• Journal n°126 juillet/août 2017

    Le pouvoir d'agir

  • L'écoute client : le coeur de la transformation digitale

    Grâce au digital, le groupe Pernod Ricard a su se rapprocher de ses vrais clients et interagir avec eux au travers de communautés très actives, sans le filtre des distributeurs ou des agences de communication. Cette connaissance client affinée permet à Pernod Ricard de mener des actions marketing plus pertinentes, plus réactives et moins onéreuses.

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    L'écoute client : le coeur de la transformation digitale

  • Articuler numérisation et RSE dans l'Usine du Futur : l'expérience d'Alliansys

    Mardi 14 février 2017 | 17h30 - 19h30 Séminaire Aventures industrielles

    Les outils numériques et l’automatisation vont-ils ouvrir la possibilité de relocaliser l’activité industrielle en France ? C’est le pari d’Alliansys, PME de sous-traitance électronique implantée en Normandie. Elle a pris le parti original de combiner les approches Industrie du Futur et RSE, qui nécessitent toutes deux de mettre l’homme au cœur de l’entreprise. L’arrivée, en février 2016, de nouveaux actionnaires, les familles de Jean-Claude Cachat et de Michel de Nonancourt, a permis de lancer un programme fondé sur trois axes : investissements pour acquérir des machines de nouvelle génération ; refonte du système d’information pour regrouper tous les logiciels spécialisés et suivre de près la gestion des vingt-cinq mille références fournisseurs ; mise en place d’une politique RSE ambitieuse pour rendre le personnel acteur de cette mutation et développer des relations nouvelles avec les clients et les fournisseurs.

  • L'épave miraculeuse d'Arles

    Mardi 12 septembre 2017 | 8h45 - 11h00 Séminaire Création

    En 2004 est découvert sous le Rhône, à Arles, un chaland antique romain dans un état de conservation exceptionnel. Cette épave enfouie depuis deux mille ans voit sa destinée transformée par la perspective de Marseille-Provence, Capitale européenne. Après une campagne de fouille qui confirme l’immense potentiel du chaland, un budget conséquent est accordé pour le renflouage, la restauration et la présentation au public dans une aile du musée de l’Arles antique qui devra être spécialement construite pour l’occasion. Dès lors, l’épave dormante se transforme en fée qui change les destins de ceux qui se penchent sur son berceau. Les scientifiques mobilisés pour les opérations y trouvent un objet exceptionnel qui fait évoluer les méthodes et les connaissances dans de nombreuses disciplines. Les conservateurs en tirent des connaissances précieuses sur le monde antique. Et le musée départemental Arles antique tient là une pièce extraordinaire qui va lui permettre de changer d’échelle, en s’agrandissant et en s’inscrivant dans le réseau mondial des grands musées de l’Antiquité.

     

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Naissance d'un showrunner français ou l'art de produire des séries TV


Les séries se sont affirmées comme un espace de création dynamique, mondialisé, dans lequel la production française a tardé à exister. Avec un accueil critique très positif en France et aux États-Unis, ainsi que des ventes record à l’international, Le Bureau des légendes, produit pour Canal+, a fait entrer la France dans le paysage mondial des séries. Cette émergence a exigé la mise en place de modes d’organisation renouvelés. Elle a imposé le délaissement d’un snobisme du monde du cinéma vis-à-vis de la télévision et nécessité qu’émergent des showrunners. Ce métier nouveau, clé de voûte de la production des séries, est au carrefour de la production et de la création. Pour un réalisateur français, il imposait d’accepter d’assumer pleinement des fonctions d’organisation et de management, tout en déléguant certaines prérogatives de création. C’est cette mutation qu’a opérée Éric Rochant, cinéaste devenu l’un des premiers showrunners à la française.

Ubériser l'État ?


Weber est-il mort, tué par Uber ? L’idéal d’une Administration démocratique, prônée par le sociologue allemand au XIXe siècle, égalitaire face aux citoyens parce qu’impersonnelle, cède en effet peu à peu du terrain devant les avancées de nouveaux services numériques privés qui répondent au plus près aux attentes singulières d’une multitude de clients. Face au péril, l’État ne doit-il pas alors reconsidérer en profondeur ses modes d’action, au prix de remettre en cause ses propres fonctionnements internes ? C’est ce que pensent deux jeunes fonctionnaires qui suggèrent que l’État ne limite pas sa modernisation à des adaptations locales mais s’inspire des stratégies des grands acteurs du numérique pour préserver son rôle de gardien des valeurs démocratiques.

Connaissance client et communautés : le cocktail digital détonnant de Pernod Ricard


Pernod Ricard gère un portefeuille unique de marques mondiales, dont chacune entretient un imaginaire fort avec ses consommateurs, parfois experts passionnés. Avec le digital, l’entreprise a su se rapprocher de ceux-ci, en limitant le rôle des agences de communication et en valorisant les interactions au sein de communautés très actives. Après des années d’écoute de ses consommateurs sur les réseaux sociaux, Pernod Ricard a fait émerger de ces données une cartographie à jour de l’imaginaire attaché à chaque marque dans chaque pays et des moments spécifiques de consommation. Cette connaissance affinée permet au Groupe de mener des actions de marketing plus pertinentes, plus réactives et moins onéreuses : un bond en avant.

Articuler numérisation et RSE dans l'Usine du Futur : l'expérience d'Alliansys


Les outils numériques et l’automatisation vont-ils ouvrir la possibilité de relocaliser l’activité industrielle en France ? C’est le pari d’Alliansys, PME de sous-traitance électronique implantée en Normandie. Elle a pris le parti original de combiner les approches Industrie du Futur et RSE, qui nécessitent toutes deux de mettre l’homme au cœur de l’entreprise. L’arrivée, en février 2016, de nouveaux actionnaires, les familles de Jean-Claude Cachat et de Michel de Nonancourt, a permis de lancer un programme fondé sur trois axes : investissements pour acquérir des machines de nouvelle génération ; refonte du système d’information pour regrouper tous les logiciels spécialisés et suivre de près la gestion des vingt-cinq mille références fournisseurs ; mise en place d’une politique RSE ambitieuse pour rendre le personnel acteur de cette mutation et développer des relations nouvelles avec les clients et les fournisseurs.

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Prochaines séances - Tout voir

L'épave miraculeuse d'Arles

Séminaire Création


Par

  • Fabrice DENISE, Responsable du Service des publics, musée départemental Arles antique
  • Sabrina MARLIER, Archéologue, responsable de l’opération Arles-Rhône 3, musée départemental Arles antique
"Désuberiser" les taxis parisiens : la transformation de G7

Séminaire Transformations numériques


Par

Changer de cap dans la tempête : un groupe agroalimentaire face à la fin des quotas laitiers

Séminaire Aventures industrielles


Par

  • Sandrine DELORY, Directrice générale de La Prospérité Fermière - Ingredia
L'État <em>bottom-up</em>

Séminaire Économie et sens


Par

  • Jean-Baptiste AVRILLIER, Responsable du pôle Entreprises, emploi et économie ; commissaire au redressement productif, DIRECCTE Pays de la Loire

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Le journal

Le pouvoir d'agir

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N°126 | juillet/août 2017

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L'Édito

Concilier compétitivité et solidarité

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Edito du 17 mars 2017

Notre débat “L'inutilité, fléau moderne” a montré qu'il fallait concilier compétitivité et solidarité. 

Compétitivité pour faire en sorte que les productions de biens et services exposées à la concurrence internationale résistent à la pression, et même se développent. Elles sont en effet pourvoyeuses d'emplois directs et indirects et créatrices de richesses économiques. 

Solidarité, car les entreprises sont loin de pouvoir employer tout le monde. Il faut donc développer les productions de biens et services enracinées localement. On en connaît déjà : artisanat, commerce, TPE, administrations, services de santé, Économie sociale et solidaire, etc. Mais elles ne suffisent pas puisqu'il reste encore beaucoup d'inactifs. Si l'on veut éviter que l'inactivité menace la paix civile, il faut donc inventer de nouvelles solidarités et des mécanismes pour rendre finançables des activités utiles mais délaissées, comme dans l'opération territoires zéro chômeurs de longue durée. 

L'École de Paris se veut un lieu où les idées et les expériences nouvelles sont repérées et débattues. Elle a déjà abondamment montré, au rebours des idées reçues, qu'on peut être compétitif sans vivre en enfer et solidaire tout en étant efficace.  

Michel Berry

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Ouvrages

La course à l'innovation, la saga d'Antonio Molina

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Par Luc Hossepied

À l’heure où la métropole lilloise et la nouvelle région des Hauts-de-France veulent s’affirmer comme territoires créatifs et innovants, au rendez-vous du développement durable et de la Troisième Révolution Industrielle, il est un patron – jusqu’ici discret – qui dit « Chiche ! » : Antonio Molina. Avec son programme Verem, il veut faire de la métropole lilloise la capitale mondiale des matériaux complexes. Président du groupe de peinture Mäder et du pôle de compétitivité Matikem, le pôle des matériaux, de la chimie verte et de l’innovation, Antonio Molina a un parcours professionnel atypique. Nous suivons ici son parcours sans faute, ses engagements, ses valeurs ; nous découvrons un ingénieur et un financier. Trop beau ? En acceptant la présidence du pôle Matikem, Antonio Molina veut y appliquer les recettes qui lui ont réussi dans le groupe Mäder : recherche, innovation, partenariat université / entreprise. Dans une région marquée par les mutations du xxe siècle, des hommes comme Antonio Molina sont précieux. Son programme Verem articule les enjeux de l’innovation, de la compétitivité et de l’équité territoriale. Tout ce qu’il aime !

 

Ouvrages

Prise de parole

1585 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Fabrice DENISE

Responsable du Service des publics, musée départemental Arles antique

12 septembre 2017

L'épave miraculeuse d'Arles

Sabrina MARLIER

Archéologue, responsable de l’opération Arles-Rhône 3, musée départemental Arles antique

12 septembre 2017

L'épave miraculeuse d'Arles

Nicolas BANCHET

Ex-directeur général délégué de G7

18 septembre 2017

"Désuberiser" les taxis parisiens : la transformation de G7

Sandrine DELORY

Directrice générale de La Prospérité Fermière - Ingredia

21 septembre 2017

Changer de cap dans la tempête : un groupe agroalimentaire face à la fin des quotas laitiers

Jean-Baptiste AVRILLIER

Responsable du pôle Entreprises, emploi et économie Commissaire au redressement productif, DIRECCTE Pays de la Loire

04 octobre 2017

L'État bottom-up