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La lettre n°220
Novembre 2022
Les rencontres de novembre
Séminaire Vie des affaires
Mercredi 9 novembre 2022, 9h30 - 12h00
Jour inhabituel
Séance en visioconférence
et en présentiel à l'Emines
(Ben Guerir, Maroc)
Management en situation extrême :
les secrets d’un homme aux mains d’or
Ismail AKALAY,
directeur général de Sonasid,
ancien directeur général de Managem
Réussir à redresser une mine que tout le monde croyait condamnée après une succession de tentatives ratées est assez improbable. En faire une championne de la valeur ajoutée et du développement inclusif relève de l’exploit. Réussir ce genre d’exploit une dizaine de fois dans sa carrière, au point que même une fois à la retraite, on vienne encore vous chercher, tient du miracle – ou alors d’une science du management en situation extrême qui mérite d’être élucidée…
Séance organisée en partenariat avec l'EMINES – Université Mohammed VI Polytechniques.
Séminaire Économie et sens
Mardi 15 novembre 2022, 9h00 - 11h30
Jour inhabituel
Séance en présentiel
Participation en visioconférence possible
Accompagner les projets de territoire
Michael RESTIER, directeur de l’Association nationale des pôles territoriaux et des pays (ANPP)
La notion de projet de territoire est devenue courante dans les discours des pouvoirs publics, des élus, des agents, voire des chercheurs, mais la démarche est-elle vraiment bien comprise et mise en œuvre ? L’expérience montre en effet qu’articuler des acteurs divers et aux objectifs parfois contradictoires ne va pas de soi. C’est un des enjeux de la création de l’ANPP, en 1997, que d’accompagner l’élaboration des projets de territoire, de faciliter les échanges entre Territoires de projet et de les représenter auprès des pouvoirs publics…
Séance du cycle ODD17 : l'ingénierie des alliances, organisé en partenariat avec Le RAMEAU.
Séminaire Aventures industrielles
Mardi 15 novembre 2022, 17h30 - 19h30
Séance en présentiel
Participation en visioconférence possible
Peradotto, soixante ans d'art de la communication visuelle
Claire PERADOTTO, cogérante de Peradotto publicité
Après des études en arts décoratifs, Roger Peradotto crée, en 1963, un atelier à Nice qui réalise pendant vingt ans les affichages des cinémas de Nice et Marseille. L’entreprise se développe en intégrant les innovations technologiques tout en gardant ses exigences artisanales et artistiques. Elle fabrique aussi bien des enseignes de très grand format que des aménagements événementiels, des lettres sculptées artisanalement, des enseignes, etc. Elle maîtrise tous les stades, de la conception à la fabrication et à la pose. Roger Peradotto a transmis son entreprise à Claire et Lionel Peradotto, qui en feront de même pour la génération suivante…
Séance organisée en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.
Séminaire Management de l'innovation
Mercredi 16 novembre 2022, 8h45 - 10h45
Séance en présentiel
Participation en visioconférence possible
Financer des start-up industrielles
Jérôme FAUL, président d’Innovacom
Jérôme Faul, qui a lui-même cofondé et codirigé une start-up industrielle à la fin des années 1990, préside aujourd’hui la société de capital-risque Innovacom, qui s’est spécialisée dans le financement de start-up deep tech à vocation industrielle. Il a récemment cédé Exagan (composants à base de nitrure de gallium) à STMicrolectronics, Heptagon (composants pour smartphones) à AMS et G2mobility (bornes de recharge pour véhicules électriques) à TotalEnergies. Il est actuellement présent au capital de sociétés comme Iten (microbatteries), Exotrail (propulseurs pour nanosatellites) et Aura Aéro (avions électriques de transport régional). Il peut ainsi témoigner du parcours de ces jeunes pousses…
Séminaire Vie des affaires
Vendredi 18 novembre 2022, 9h30 - 12h00
Séance en présentiel
Participation en visioconférence possible
La diversité, catalyseur de la transformation de l’entreprise
Anne-Laure THOMAS,
directrice Diversités, Équité et Inclusion,
L’Oréal France
Des sujets sociétaux toujours plus nombreux s’imposent dans les préoccupations des entreprises qui se soucient des difficultés et des aspirations de leurs collaborateurs et, plus largement, des citoyens. C’est le cas de L’Oréal, qui travaille sur le recrutement, l’intégration et l’épanouissement de tous les talents dans leurs diversités, quels que soient le handicap, le genre, les origines, l'orientation sexuelle, l’âge ou l'apparence physique… En reliant de telles actions volontaristes à sa raison d’être, l’entreprise s’offre un supplément d’âme qui fait la différence aussi bien en interne qu’en externe, notamment auprès des plus jeunes…
Séance du cycle Inside L'Oréal.
Séminaire Transformations numériques
et entrepreneuriales
Lundi 21 novembre 2022, 17h30 - 19h30
Séance en présentiel
Participation en visioconférence possible
Associer six dinosaures pour gagner en agilité,
quelle drôle d’idée !
Éric FEUNTEUN, directeur général de la Software République, Renault
Quand Renault lance la Software République en embarquant Atos, Dassault Systèmes, Orange, ST Microelectronics et Thales pour répondre aux défis de la mobilité – nouveau terrain de jeu des constructeurs automobiles, où le logiciel est omniprésent –, on est en droit de se demander si associer six dinosaures est une bonne idée pour gagner en agilité. Cet attelage à géométrie variable selon les projets n’est pas piloté dans une logique de R&D, mais par la volonté de prendre rapidement de nouvelles positions sur le marché…
Séance du cycle Les Phénix, organisée en partenariat avec la chaire
Phénix – Grandes entreprises d'avenir.
Vous pouvez déjà noter
Séminaire Transformations numériques
et entrepreneuriales
Lundi 5 décembre 2022, 17h30 - 19h30
Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal
Isabel GOMEZ GARCIA DE SORIA, Group Chief Data & Analytics Officer, L’Oréal
En dix ans, L’Oréal s’est affirmée comme une entreprise digitale, leader de la BeautyTech. Pour faire émerger le nouveau rôle stratégique des données, leur gouvernance, leurs usages, leur mise à disposition ainsi que les compétences ont été repensées. Ce sont, par exemple, quelque 850 personnes qui travaillent à temps plein sur les données, sans compter tous les collaborateurs pour qui il s’agit d’une tâche parmi d’autres. Il a aussi fallu cartographier les métiers et savoir-faire, construire un référentiel des postes et des compétences, animer des communautés réparties dans toutes les géographies et tous les métiers du Groupe, et réinternaliser certaines compétences…
Séance du cycle Inside L'Oréal.
Séminaire Création
Mardi 6 décembre 2022, 9h30 - 11h45
Horaires inhabituels
Être une pépite pionnière de la mode durable,
entre engagement et sacerdoce
Déborah NEUBERG, fondatrice et directrice créative, De Bonne Facture
Participer à la réindustrialisation, promouvoir les filières locales, privilégier les matières naturelles, proposer des produits durables… Ces enjeux dans l’air du temps étaient à l’origine du projet De Bonne Facture dès 2013. Il visait à mettre en avant les savoir-faire anciens de la filière de l’habillement, présents en France au sein d’ateliers de qualité travaillant exclusivement en sous-traitance. De Bonne Facture entendait sélectionner leurs pièces iconiques pour les mettre en avant dans une approche de co-branding. Neuf ans après, l’entreprise a dû s’adapter aux réalités du marché…
Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
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Brèves leçons de management
Conquérir et durer face aux plateformes :
le cas des séries de Canal+
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Manager des projets en contexte
d’incertitude radicale : mission possible !
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S’adapter à un marché devenu turbulent grâce au Design : le cas ACCOR
La compétition en économie administrée :
la nouvelle donne stratégique
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Nos dernières parutions
Comptes rendus
La finance peut-elle verdir le monde ?
Luisa FLOREZ,
directrice des recherches en finance responsable,
OFI Asset Management
Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’ENGIE
Nicolas MOTTIS,
professeur à l’École polytechnique, administrateur
du FIR (Forum pour l’investissement responsable)
La résilience de Cécile Thévenet, femme patron
Cécile THÉVENET, CEO de Securotec et de Tair
L’odyssée de Spring : leçons d’un projet impossible
Christophe MIDLER,
directeur de recherche émérite au CRG I3
et membre de l’Académie des technologies
(Re)construire des destins communs
Jean-Paul DELEVOYE, président de la Fondation des Territoires
Des nouvelles de la chaire Phénix
Créée par Mines Paris – PSL et l’École de Paris du management, la chaire Phénix – Grandes entreprises d’avenir étudie les différentes voies de la réinvention des grandes entreprises.
Pour en savoir plus sur ses travaux : www.chairephenix.org.
Nouvelle note de recherche
L’intrapreneuriat Daisugi : une autre manière
d’innover et d’entreprendre dans les grands groupes
Ces dernières années, les grandes entreprises ont fait beaucoup d’efforts pour s’approprier les approches des start-up, essentiellement fondées sur le développement d’idées nouvelles dites de rupture. Nos observations récentes montrent cependant que d’autres approches, qui ne reposent pas tant sur des idées originales que sur de nouveaux agencements d’actifs préexistants, rencontrent un certain succès. Les méthodes, les délais, les moyens et les profils mobilisés diffèrent en tous points. Les structures qui accueillent ces initiatives intrapreneuriales ne ressemblent pas aux incubateurs de start-up et les profils intrapreneuriaux (compétences, légitimité, parcours…) sont très différents des profils types des start-up…
>> Télécharger la note de recherche
>> Lire la tribune parue dans Les Échos le 22 septembre 2022
Nouvelles vidéos
L'entrepreneuriat Daisugi :
l'art de faire pousser des arbres sur des arbres
Disrupter un marché prend une décennie,
pas 9 mois
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