ALTRAN : comment externaliser l’innovation ?

Télécharger le compte rendu

Default speaker image

Michel FRIEDLANDER

Directeur général d’Altran, Président de la Fondation Altran pour l’innovation

Séminaire Management of Innovation | mercredi 15 octobre 2003

Depuis plus de vingt ans, le groupe Altran a conservé intacte sa vocation de conseil en innovation dans les domaines scientifiques et technologiques, et sa volonté de rester au plus près du terrain pour garder toute son efficacité. Les seize mille cinq cents personnes qu’il emploie ont pour la plupart une formation d’ingénieur. Structurées au niveau mondial en régions géographiques, les entreprises filiales du groupe abordent les secteurs d’activité de leur choix, et leurs ingénieurs ont toute latitude pour envisager l’application de leurs innovations dans quelque domaine que ce soit. Ce modèle très décentralisé, dont l’incontestable succès repose sur l’autonomie et l’initiative locale quand il s’agit d’innover, ne peut échapper à la mise en place et au respect de règles strictes quand il s’agit de gérer, d’autant que le groupe, déjà leader européen du conseil en innovation scientifique et technologique, affirme son ambition d’en devenir le leader mondial.

Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :

Lucien CLAES

Cette séance a été publiée dans le n°47 du Journal de l'École de Paris du management, intitulé Un monde en transition.

Les cookies Google Analytics
Ce site utilise des cookies de Google Analytics, ces cookies nous aident à identifier le contenu qui vous interesse le plus ainsi qu'à repérer certains dysfonctionnements. Vos données de navigations sur ce site sont envoyées à Google Inc