Transfigurer des sites culturels et touristiques

Kléber ROSSILLON, fondateur et directeur culturel de Kléber Rossillon

Ici, un château à l’abandon servant de carrière de pierres. Là, un autre, envahi par la végétation. L’un et l’autre ont aujourd’hui trois étoiles au guide Michelin et accueillent plus de 200 000 visiteurs par an. Ces transfigurations sont le fait de Kléber Rossillon, opérateur de douze lieux aussi variés que le château de Castelnaud, les jardins suspendus à Marqueyssac, les grottes préhistoriques Cosquer et Chauvet ou le train de l’Ardèche. L’entreprise éponyme a développé un savoir-faire dans la conception de parcours de visite…

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GYS s'engage dans une troisième révolution technologique

Bruno BOUYGUES, PDG de GYS

GYS, fabricant de machines-outils créé en 1964, a connu plusieurs révolutions technologiques. Il est d’abord passé de l’électrotechnique à la mécatronique. Puis l’arrivée des objets connectés a provoqué une deuxième révolution. Maintenant, GYS s’engage dans une troisième révolution, celle des données. De même qu’un iPhone remplace un appareil photo, et bien d’autres appareils, par sa capacité à traiter des données, les machines produites par GYS – postes de soudure aussi bien que batteries – peuvent étendre leur périmètre d’action pour conquérir des marchés nouveaux ; à moins que de nouveaux venus prennent GYS de vitesse… 

Séance organisée en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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Mettre des équipements du quotidien en libre-service

Yann LEMOINE, président de Les Biens en Commun

Les vélos en libre-service ont permis d’en massifier le partage. Ne pourrait-on faire de même avec les équipements du quotidien ? Quel est l’intérêt d’avoir chacun un aspirateur, une visseuse, un appareil à raclette, etc., dont on se sert peu ? D’autant que cette surconsommation a des impacts sur la collectivité et la planète. Mutualiser fait sens, mais le partage entre voisins et la location en magasin marchent mal, car ces alternatives sont contraignantes : proximité, disponibilité 24h/24, autonomie dans l’utilisation, etc. Yann Lemoine et Les Biens en Commun proposent un système de location présentant les avantages de la propriété et du partage…

Séance du cycle L'Économie circulaire, organisée en partenariat avec la chaire Mines urbaines.

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La sobriété, contrainte temporaire ou futur désirable ?

Valérie GUILLARD, professeure de marketing de la sobriété à l’université Paris Dauphine – PSL

Didier HOLLEAUX, directeur général adjoint d’ENGIE

Yves MARIGNAC, porte-parole et référent en analyse et prospective
de l’association négaWatt

Le terme de sobriété, invoqué par des défenseurs du climat, est brutalement devenu d’actualité avec le conflit en Ukraine. Pour réduire nos consommations, les idées d’interdictions fleurissent, avec deux risques : une aspiration irrépressible au retour à la normale une fois la crise passée et la rébellion de ceux qui n’ont pas d’alternatives. Beaucoup semblent se satisfaire de la réduction de consommation de 10 % face au risque de coupures de courant, alors qu’elle devrait être de 50 % d’ici 2050… Dès lors, ne faudrait-il pas favoriser des évolutions consenties ?…

Débat organisé en partenariat avec ENGIE University.

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Que se cache-t-il d’essentiel derrière l’anecdote ChatGPT ?

Thierry RAYNA, professeur à l’École polytechnique, chercheur au CNRS, directeur de la chaire Technology for Change

Une fois de plus, la technologie nous offre une superbe bulle médiatique autour de l’intelligence artificielle (IA) 2.0 et du trublion du moment, ChatGPT. Sans surprise, les commentaires couvrent tout le spectre habituel : de ceux qui ont testé et prétendent que c’est une révolution qui va tout emporter sur son passage – à commencer par les emplois qualifiés – à ceux qui ont testé et tentent de prouver que cela ne marche pas, en passant par ceux qui ne connaissent pas, mais en parlent quand même. Thierry Rayna rappellera l’état des lieux pour mieux le dépasser et montrer ce qui se cache d’essentiel derrière ce buzz…

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Le cri de ralliement :
une méthode L’Oréal pour mobiliser et donner vie à la stratégie

Rémy SIMON, conseiller du Président, L’Oréal

La capacité de réinvention permanente de L’Oréal au service de la performance reste une énigme managériale. Des explications ont été avancées : les valeurs, l’excellence opérationnelle, la vision stratégique, la puissance de la recherche, la créativité du marketing… Mais il pourrait en exister d’autres, plus méconnues. Beaucoup de grandes révolutions semblent en effet naître d'une intuition de la direction générale, prolongée par un “cri de ralliement” autour d’un concept, parfois elliptique. Dans un chaos organisé, les L’Oréaliens se l’approprient, se mettent en mouvement et fabriquent collectivement la réponse du Groupe…

Séance du cycle Inside L'Oréal.

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