Robert A. BURGELMAN

Professeur de management à la Stanford Business School depuis 1981 et directeur de son Executive Program ; en 2003 il a été nommé docteur honoris causa de l’université de la Copenhagen Business School ; ses travaux concernent le rôle de la stratégie dans l’évolution des firmes ; il est l’auteur de nombreux articles dans les revues les plus réputées et auteur d’ouvrages comme Strategy is Destiny : How Strategy-Making Shapes a Company’s Future (Free Press, 2002) ; il est aussi coauteur de Strategic Management of Technology and Innovation (4th edition, McGraw-Hill-Irwin, 2004), qui est l’ouvrage de référence, et de Strategic Dynamics : Concepts and Cases (McGraw-Hill, 2006) ; il a enseigné dans des formations pour dirigeants et a animé de nombreux séminaires de dirigeants de multinationales ; il est aussi consultant pour les directions de grandes entreprises membre du board of directors et de l’advisory board de plusieurs entreprises high-tech.

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Entre dirigisme et décentralisation, la stratégie d'Intel


3 mai 2006 | Séminaire Management of Innovation | Compte rendu de séance

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