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La lettre n°222

Janvier 2023


voeux 2022

L'École de Paris du management vous souhaite une excellente année 2023 !


 Les rencontres de janvier

Séminaire Création

Initialement prévue mardi 10 janvier 2023


 À Guédelon, l’on réapprend à bâtir demain

Florian RENUCCI, maître d’œuvre du chantier de Guédelon, professeur
à l’École de Chaillot

Séance reportée à une date ultérieure que nous ne manquerons pas de vous communiquer dès que nous en aurons connaissance.

Séminaire Économie et sens

Mercredi 11 janvier 2023, 9h00 - 11h30

Séance en visioconférence


Jean KARINTHI

 L’Hermitage, la folle ambition de créer un vrai tiers-lieu

Jean KARINTHI, cofondateur de l’Hermitage

La notion de tiers-lieu est à la mode, trop sans doute. C’est, dit Wikipédia, « un espace dans lequel des citoyens redessinent avec bon sens, coopération et solidarité le territoire dans lequel ils sont ancrés », mais on ne dit pas comment cela peut marcher. D’ailleurs ça vivote souvent, ou c’est une occasion pour les entreprises d’optimiser les surfaces de bureaux. Lorsque Jean Karinthi se lance, fin 2016, avec un collectif, dans le rachat d’un hermitage au glorieux passé, mais désaffecté, il souhaite en faire un vrai tiers-lieu dédié à l’agroécologie, la transition énergétique, le vivre-ensemble et le “hacking citoyen”…

Séance organisée en partenariat avec Le RAMEAU.

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Séminaire Management de l'innovation

Mercredi 18 janvier 2023, 9h45 - 11h45

Horaires inhabituels

Séance en présentiel
Participation en visioconférence possible


Franck LIRZIN

 Paris brûlera-t-il ?
Comment adapter les villes au changement climatique

Franck LIRZIN, directeur de la transformation de SNCF Immobilier,
auteur de
Paris face au changement climatique

Le changement climatique est une réalité vécue quotidiennement au travers des événements météorologiques extrêmes qui se multiplient. Les villes sont en première ligne de ces bouleversements, à la fois responsables et victimes. Ainsi, Paris est une passoire thermique l’hiver, les immeubles post-haussmanniens ayant été conçus pour être ouverts grâce à un chauffage généreux, et une bouilloire l’été, ce qui pousse à la climatisation qui aggrave les choses. Or, Paris aura en 2050 un climat similaire à celui de Marseille aujourd’hui et, dans cette perspective, il est urgent pour la capitale de s’adapter…

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Séminaire Aventures industrielles

Mardi 24 janvier 2023, 17h30 - 19h30

Séance en visioconférence


Philippe RENAUDI

 De l'entreprise locale au groupe familial

Philippe RENAUDI, président du Groupe Renaudi

En 1964, Antoine Renaudi crée une entreprise de terrassement centrée sur son proche territoire. Avec la décentralisation des années 1980, des entreprises locales ont pu répondre aux appels d’offres du département et se développer. Philippe Renaudi, fils du fondateur, a ainsi engagé l’entreprise dans des projets ambitieux, comme la transformation de l’aéroport de Nice, et l’a transformée en groupe pluridisciplinaire de 250 salariés en achetant au fil des années sept entreprises locales. Il est convaincu de l’importance de l’ancrage local…

Séance organisée en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Transformations numériques
et entrepreneuriales

Lundi 6 février 2023, 17h30 - 19h30

 Les informaticiens par temps de crise Covid :
une autre légion oubliée ?

Charles-Pierre ASTOLFI, ancien DSI de la task force vaccination

C’est bien de décréter la vaccination générale, mais encore faut-il pouvoir répondre sans la moindre erreur à des questions élémentaires. Quels vaccins envoyer ? où ? qui a été vacciné ? quand ? et avec quel vaccin ? de quel lot ? La crise sanitaire a mis sous tension non seulement l’hôpital, mais aussi les systèmes d’information du secteur public au sens large, ses personnels, ses organisations, ses pratiques... Comment ce que l’on appelait jadis de manière entendue “l’informatique”, toujours présentée comme incapable de comprendre les demandes ou de livrer dans les temps, a-t-elle pu se transformer en alliée fiable et déterminante ?…

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Séminaire Économie et sens

Mercredi 8 février 2023, 9h00 - 11h30


 Être précurseur dans la décarbonation des engrais

Jean-Luc PRADAL, directeur général de Fertiberia France

Fertiberia, groupe familial espagnol leader en Europe des fertilisants et des dérivés de l’ammoniac, est racheté par un fonds en 2020. C’est l’occasion pour lui d’accélérer son internationalisation et de lancer une stratégie novatrice : viser la décarbonation totale de ses productions. Ainsi, pour fabriquer des fertilisants, on utiliserait désormais des énergies décarbonées plutôt que du gaz (il y a du soleil et du vent en Espagne, c’est un atout). Cependant, les produits seront plus chers et les agriculteurs peu enclins à les acheter… sauf si des clients comme Heineken ou McDonald’s continuent d’acheter leurs produits malgré cette augmentation, parce qu’ils améliorent leur bilan carbone…

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Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

Comptes rendus

 Engager les jeunes générations dans la transformation
d’un grand groupe

Olaf MAXANT, chef de département, direction de l’innovation – EDF Pulse, groupe EDF

Robinson GRAAS, Alumni Y, chef de cabinet de la mission Communication sociale, filière RH et marque employeur, direction des ressources humaines du Groupe, EDF

Julien CARETTE, Y.22, formateur en sûreté nucléaire, EDF

Offrir aux jeunes générations des possibilités de s’engager pour influencer
la transformation de leur entreprise n’a jamais été aussi indispensable qu’aujourd’hui. Ainsi, en 2017, EDF a lancé un programme d’accompagnement de salariés de moins de 35 ans aux profils très variés. Ils sont 30 à disposer pendant un an de 10 % de leur temps de travail
pour traiter les questions qui leur sont posées par le comex en y apportant leur vision parfois décalée. Après cinq années, de nombreux enseignements sont à tirer de cette expérience.

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 Le défi de Back Market : prouver que l’économie circulaire
est un modèle d’affaire soutenable

Camille RICHARD, directrice du développement durable de Back Market

Devenue une licorne française, Back Market a réussi son pari :
montrer que l’économie circulaire peut être rentable. Cette plateforme
de vente de matériel électronique reconditionné a obtenu la confiance
des acheteurs en jouant la qualité. Elle suit de près ses entreprises de reconditionnement et les aide à progresser. Entreprise à mission depuis janvier 2022, elle cherche à gagner sur l’achat neuf, voire le ringardiser,
car la fabrication d’appareils correspond à plus de 75 % de l’empreinte carbone de l’ensemble du numérique.

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 Devenir une software company pour relever les défis
de la transition énergétique

Olivier SALA, directeur groupe Recherche et Innovation, ENGIE

Les entreprises non informatiques ont longtemps considéré le logiciel comme un métier qui n’était pas le leur, préférant sous-traiter les développements spécifiques ou acheter les progiciels sur étagère. Cependant, le logiciel est désormais au cœur des métiers. Dès lors, comment devenir une software company ? Comment créer des actifs logiciels permettant de se différencier sur ses métiers de base et, dans le cas d’ENGIE, de démultiplier son impact dans la transition énergétique ?

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 Vidéos


Nous vous invitons à découvrir la série d'interviews de Thomas Paris dédiée au management des talents, réalisée par Jean-Philippe Denis pour la rubrique Fenêtres ouvertes sur la gestion de Xerfi Canal.

Qu'est-ce qu'un talent ? Comment le manage-t-on ? Quels types de profils existent-ils ? Thomas Paris apporte des éléments
de réponses par ses analyses éclairantes.



 Qui a du talent : une énigme ?

Dans le domaine de la création, la notion de talent est incontournable…
mais indéfinissable. Cela rend les talents difficiles à identifier a priori,
ce qui favorise le fonctionnement ex post du star system : on choisira
ceux qui ont déjà montré qu’ils ont du talent…

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 Savoir manager les talents

Les talents, au sein d’une entreprise, sont une grande richesse, mais leur fonctionnement et leurs besoins peuvent être déroutants pour les managers. Comment manager les talents ? Thomas Paris nous livre quelques pistes pour mieux les comprendre et les amener à s’épanouir dans leur milieu professionnel…


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 La pyramide des talents : du créateur au décideur

La catégorisation des talents reposant seulement sur une reconnaissance par le marché apporte peu de chose dans une optique de gestion. C’est pourquoi Thomas Paris distingue quatre catégories : créatif, designer, créateur et, enfin, talents de la A list. Au-delà du seul acte de création, décider, s’inscrire dans la durée puis être consacré par le marché sont
les différentes étapes permettant de gravir les échelons de la pyramide
des talents.

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