En 1995, l’équipe de France masculine remportait son premier titre majeur en handball. Depuis, avec douze finales internationales disputées et onze titres, elle a marqué de son empreinte l’histoire du sport mondial et fait désormais figure d’épouvantail dans sa discipline. Du point de vue du management, cette longue domination a quelque chose d’inconcevable, tant la compétition de haut niveau est une affaire de détails infimes, tant le sport collectif est une question d’alchimie subtile entre des individus tous différents, et est, par nature, cyclique. Cette histoire collective a ainsi été écrite par plusieurs générations de joueurs et d’entraîneurs, ce qui semble en faire, plus qu’une machine à gagner, une machine capable de transcender les talents individuels au service d’une équipe. 

Aux confins du Lot et du Cantal, le territoire agricole de Figeac s’est délité au fil des ans. Isolement géographique relatif, crise favorisant les filières agro-industrielles au détriment des petites exploitations, départ des jeunes, tout concourt alors à une perte de valeur ajoutée croissante. Une petite coopérative agricole va cependant refuser cette spirale du déclin. Si un cluster industriel, la Mecanic Vallée, apporte de l’emploi, la coopérative va innover, créer du lien social, en promouvant les circuits courts alimentaires et en valorisant des produits locaux dans ses magasins. Les énergies vertes (solaire, bois local, éolien) deviendront source d’innovation et de projets collectifs. D’autres initiatives légitimes et cohérentes portées en commun verront bientôt le jour avec la création en 2015 du PTCE Figeacteurs : ouverture d’une crèche et d’une conciergerie avec les industriels, création d’un fablab avec l’IUT, etc. Les entreprises et les habitants se sont réapproprié leur territoire et l’ont revitalisé grâce à des démarches collectives et innovantes. Quant à la petite coopérative, elle est plus prospère que jamais !

Associant l’efficacité économique des entreprises à l’utilité sociale des associations, les entrepreneurs du changement veulent concilier business et sens. Leurs initiatives contribuent à résoudre des problèmes de société. Certaines sont menées au sein d’entreprises existantes, dont elles développent les capacités d’innovation. En trois ans d’existence, Ticket for Change a touché 40 000 personnes dans 160 pays, permettant la création de plus de 300 projets dont 130 accompagnés individuellement et dans la durée, parfois en collaboration avec des entreprises comme Renault, Schneider Electric, Danone, Orange, Carrefour, Google ou Coca-Cola. Comment concilier rentabilité et impact positif ? Qui sont les entrepreneurs du changement ? Quelles sont leurs compétences ? Comment créer un mouvement dans son entreprise pour favoriser l’agilité, l’innovation et nourrir la recherche de sens ? Où cela peut-il marcher ? Quels écueils éviter ? Que peuvent y gagner les entreprises “classiques” ?