Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal

Isabel GOMEZ GARCIA DE SORIA, Group Chief Data & Analytics Officer, L’Oréal

En dix ans, L’Oréal s’est affirmée comme une entreprise digitale, leader de la BeautyTech. Pour faire émerger le nouveau rôle stratégique des données, leur gouvernance, leurs usages, leur mise à disposition ainsi que les compétences ont été repensées. Ce sont, par exemple, quelque 850 personnes qui travaillent à temps plein sur les données, sans compter tous les collaborateurs pour qui il s’agit d’une tâche parmi d’autres. Il a aussi fallu cartographier les métiers et savoir-faire, construire un référentiel des postes et des compétences, animer des communautés réparties dans toutes les géographies et tous les métiers du Groupe, et réinternaliser certaines compétences…

Séance du cycle Inside L'Oréal.

>> En savoir +

Être une pépite pionnière de la mode durable,
entre engagement et sacerdoce

Déborah NEUBERG, fondatrice et directrice créative, De Bonne Facture

Participer à la réindustrialisation, promouvoir les filières locales, privilégier les matières naturelles, proposer des produits durables… Ces enjeux dans l’air du temps étaient à l’origine du projet De Bonne Facture dès 2013. Il visait à mettre en avant les savoir-faire anciens de la filière de l’habillement, présents en France au sein d’ateliers de qualité travaillant exclusivement en sous-traitance. De Bonne Facture entendait sélectionner leurs pièces iconiques pour les mettre en avant dans une approche de co-branding. Neuf ans après, l’entreprise a dû s’adapter aux réalités du marché…

>> En savoir +

Comment l’association HOP combat l’obsolescence programmée

Laetitia VASSEUR, cofondatrice et déléguée générale de l’association HOP (Halte à l’obsolescence programmée)

Après s’être impliquée, en tant que collaboratrice parlementaire, dans la préparation de la loi de 2015 faisant de l’obsolescence programmée un délit, Laetitia Vasseur crée l’association HOP (Halte à l’obsolescence programmée) pour aider à traduire dans les faits les intentions qui ont présidé au vote de cette loi. HOP fait rapidement flèche de tout bois : lancement d’un manifeste, mobilisation d’experts, publication d'enquêtes, réalisation de nombreux supports pédagogiques, lancement d’actions en justice contre Apple, Epson, Amazon, ou encore Microsoft…

Séance du cycle L'Économie circulaire, organisé en partenariat avec la chaire Mines urbaines.

>> En savoir +

EUROAPI : quand la grande histoire industrielle
renoue avec le mot futur

Philippe LUSCAN, ancien vice-président exécutif Affaires Industrielles
de Sanofi, initiateur et porteur du projet EUROAPI

Fruit de la redéfinition du périmètre industriel de Sanofi, l’introduction en Bourse d’EUROAPI a été un succès dans un marché déprimé, preuve sans doute qu’il ne s’agit pas d’une opération financière, mais de l’aboutissement du long cheminement industriel et entrepreneurial d’une histoire prestigieuse. En regroupant ses activités industrielles de molécules chimiques dans une entité autonome, puis en en cédant les deux tiers en Bourse, Sanofi a fait émerger le leader mondial…

Séance du cycle Les Phénix, organisée en partenariat avec la chaire
Phénix – Grandes entreprises d'avenir.

>> En savoir +

Le Groupe Ippolito : tirer le meilleur de la diversification

Pierre IPPOLITO, directeur général, Groupe Ippolito

Le Groupe Ippolito est né en 1968 à Villeneuve Loubet comme concessionnaire de Berliet. Dans les années 1990, les fils du fondateur poursuivent la diversification en développant la professionnalisation des services de l’après-vente. Cette démarche de diversification pour maîtriser la chaîne de valeur a été sans cesse poursuivie, et même accélérée avec l’arrivée des deux petit-fils, Pierre et Xavier…

Séance organisée en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

>> En savoir +

L’improbable ascension d’une multinationale marocaine
de la tech

Mohamed HORANI, président de HPS

Comment une entreprise marocaine a-t-elle pu devenir le partenaire technologique des plus grandes institutions financières (Amex MENA, Crédit Agricole…) dans le domaine crucial des paiements électroniques ? C’est l’aventure de Mohamed Horani. Expert dans l'industrie du paiement depuis les années 1980, il bifurque, en 1995, en créant HPS, entreprise ayant pour vocation d’accompagner les banques qui, à cette époque, voulaient reprendre leur autonomie en matière de paiements électroniques. S’ensuivra une aventure entrepreneuriale improbable…

Séance organisée en partenariat avec l'EMINES – Université Mohammed VI Polytechniques.

>> En savoir +

À Guédelon, l’on réapprend à bâtir demain

Florian RENUCCI, maître d’œuvre du chantier de Guédelon,
professeur à l’École de Chaillot

Si l’on bâtissait un château fort comme au Moyen-Âge ? De cette idée folle naquit en 1997 l’aventure de la construction à Guédelon d’un château selon les modes opératoires du XIIIe siècle, dans le respect des normes d’aujourd’hui, sous les yeux du public. Chantier pédagogique permettant au public de découvrir la vie quotidienne d’un chantier au Moyen-Âge, musée unique en son genre, autofinancé, valorisant le patrimoine immatériel, Guédelon est un projet d’archéologie expérimentale…

>> En savoir +

L’Hermitage, la folle ambition de créer un vrai tiers-lieu

Jean KARINTHI, cofondateur de l’Hermitage

La notion de tiers-lieu est à la mode, trop sans doute. C’est, dit Wikipédia, « un espace dans lequel des citoyens redessinent avec bon sens, coopération et solidarité le territoire dans lequel ils sont ancrés », mais on ne dit pas comment cela peut marcher. D’ailleurs ça vivote souvent, ou c’est une occasion pour les entreprises d’optimiser les surfaces de bureaux. Lorsque Jean Karinthi se lance, fin 2016, avec un collectif, dans le rachat d’un hermitage au glorieux passé, mais désaffecté, il souhaite en faire un vrai tiers-lieu dédié à l’agroécologie, la transition énergétique, le vivre-ensemble et le “hacking citoyen”…

Séance organisée en partenariat avec Le RAMEAU.

>> En savoir +