Le Groupe Ippolito est né en 1968 à Villeneuve Loubet comme concessionnaire de Berliet. Dans les années 1990, les fils du fondateur poursuivent la diversification en développant la professionnalisation des services de l’après-vente. Cette démarche de diversification pour maîtriser la chaîne de valeur a été sans cesse poursuivie, et même accélérée avec l’arrivée des deux petit-fils, Pierre et Xavier. Le Groupe a aujourd’hui des activités dans l’automobile, l’industrie, le tourisme et l’immobilier, ce qui lui permet de croître tout en restant implanté dans un territoire restreint. Il comprend aujourd’hui 900 collaborateurs pour 220 millions de chiffre d’affaires. Cette stratégie a cependant ses exigences : pour Pierre Ippolito, elle suppose d’être le leader sur chacun de ses marchés locaux et de viser une qualité premium dans chacun des domaines qu’il investit. Il expliquera comment le Groupe tire ainsi le meilleur de la diversification.

Comment une entreprise marocaine a-t-elle pu devenir le partenaire technologique des plus grandes institutions financières (Amex MENA, Crédit Agricole…) dans le domaine crucial des paiements électroniques ? C’est l’aventure de Mohamed Horani. Expert dans l'industrie du paiement depuis les années 1980, il bifurque, en 1995, en créant HPS, entreprise ayant pour vocation d’accompagner les banques qui, à cette époque, voulaient reprendre leur autonomie en matière de paiements électroniques. S’ensuivra une aventure entrepreneuriale improbable qui a conduit l’entreprise à pousser les portes qui lui étaient a priori fermées jusqu’à l’introduction à la Bourse de Casablanca en 2006 et le statut de multinationale. La crédibilisation de l’entreprise est le résultat d’un effort hors norme de R&D, d’une obsession de la qualité et de l’agilité, ainsi que d’une parfaite connaissance du métier auquel elle forme, au sein de son université interne (HPS Academy), ses équipes, mais aussi ses clients et ses partenaires.