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La lettre n°226

Mai 2023




 Les rencontres de mai

Séminaire Économie et sens

Mercredi 10 mai 2023, 10h00 - 12h30

Horaires inhabituels

Séance en visioconférence


Paul-Alexis RACINE-JOURDREN

 CetteFamille, pour une vraie alternative aux EHPAD

Paul-Alexis RACINE-JOURDREN, président-directeur général, CetteFamille

Paul-Alexis Racine-Jourdren, jeune banquier d’affaires, cherchant un lieu d’accueil pour le père d’un proche, pense que celui-ci va vite décliner dans un EHPAD. Il découvre alors un dispositif méconnu : l’accueil familial, où une personne âgée, pour un coût de 1 000 euros par mois, est hébergée par un accueillant dont il est l’employeur. Pour faire connaître cette solution, il crée une plateforme de mise en relation, après avoir passé deux ans à référencer 10 000 places. Le succès est tel qu’il lance une autre formule : créer des maisons de colocation pour seniors…

Séance du cycle Éclairer 2030, organisé en partenariat avec Le RAMEAU
et la Fondation pour la Co-construction du bien commun.

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Séminaire Transformations numériques
et entrepreneuriales

Lundi 15 mai 2023, 17h30 - 19h30

Séance en présentiel
(participation en visioconférence possible)


Joannes VERMOREL

 Supply Chain Scientist :
nouveau métier, nouveau modèle économique ?

Joannes VERMOREL, PDG et fondateur de Lokad

Jeune entreprise française de 50 personnes vendant l’essentiel de ses prestations à l’étranger, Lokad optimise la supply chain de ses clients. Au travers d’une offre originale d’experts assistés par une plateforme logicielle propriétaire, elle prend progressivement en charge la responsabilité de la supply chain en vue de l’opérer au quotidien de manière optimisée, sans trahir les intentions de l’entreprise. Les gains pour cette dernière sont considérables…

Séance organisée en partenariat avec le mastère spécialisé Management industriel et Systèmes logistique de Mines Paris – PSL.

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Séminaire Aventures industrielles

Mardi 23 mai 2023, 17h30 - 19h30

Séance en présentiel
(participation en visioconférence possible)


Michel D'OZENAY

 Produire et diffuser le bio contre vents et marées

Michel D'OZENAY, directeur général et fondateur de SENFAS

Michel d’Ozenay, après des études d’ingénieur agricole, s’inscrit en rupture par rapport au modèle productiviste, qui mène selon lui dans une impasse. Il s’intéresse à l’agriculture bio, marginale dans les années 1980, en l’expérimentant dans une “communauté bio”, puis en achetant un magasin et une boulangerie bios. En 1987, il crée SENFAS, qui fabrique des produits bios à destination de magasins spécialisés, puis en importe et les diffuse plus largement. SENFAS se développe rapidement, portée par le décollage de ce marché. Recrutant de nombreux ingénieurs et techniciens par rapport aux concurrents, Michel d’Ozenay mise sans cesse sur les innovations…

Séance organisée en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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 Vous pouvez déjà noter

Séminaire Création

Mardi 6 juin 2023, 8h45 - 11h00

Séance en présentiel


 Transfigurer des sites culturels et touristiques

Kléber ROSSILLON, fondateur et directeur culturel de Kléber Rossillon

Ici, un château à l’abandon servant de carrière de pierres. Là, un autre, envahi par la végétation. L’un et l’autre ont aujourd’hui trois étoiles au guide Michelin et accueillent plus de 200 000 visiteurs par an. Ces transfigurations sont le fait de Kléber Rossillon, opérateur de douze lieux aussi variés que le château de Castelnaud, les jardins suspendus à Marqueyssac, les grottes préhistoriques Cosquer et Chauvet ou le train de l’Ardèche. L’entreprise éponyme a développé un savoir-faire dans la conception de parcours de visite…

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Séminaire Aventures industrielles

Mardi 13 juin 2023, 17h30 - 19h30

Séance en présentiel
(participation en visioconférence possible)


 GYS s'engage dans une troisième révolution technologique

Bruno BOUYGUES, PDG de GYS

GYS, fabricant de machines-outils créé en 1964, a connu plusieurs révolutions technologiques. Il est d’abord passé de l’électrotechnique à la mécatronique. Puis l’arrivée des objets connectés a provoqué une deuxième révolution. Maintenant, GYS s’engage dans une troisième révolution, celle des données. De même qu’un iPhone remplace un appareil photo, et bien d’autres appareils, par sa capacité à traiter des données, les machines produites par GYS – postes de soudure aussi bien que batteries – peuvent étendre leur périmètre d’action pour conquérir des marchés nouveaux ; à moins que de nouveaux venus prennent GYS de vitesse… 

Séance organisée en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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Pour en savoir plus sur les activités de l'École de Paris,
consultez notre site web (www.ecole.org) ou contactez-nous au 01 42 79 40 80

 Nos dernières parutions

Comptes rendus

 Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal

Isabel GOMEZ GARCIA DE SORIA, Group Chief Data & Analytics Officer, L’Oréal

Chez L’Oréal, pour faire émerger le nouveau rôle stratégique des données, leur gouvernance, leurs usages, leur mise à disposition et les compétences qu’elles requièrent ont été repensés. Ainsi, quelque 850 personnes travaillent à temps plein sur les données, sans compter toutes celles
pour qui il s’agit d’une tâche parmi d’autres. En choisissant une gestion fédérale, en rupture avec la situation préalable, L’Oréal s’est lancée
dans une transformation organisationnelle profonde avec pour fil
conducteur l’éthique et la souveraineté.

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 Le Groupe Ippolito : tirer le meilleur de la diversification

Pierre IPPOLITO, directeur général, Groupe Ippolito

Née en 1968 en tant que concessionnaire Berliet, l’entreprise Ippolito
se développe en se diversifiant, démarche qui s’accélère avec l’arrivée
des petit-fils du fondateur. Le Groupe exerce aujourd’hui ses activités
dans l’automobile, l’industrie, le tourisme et l’immobilier. Ainsi,
il se développe sur son territoire et conserve une forte proximité
avec ses clients et ses collaborateurs. Cette stratégie a cependant
ses exigences : être le leader sur chacun de ses marchés locaux
et viser une qualité premium dans tous les domaines.

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 Paris brûlera-t-il ?
Comment adapter les villes au changement climatique

Franck LIRZIN, directeur de la transformation de SNCF Immobilier,
auteur de
Paris face au changement climatique

À la fois responsables et victimes du réchauffement climatique,
les villes doivent adapter leurs bâtiments et infrastructures existants.
Les solutions sont largement connues et low tech : application des principes bioclimatiques, limitation des apports de chaleur, végétalisation des espaces urbains, blanchiment des toits... Pour accélérer cette adaptation, Franck Lirzin propose également la création de zones d’adaptation concertée dans les quartiers les plus vulnérables aux effets du changement climatique.

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 De l'entreprise locale au groupe familial

Philippe RENAUDI, président du Groupe Renaudi

Philippe Renaudi a développé l’entreprise fondée par son père
en l’engageant dans des projets ambitieux et en en faisant un groupe pluridisciplinaire à travers le rachat d’entreprises locales. En 2020,
il s’associe avec six autres entreprises pour proposer une intervention
rapide dans la vallée de la Roya dévastée par la tempête Alex, incluant, notamment, le recrutement et la formation d’une centaine d’habitants
de la vallée. Par ailleurs engagé dans des organisations locales
et nationales, il prépare ses enfants à prendre la relève.

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 La culture, transformatrice des territoires ?
L’expérience hors normes de Marseille-Provence 2013

Claire ANDRIES, ancienne directrice de projets de Marseille-Provence 2013, directrice générale, Groupe SOS Culture

Marseille s’est portée candidate au titre de capitale européenne
de la culture dans un contexte social et politique complexe,
voire chaotique. Claire Andries a pu éprouver ses convictions
profondes du pouvoir transformateur de la culture au cours
de cette expérience hors normes consistant en la réalisation
de 900 projets. Les efforts de transformation infimes qu’ils ont
impliqués ont permis de faire de Marseille-Provence 2013
une réussite et de transformer durablement le territoire,
sa vie quotidienne, son image et son économie.

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La Gazette de la Société et des Techniques
N° 121 – Mars 2023





 L’économie circulaire, un modèle véritablement soutenable ?

Franck Aggeri, professeur de management, Mines Paris – PSL, CGS-i3, UMR CNRS 92

Le récit utopique de l’économie circulaire, présentée comme un modèle économiquement et écologiquement soutenable, alternatif à celui de l’économie linéaire, connaît un fort engouement auprès de publics variés. Cet article met en évidence les limites de la circularité faible, visant
une adaptation à la marge du système économique dominant, à laquelle
il oppose la circularité forte, fondée sur des principes de sobriété
et d’allongement de la durée de vie des produits.

Publication des Annales des Mines, avec le concours du Conseil général
de l’Économie et de l'École de Paris du management.

 Nouvelles notes de recherche de la chaire Phénix


Créée par Mines Paris – PSL et l’École de Paris du management, la chaire Phénix – Grandes entreprises d’avenir étudie les différentes voies de la réinvention des grandes entreprises.

Pour en savoir plus sur ses travaux : www.chairephenix.org.

Les raisons de l’énigmatique surperformance intrapreneuriale du groupe Casino – Note NR-005


Après une note d’étonnement (NE-001, 2022) dédiée au cas Casino, cette note de recherche approfondit un sujet en particulier : l’indice n°1 – Redynamiser l’esprit entrepreneurial (Corporate Entrepreneurship), sur lequel le Groupe présente une surperformance apparente.

Cette note souligne les rôles cruciaux joués par la direction de la stratégie chez Casino, un profil-type d’intrapreneur très singulier et un type de projet lui aussi très différent de ce que l’on observe dans les programmes intrapreneuriaux habituels. Ces différentes composantes sont de nature à résoudre l’énigme intrapreneuriale du groupe Casino et constituent des connaissances directement activables par des praticiens managers qui voudraient s’en saisir.

>> Télécharger la note NR-005

La réinvention des grandes entreprises (Phénix)
et la perspective de renouvellement stratégique
de Charles Baden-Fuller
– Note NR-006


Cette note de recherche présente succinctement les apports du chercheur britannique Charles Baden-Fuller dans le domaine du management stratégique dans le champ appelé Strategic Renewal, dont il est un auteur important, afin de s’en servir de cadre de référence pour positionner et mieux expliquer les travaux de la chaire Phénix en soulignant les convergences et divergences.

>> Télécharger la note NR-006

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