Le cirque était un art marginal et poétique, donc idéal pour des jeunes gens qui ne se sentaient pas du bon bord, mais entendaient réinventer un théâtre sensible et universel. Pendant plus de trente ans, ils se sont créé leur paradis, un monde en apesanteur où tout était possible. Le Cirque Plume va maintenant s’arrêter, ses fondateurs heureux de cette belle aventure et acceptant la finitude de toute chose. Leur aventure a été un exercice de funambule permanent, dans un risque certain et mesuré, et dans le vertige de la création. Ils l’ont réussi dans un modèle d’équilibre entre une liberté créative et une organisation très précise, structurée au fil du temps. Au regard de leur mission, formalisée comme la rencontre lumineuse et vivante d’une oeuvre de cirque et d’un public, le succès jamais démenti de leurs spectacles leur donne le sentiment du devoir accompli.

En 2014, en Normandie, l’État réalise un test : mettre en lumière des champions cachés, c’est-à-dire des entreprises méconnues mais innovantes, exportatrices et créatrices d’emplois, comme Isigny Sainte-Mère, Acome, La Normandise, Tricots Saint James, Degrenne ou Seprolec, afin d’obtenir un effet d’entraînement sur l’ensemble du tissu industriel. Une opération de communication, organisée cette même année, prend la forme d’une visite du préfet dans la zone d’emploi de Vire, qui s’avère être un véritable “village gaulois” de champions cachés. La presse s’en fait l’écho et les administrations découvrent que leurs aides, prêts ou avances remboursables ne correspondent pas à ce qu’attendent ces entreprises très dynamiques, qui souhaitent plutôt voir renforcer les formations locales ou l’attractivité du territoire. Le travail de conviction initié par Bernard Quirin et Amine Hamouche opère et, en 2016, la région Normandie fait des champions cachés le moteur de sa stratégie de développement économique.

Vous habitez Grigny, Villeurbanne, Clichy-sous-Bois ou Saint-Denis, dans ces quartiers que l’on dit difficiles. Vous parlez un peu le français mais, seul(e) face à la complexité administrative, vous ne pouvez guère faire valoir vos droits et vous subissez sans rien dire factures incompréhensibles, conditions de vie dégradées et tracasseries multiples. Quant à l’école où vont vos enfants, aux lieux culturels, et même au centre social, ce sont pour vous des univers hostiles et vous vous isolez toujours plus. Jusqu’à ce qu’un soir, une personne du quartier sonne à votre porte. La première méfiance surmontée, vous découvrez qu’elle parle la langue de votre pays, qu’elle a des réponses simples aux questions qui vous hantent et qu’elle vous ouvre, à son tour, les portes de ce monde que vous désespériez de comprendre. Vous vous dîtes alors qu’elle fait un beau métier et qu’un jour, peut-être, vous aussi, vous pourrez participer à la mission de VoisinMalin.

Dans le plus grand hôpital de France, nommé à la tête d’un service de très haute technicité, internationalement reconnu et rassemblant deux cents collaborateurs très divers, le chef de service évolue rapidement du rôle de praticien hospitalo-universitaire à celui de manager chef d’entreprise. Confronté, dans le même temps, aux exigences pressantes de rentabilité économique de l’Administration, aux impératifs de qualité des soins apportés aux patients, et aux revendications légitimes du personnel quant à ses conditions de travail, c’est à gérer un équilibre délicat et prenant qu’a été invité le professeur Marc-Olivier Bitker à sa nomination au poste de chef de service. Plus que sur la formation aux techniques managériales, c’est alors et avant tout sur ses qualités personnelles et son humanité qu’il devra compter. Prenant du recul sur près de dix ans d’expérience, il propose, en quelque sorte, un traité de management illustré que les participants ont écouté avec un rare plaisir.