Si ce message ne s'affiche pas correctement, cliquez ici

La lettre n°206

Juillet 2021




L'École de Paris du management vous souhaite un très bel été !

Nous vous donnons rendez-vous en septembre pour de nouvelles séances
et vous proposons dans cette lettre quelques lectures éclairantes et inspirantes !


>> Voir nos dernières parutions

 Les rencontres de septembre

Selon l'évolution des mesures sanitaires liées à la Covid-19, ces séances se dérouleront en présentiel et/ou en visioconférence. Nous vous tiendrons informés au plus tôt pour chaque séance sur notre site Internet.

Séminaire Création

Mardi 14 septembre 2021, 8h45 - 11h00


Damien PERROT

 Design à tous les étages !
L’adaptation de Accor à un marché devenu turbulent

Damien PERROT, Global Senior Vice-President Design, Accor

La courbe de Moore vaut aussi pour les modes de vie et les marchés qui leur sont associés. Après des décennies de stabilité, ceux-ci évoluent désormais de façon fulgurante, faisant apparaître et croître de nouvelles marques qui sont autant de risques de disruption pour les acteurs établis. L’hôtellerie doit accepter de changer un modèle vertueux et de repenser une marque comme si elle était créée aujourd’hui. Damien Perrot a forgé ce raisonnement au fil d’un parcours chez Accor qui, de passion en rencontres, l’a amené à la tête du design, dont le rôle a évolué dans l’entreprise jusqu’à en constituer un actif stratégique…

>> En savoir +

Séminaire Économie et sens

Mercredi 15 septembre 2021, 9h00 - 11h30


Frédéric BARDEAU

 Le réseau Simplon : de l'inclusion digitale au génie des alliances

Frédéric BARDEAU, président et cofondateur de Simplon

Frédéric Bardeau cofonde en 2013 le groupe Simplon, qui forme gratuitement au numérique décrocheurs, chômeurs et toutes sortes d’exclus. Il adopte une idée venue des États-Unis : l’informatique s’apprend comme une langue dans laquelle il faut s’immerger. La formule a un tel succès que le réseau Simplon comprend maintenant 120 “fabriques“ dans 20 pays et forme 5 000 personnes par an, dont 70 % trouvent un travail à l’issue de la formation. Pour cela, le réseau multiplie les coopérations avec des organismes variés, s’adapte à des réglementations différentes selon les pays…

Séance organisée en partenariat avec Le RAMEAU.

>> En savoir +

Séminaire Aventures industrielles

Mardi 21 septembre 2021, 10h00 - 12h00


Séance organisée en webinaire.

 Cultiver les compétences pour se réindustrialiser

Les orateurs de cette séance seront bientôt annoncés.

Si le développement des compétences des salariés de l’industrie est largement reconnu comme un des enjeux majeurs de la réindustrialisation française, les dispositifs qui existent sont eux amplement méconnus. Le dix-huitième séminaire de l’observatoire des Territoires d’industrie part à la rencontre des acteurs et des organisations dont la raison d’être est de former à l’industrie les salariés en entreprise, ceux en reconversion, mais aussi les étudiants…

Séance organisée avec l'observatoire des Territoires d'industrie
Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie..

>> En savoir +

Séminaire Management de l'innovation

Mercredi 22 septembre 2021, 8h45 - 10h45


Raphaël SCHOENTGEN

 L’hydrogène : nouvelle industrie, nouvelle économie

Raphaël SCHOENTGEN, fondateur et CEO de Hydrogen Advisors

L’hydrogène génère partout sur la planète un engouement sans précédent depuis 2020 et les stratégies nationales abondent, ainsi que les moyens financiers publics (plus d’une centaine de milliards d’euros cumulés). Mais au-delà de la source d’énergie qu’il représente, l’hydrogène est un sujet qui va toucher l’ensemble des secteurs de l’économie, comme le pétrole et ses dérivés en leur temps…

>> En savoir +

Séminaire Transformations numériques

Mercredi 29 septembre 2021, 16h00 - 18h00


Nicolas LÉVI

 Mobile money : quel avenir pour une innovation africaine majeure ?

Nicolas LÉVI, fondateur de Lemon Partner Consulting

Depuis 2007, des millions d’africains non bancarisés ont pu transférer ou recevoir de l’argent et réaliser des transactions commerciales grâce à un simple téléphone mobile de première génération. C’est une révolution socioéconomique, notamment en matière d’inclusion économique et financière, et un type d’innovation très différent du modèle occidental classique. Acteur engagé dans cette révolution, qu’il a vécu chez Orange pendant plus de dix ans, puis en tant que directeur général d’inwi money, Nicolas Lévi est un témoin clé de ce qui est l’une des grandes innovations à l’échelle du continent africain…

Séance organisée en partenariat l'EMINES – Université Mohammed VI Polytechnique, à Ben Guerir (Maroc).

>> En savoir +

Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

Le Journal de l'École de Paris n°150


 Avec 5 articles autour du thème Laborieuse créativité

 Comment gérer des créatifs ingérables ?

Elmar MOCK

Être inventeur est plus une histoire d’attitude que d’aptitude, et l’inventeur est toujours entouré d’une équipe de créatifs. Depuis quarante ans, Creaholic s’est définie comme « une société de créatifs sans avenir ».
Tout comme la confiance, l’instabilité est une notion clé dans la création…

>> En savoir +

 La révolution circulaire du Groupe SEB

Joël TRONCHON

Face à l’arrivée sur le marché de produits low cost, le Groupe SEB a choisi de faire des produits de qualité qui durent, facilement démontables et réparables, notamment grâce à une politique de diffusion à prix coûtant
des pièces de rechange. Préoccupations éthiques et économiques vont ici
de pair !

>> En savoir +

 Quand Casino se diversifie dans l’énergie renouvelable
grâce au numérique

Otmane HAJJI

GreenYellow, filiale du groupe Casino, a pour mission d’aider ses clients
à consommer mieux et moins une énergie verte et locale. Le big data
et l’intelligence artificielle ont permis à un acteur étranger au métier de l’énergie de proposer à ses clients des solutions concrètes et duplicables.

>> En savoir +

 Saverglass : du verrier en faillite
au leader mondial en trente ans

Loïc QUENTIN DE GROMARD

En 1984, la verrerie de Feuquières frôle la disparition. Loïc Quentin
de Gromard en prend alors la tête et fait le pari pertinent d’une stratégie reposant sur le développement du marché premium. Grâce à une politique d’investissement audacieuse, il construit le leader mondial de la bouteille
de luxe.

>> En savoir +

 Thoiry, le zoo qui voulut libérer les animaux

Edmond de LA PANOUSE

Le zoo du château de Thoiry, ouvert en 1968, a changé le modèle économique du domaine, redonné une fonction sociale au château
et conduit la famille de La Panouse à s’engager pour le bien-être
de la faune et de la flore. Pour cela, ils n’ont cessé de créer et d’innover…

>> En savoir +

La Gazette de la Société et des Techniques
N° 112 – Mai 2021





 Réconcilier David et Goliath à l’heure de la start-up nation

par Christophe Deshayes,
chercheur en résidence à l'École de Paris du management, cotitulaire de la chaire Phénix – Grandes entreprises d'avenir

Pour innover, les grandes entreprises cherchent à développer toutes
les formes de collaboration possibles avec plus petits qu’elles (start-up, excubateurs…). Comment éviter que les différences de taille, de rythme,
de culture, ou encore d’imaginaire ne mènent à la catastrophe ? Étudier
ces couples improbables est riche d’enseignements.

Ce numéro de la Gazette s'appuie sur plusieurs comptes rendus de l'École
de Paris, disponibles en cliquant ici.

Publication des Annales des Mines, avec le concours du Conseil général
de l’Économie et de l'École de Paris du management

Comptes rendus

 La souveraineté retrouvée :
le crédo du trublion du cloud computing

Michel PAULIN, directeur général d’OVHcloud

OVHcloud, seul acteur européen du cloud ayant réussi à se hisser dans
le top 10 mondial, s’est engagé depuis longtemps dans la construction patiente d’un écosystème numérique promouvant la transparence et
la simplicité. Pour Michel Paulin, la souveraineté ne relève pas d’un discours lyrique appelant au retour d’un monde protecteur fermé sur lui-même,
mais d’une réalité bien plus concrète : est-on maître de son propre destin ?
Cette question devrait guider tout projet de transformation numérique.

>> Lire la suite

 Construire la confiance, une utopie ou une réalité ?

Gilles LE CARDINAL, professeur émérite à l’université de technologie
de Compiègne, directeur scientifique de Cooprex International

Thomas de LA BIGNE, responsable entreprises de Cooprex International

Éric GOBERT, ancien directeur général adjoint d’Air France,
en charge de la sécurité des vols

Après des travaux sur la conduite des procédés industriels, Gilles Le Cardinal s’est intéressé à la conduite des organisations humaines et s’est demandé comment se construit et se détruit la confiance en soi et dans les autres.
À l’issu de vingt-cinq ans de recherche, il a élaboré une méthode de délibération collective, nommée PAT-Miroir, qui caractérise les relations entre des personnes par des peurs, des attraits et des tentations. Le cas d’une intervention chez Air France illustre la démarche et ses effets.

>> Lire la suite

 Aider les PME ambitieuses à devenir des ETI

Jean-Valmy NICOLAS, directeur général de Vespa Capital

Vespa Capital, fonds d’investissement indépendant, s’attache à identifier
des PME de grande qualité et ayant fait leurs preuves, pour en soutenir
et en accé­lérer le développement. Le fonds investit en partenariat avec
leurs équipes dirigeantes. Pour Jean-Valmy Nicolas, il n’y a pas de formule magique pour assurer la croissance et obtenir le leadership d’un marché, mais il partage les enseignements tirés d’une expérience d’investissements patiemment construite, avec des réussites... et des échecs.

>> Lire la suite

 Transition énergétique : que peut-on attendre de l’État ?

Cécile DUFLOT, directrice générale d’OXFAM France, ancienne ministre

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’ENGIE

Didier HOUSSIN, ancien président d’IFP Énergies nouvelles, ancien directeur des politiques et des technologies énergétiques durables
de l’Agence internationale de l’énergie

La décision de la justice de condamner l’État pour inaction climatique est une occasion de s’interroger : que peut faire au juste l’État ? Qu’attendent de lui les associations écologiques ou les entreprises ? Quelles mesures sont applicables, lesquelles soulèvent des diffi­cultés ou de fortes réticences ? Comment s’articulent l’État, l’Europe et les collectivités locales ? Les recours judiciaires pousseront-ils efficacement les autorités à respecter leurs engagements ou provoqueront-ils leur frilosité ?

>> Lire la suite

 Lusis, champion discret des systèmes de paiement

Philippe PRÉVAL, président de Lusis

À la fois éditeur de logiciels et spécialiste de l’intégration de solutions techniques, Lusis met en place des systèmes de paiement pour le compte
de grands opérateurs. Cette mise en place est si complexe que les systèmes de paiement ne sont changés que tous les dix ou quinze ans. Ainsi relativement protégée des à-coups de la conjoncture, Lusis a pu installer une démarche de long terme. Par ailleurs, elle est dotée d’un actionnariat
lui permettant l’indépendance et donne une grande place à l’apprentissage dans son recrutement.

>> Lire la suite

 L’étonnant redressement d'une entreprise désertée
par ses cadres

Luc CALLEBAT, coauteur de Entreprendre, donc servir – Carnet de route d’un dirigeant d’entreprise (Algérie 2010-2014)

En 2008, le groupe égyptien Orascom vend ses actifs algériens à Lafarge sans en avertir le gouvernement algérien, qui critique publiquement l’opération. Fin 2009, alors que de violentes manifestations anti-égyptiens éclatent, Lafarge décide d’exfiltrer d’Algérie ses cadres égyptiens. C’est
dans ce contexte chaotique que Luc Callebat se voit confier Lafarge Algérie. L’aventure qui s’ensuit va faire de l’entreprise l’entité la plus performante
du Groupe et amènera le gouvernement algérien à reconnaître sa contribution à l’économie du pays.

>> Lire la suite

 L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions

Cyrille CARILLON, Chief Integration Officer, L’Oréal

Les acquisitions de L’Oréal ont enregistré, ces dix dernières années,
une hausse significative. Toutefois, intégrer une nouvelle marque, souvent jeune et fragile, dans une organisation multinationale, aux exigences éthiques, environnementales et de protec­tion du consommateur croissantes, est un exercice complexe. Cela suppose une rigueur dans les due diligence et les synergies projetées, le financement d’équipes pluridisciplinaires d’intégration, mais aussi et surtout transparence, éthique et générosité
dans l’accompagnement.

>> Lire la suite

 Récupérer les métaux précieux dans les cartes électroniques usagées : la vie aventureuse de nouveaux chercheurs d'or

Christian THOMAS, cofondateur de Terra Nova et de Sanou Koura

Les cartes électroniques représentent 60 % du tantale et de l’indium,
20 % du lithium et de l’antimoine, ainsi que 10 % du palladium et des terres rares produits dans le monde. Ces matériaux sont si intriqués qu’il semble impossible de les récupérer. Toutefois, deux ingénieurs imaginent
un procédé original pour y parvenir. En 2006, ils lancent Terra Nova,
mais la crise des subprimes et le naufrage de leur business angel semblent condamner le projet… Après moult épisodes, la production démarrera
en 2021. Récit d’un projet à énergie positive et zéro rejet.

>> Lire la suite

Rappel : Votre login et mot de passe vous permettent de télécharger tous les comptes rendus de notre site !

Revenir au début de la lettre

 Pour vous inscrire aux rencontres (dans la limite des places disponibles) et connaître les frais de participation, commander les parutions ou s'abonner au Journal
contactez Mathieu Degoul au 01 42 79 40 80 ou envoyez un mail à contact@ecole.org

cliquez ici pour vous désabonner.