avec ce livre. Je prends la parole, pourtant jamais je n’ai prononcé le moindre mot.

De moi, on ne comprend de prime abord que le rire – je n’en suis pas avare – et, pour peu qu’on y prête attention, mes enthousiasmes et mes refus. Pour le reste, mes interlocuteurs doivent s’armer de patience et me décrypter lettre après lettre, mot après mot. Certains maîtrisent mon code : l’épellation.
Avec les autres, je coiffe ma “licorne”, un casque doté d’une antenne grâce à laquelle je parviens, au prix d’efforts, à désigner des lettres sur un panneau fixé devant mon fauteuil.

Je m’appelle Philippe Aubert, j’ai 37 ans et je suis invalide moteur cérébral athétosique – quatre mots auxquels on voudrait souvent réduire mon identité. En d’autres termes, je suis rivé à un fauteuil et j’ai besoin d’aide pour le moindre geste de la vie quotidienne : me lever, me coucher, me nourrir, faire ma toilette, lire, écrire, aller au cinéma, boire un verre avec des amis, voyager… Ceci est mon histoire, mon combat, l’expression de ma rage d’exister ! » – Philippe Aubert

 

Ce livre est né d'une séance marquante du séminaire Économie et sens, « Je serai un homme », qui nous fit découvrir le destin hors du commun de Philippe Aubert et Jackson Sintina.

 

Ouvrages

Prise de parole

1648 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Cyril BOURGOIS

Directeur des opérations, chargé de la Transformation digitale, groupe Casino

17 septembre 2018

Quand Casino réinvente le commerce grâce au numérique

Daniel DELAHAYE

Directeur général d’Isigny Sainte-Mère

20 septembre 2018

Isigny Sainte-Mère, l'excellence du terroir normand sur tous les continents

Frédéric REVOL

Fondateur du Domaine des Hautes Glaces

25 septembre 2018

Le whisky, produit d'un terroir : la preuve par les Alpes

Véronique BOSC-BUREL

Directrice de la Fondation Université Bretagne Sud

03 octobre 2018

Que peut apporter un établissement d'enseignement supérieur à une ville moyenne ?

Thierry de MAZANCOURT

Directeur de l'École des mines d'Alès

03 octobre 2018

Que peut apporter un établissement d'enseignement supérieur à une ville moyenne ?

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