La Chine va vite, très vite. Usine du monde il y a deux décennies, elle est désormais une source majeure d’innovation, en particulier en matière d’intelligence artificielle, et elle bénéficie d’un marché intérieur en pleine expansion. Pour Valeo, équipementier mondialement reconnu pour ses technologies et présent en Chine depuis plus de vingt ans, le challenge est dorénavant de répondre aux exigences croissantes des constructeurs automobiles locaux, tout en s’intégrant aux nouvelles ambitions globales de l’empire du Milieu. Être chinois en Chine tout en restant un groupe international, développer localement des produits répondant aux exigences internationales les plus élevées, faire confiance et développer les compétences locales, tels sont les défis relevés aujourd’hui avec succès par Valeo Chine et ses équipes.

En 2018, le séminaire Management de l’innovation s’est penché sur la manière dont les entreprises de toutes tailles innovent au sein d’écosystèmes plus ou moins ouverts et intégrés. Nous avons abordé l’émergence de nouvelles technologies et de nouveaux systèmes techniques : fabrication additive, cybersécurité, véhicule électrique, pompes biomimétiques. Nous nous sommes penchés sur la manière dont les grands groupes s’appuient sur des start-up, les accueillent ou les imitent à travers les exemples des digital foundries de General Electric et Thales ou des Studios d’Orange. Nous avons analysé des expériences étrangères à travers les cas d’Heliatek en Saxe, de Valeo en Chine, de Nokia en Finlande. Enfin, nous nous sommes interrogés sur les défis auxquels font face les politiques nationales et européennes d’innovation et sur l’exemple de la politique française du numérique et de la politique d’innovation et de développement industriel chinoise dans le domaine des technologies vertes.

En 2010, en poste chez Manutan, Ségolène Delahalle et Arnaud Fimat imaginent la première RTT Solidaire : les salariés posent une journée de congé pour aider une association. L’opération est un succès et l’envie naît de multiplier ces rencontres improbables entre les mondes des entreprises et des associations. Ça Me Regarde est créée en 2012 autour de deux approches, les RTT Solidaires et les Séminaires d’équipe solidaires et inspirants, où se mettre à disposition de l'autre met une équipe en mouvement et provoque des déclinaisons pour le quotidien professionnel. Près de 11 000 personnes de 150 entreprises ont vécu ces expériences dans l’une des 100 associations partenaires. En 2018, Arnaud et Ségolène reprennent la Maison du Management où les managers peuvent venir s’inspirer, partager, s’oxygéner autour de conférences et d’ateliers. Ainsi naît le groupe Relier et Inspirer, qui inclut aussi un cabinet de conseil et bientôt une association pour relier les jeunes en insertion et des salariés volontaires.

L'intrapreneuriat est à nouveau vanté pour ses effets bénéfiques pour les grandes entreprises et pour leurs salariés. En offrant la possibilité de vivre une aventure, il attire, ou retient, des talents qui rechignent devant les normes et les hiérarchies des grandes entreprises. Celles-ci peuvent, en retour, gagner en agilité et en capacité à saisir les opportunités dans un monde qui bouge sans cesse. Mais comment mettre en pratique ce beau principe ? C'est la question qu'instruisent Rémi Maniak et Thierry Rayna, en partenariat avec L’Institut de l’Entreprise. Après avoir mené leur enquête dans 12 entreprises du CAC 40 adhérentes de l'Institut de l'Entreprise et animé des focus groupes sur le sujet, ils dressent un tableau contrasté de l'intrapreneuriat : il faut notamment dépasser la mythologie des super-héros, traiter l'articulation du processus d'intrapreneuriat avec l'organisation en place, conforter ces aventures par des trajectoires RH reconnues et impliquer le top-management au-delà d’un rôle de “sponsor”.