Design à tous les étages !
L’adaptation de Accor à un marché devenu turbulent

Damien PERROT, Global Senior Vice-President Design, Accor

La courbe de Moore vaut aussi pour les modes de vie et les marchés qui leur sont associés. Après des décennies de stabilité, ceux-ci évoluent désormais de façon fulgurante, faisant apparaître et croître de nouvelles marques qui sont autant de risques de disruption pour les acteurs établis. L’hôtellerie doit accepter de changer un modèle vertueux et de repenser une marque comme si elle était créée aujourd’hui. Damien Perrot a forgé ce raisonnement au fil d’un parcours chez Accor qui, de passion en rencontres, l’a amené à la tête du design, dont le rôle a évolué dans l’entreprise jusqu’à en constituer un actif stratégique. Redynamisation d’une marque standard ou lancement d’une nouvelle marque : en plaçant le client, son évolution et ses attentes au centre de sa démarche, en développant des projets en dehors des processus, le design s’est construit une place centrale dans l’entreprise, en ayant recours aux meilleurs créatifs externes.

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Le réseau Simplon : de l'inclusion digitale au génie des alliances

Frédéric BARDEAU, président et cofondateur de Simplon

Frédéric Bardeau cofonde en 2013 le groupe Simplon, qui forme gratuitement au numérique décrocheurs, chômeurs et toutes sortes d’exclus. Il adopte une idée venue des États-Unis : l’informatique s’apprend comme une langue dans laquelle il faut s’immerger. La formule a un tel succès que le réseau Simplon comprend maintenant 120 “fabriques“ dans 20 pays et forme 5 000 personnes par an, dont 70 % trouvent un travail à l’issue de la formation. Pour cela, le réseau multiplie les coopérations avec des organismes variés, s’adapte à des réglementations différentes selon les pays. Alors qu’il développe une maîtrise des alliances, Frédéric Bardeau réalise que ce n’est pas le point fort de ceux qui viennent en aide aux démunis, fréquemment rivaux et “chacun dans son couloir de nage”. Pour remédier à cette faiblesse du domaine, il crée la Justice League, dans laquelle, comme dans les comics, les héros considèrent qu’ils ne peuvent pas sauver seuls le monde. Un vent d’alliances nouveau souffle sur le secteur…

Séance organisée en partenariat avec Le RAMEAU.

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Cultiver les compétences pour se réindustrialiser

Antoine BEAUSSANT, président de l’Institut de formation technique
de l’Ouest

Florène CHAUPARD, chargée de développement, Centre de ressources pour les groupements d’employeurs (CRGE)

Si le développement des compétences des salariés de l’industrie est largement reconnu comme un des enjeux majeurs de la réindustrialisation française, les dispositifs qui existent sont eux amplement méconnus. Le dix-huitième séminaire de l’observatoire des Territoires d’industrie part à la rencontre des acteurs et des organisations dont la raison d’être est de former à l’industrie les salariés en entreprise, ceux en reconversion, mais aussi les étudiants en proposant des modes d’apprentissage adaptés aux contraintes industrielles ou en mettant en relation les acteurs en quête de synergies. Des écoles de production aux groupements d’employeurs, les initiatives se sont développées sur les territoires et dépassent la démarche de diagnostic de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) territoriale.

Séance organisée avec l’observatoire des Territoires d’industrie.
Séminaire organisé avec l'appui de l'UIMM et de la Fabrique de l'industrie.

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L’hydrogène : nouvelle industrie, nouvelle économie

Raphaël SCHOENTGEN, fondateur et CEO de Hydrogen Advisors

L’hydrogène génère partout sur la planète un engouement sans précédent depuis 2020 et les stratégies nationales abondent, ainsi que les moyens financiers publics (plus d’une centaine de milliards d’euros cumulés). Mais au-delà de la source d’énergie qu’il représente, l’hydrogène est un sujet qui va toucher l’ensemble des secteurs de l’économie, comme le pétrole et ses dérivés en leur temps. Quelle place va réellement prendre l’hydrogène demain dans nos vies ? Quelle sera sa contribution à la décarbonisation de la planète ? Comment se dessinent les nouvelles forces technologiques, économiques et géopolitiques autour de ce nouveau sujet ?

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Mobile money :
quel avenir pour une innovation africaine majeure ?

Nicolas LÉVI, fondateur de Lemon Partner Consulting

Depuis 2007, des millions d’africains non bancarisés ont pu transférer ou recevoir de l’argent et réaliser des transactions commerciales grâce à un simple téléphone mobile de première génération. C’est une révolution socioéconomique, notamment en matière d’inclusion économique et financière, et un type d’innovation très différent du modèle occidental classique. Acteur engagé dans cette révolution, qu’il a vécu chez Orange pendant plus de dix ans, puis en tant que directeur général d’inwi money, Nicolas Lévi est un témoin clé de ce qui est l’une des grandes innovations à l’échelle du continent africain. Il partagera son expérience et sa vision du futur à propos d’une économie sans circulation d’espèces et du rôle que peuvent jouer les opérateurs télécoms dans la réinvention des services financiers, et peut-être d’autres secteurs. Il évoquera aussi les spécificités marocaines et les enjeux capitalistiques de ce secteur en pleine croissance.   

Séance organisée en partenariat avec l'EMINES – Université Mohammed VI Polytechnique, à Ben Guerir (Maroc).

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L’art, la cité, l’économie… :
les Magasins généraux font valser les frontières

Rémi BABINET, président fondateur de BETC

Eugénie LEFEBVRE, directrice générale des Magasins généraux

Ils servaient, en 1930, à stocker des grains et des céréales, avant d’être utilisés par les douanes, abandonnés à la fin des années 1990 et investis par des graffeurs et street artists du monde entier. À l’aube du XXIe siècle, les Magasins généraux s’affranchissent des premières pages de leur histoire. Centre de création établi à Pantin, résolument tournés vers leur territoire, conçus et opérés par un acteur leader de la publicité, sur un modèle économique qui fait appel aux marques, les Magasins généraux cassent les codes et les frontières…

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La production réinventée grâce aux jeux vidéo ?

Déborah PAPIERNIK, directrice du développement des affaires et alliances stratégiques, Ubisoft

Sophie PARRAULT, productrice de Lady Sapiens

Souvent parmi les premières à embrasser les opportunités créatives des innovations technologiques, l’industrie du jeu vidéo joue un rôle crucial d’expérimentation et facilite le développement d’applications “sérieuses” toujours plus nombreuses. Mais les jeux vidéo sont avant tout des univers et des interactions émotionnelles dans lesquels on peut vivre des expériences sociales. En ouvrant ces univers sociaux réels ou imaginaires à d’autres secteurs, l’industrie du jeu vidéo est en train d’introduire une rupture dans l’organisation de la production d’autres industries…

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