Pour une ambition responsable : The Way We Act

Jean-Christophe SAUTORY, Group Chief Ethics, Risk & Compliance Officer, L’Oréal

Le groupe L’Oréal souhaite porter haut des valeurs fortes et n’hésite pas à prendre des engagements contraignants. Le message est clair : la performance ne s’obtient pas à n’importe quel prix. L’éthique ne doit pas être un affichage commode, mais une ligne de conduite qui doit s’appuyer sur des actions concrètes. C’est d’ailleurs le nouveau titre de la charte éthique du Groupe : The Way We Act ! En effet, comment nourrir une grande ambition sur des marchés mondiaux grand public, où les conceptions en matière de respect de la vie privée sont très différentes, sans développer des approches marketing éthiques, mobiliser autrement les médias sociaux et traiter de manière responsable les données massives ?…

Séance du cycle Inside L'Oréal

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We Play Circular :
vers une transformation vertueuse chez Decathlon ?

Luc TEERLINCK, leader du projet We Play Circular, Decathlon

Luc Teerlinck, organisant des tables rondes de dirigeants en Belgique, est séduit par l’approche des dirigeants de Decathlon, qui donnent beaucoup de liberté et d’autonomie aux équipes. Il appelle le CEO de Decathlon Belgique pour lui dire qu’il voudrait travailler chez lui dans l’innovation et la recherche de nouveaux modèles d’affaires. Après neuf mois d’écoute en interne et en externe, il prend conscience des vertus de l’économie de la fonctionnalité –utiliser les produits plutôt que les acheter – et pense à un projet très ambitieux : donner au client accès à tout le catalogue Decathlon pour un forfait mensuel…

Séance du cycle L'Économie circulaire, organisée en partenariat avec la chaire Mines urbaines.

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Au centre et à l’écart :
la recette du Groupe Pic pour faire rayonner le talent de sa cheffe

David SINAPIAN, président du Groupe Pic

Le Groupe Pic est une saga familiale hors du commun, qui a vu trois générations de chefs conquérir à tour de rôle trois étoiles au guide Michelin. Sous la direction d’Anne-Sophie Pic et de son mari David Sinapian, il s’est engagé depuis vingt ans dans un développement important : après le fief historique de Valence, puis Lausanne, Paris, Londres, Megève ou Singapour, le Groupe comptera une quinzaine de restaurants dans le monde d’ici cinq ans. Ce développement de l’entreprise peut se lire comme un processus de rayonnement d’un talent individuel…

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L’art de la pérennité :
ces entreprises qui défient le temps et les crises

Nicolas EDERLÉ, président du cabinet Adrien Stratégie

Pour nombre de dirigeants familiaux, la pérennité de leur entreprise est une préoccupation majeure : s’assurer d’être toujours là demain plus solide qu’aujourd’hui. Dès lors, la rentabilité et la croissance ne sont que des moyens au service de la pérennité. Mais de quoi parle-t-on lorsque l’on évoque la pérennité ? Quels sont les ressorts d’un avantage stratégique durable, gage de pérennité ? Quelle est la différence entre grandir et grossir ? Comment devenir indispensable dans son écosystème sans rentrer dans un rapport de force – forcément perdant – avec des donneurs d’ordres plus gros que soi ? Nicolas Ederlé propose d’éclairer ces sujets d’un jour nouveau à partir de multiples exemples…

Séance organisée en partenariat avec l'UIMM et La Fabrique de l'industrie.

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L’innovation, mais pour quoi faire ?

Franck AGGERI, professeur de management, Mines Paris – PSL

À la faveur de la publication, en mars 2023 de son ouvrage, L’Innovation, mais pour quoi faire ?, aux éditions du Seuil, Franck Aggeri viendra nous rappeler les fondements de ce qu’il appelle une culture de l’innovation, mais aussi révéler rigoureusement la face cachée, les effets pervers et la doxa de l’innovation. À l’heure de l’anthropocène, il n’est plus possible de continuer à innover comme nous le faisons. Comment alors innover autrement ? Franck Aggeri proposera et discutera deux voies…

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L’informatique prédictive : un vieux rêve qui se réalise ?

Pierre-Yves CALLOC'H, Chief Digital Officer, Pernod Ricard

Et si la technologie pouvait prédire les ventes à venir, le succès des futures campagnes publicitaires ou les clients à cibler en priorité ? Ce rêve n'est pas nouveau et a souvent échoué pour les entreprises qui ont tenté de le réaliser. Chez Pernod Ricard, cela semble être devenu une réalité. Signe du succès, des commerciaux, souvent réticents à adopter des technologies susceptibles de les rendre obsolètes, demandent à la DRH d’accélérer le déploiement d’un outil prédictif pour que tous puissent y avoir accès au plus vite…

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L’IHES, ou comment faire vivre
une institution de recherche hors norme

Jean-Pierre BOURGUIGNON, professeur émérite et ancien directeur
de l’IHES

De la recherche et uniquement de la recherche, ni tâches administratives ni charges d’enseignement, une liberté totale, un personnel de soutien nombreux et dévoué, un grand parc arboré, le rituel du thé et, partout, des tableaux et des craies. Le paradis des chercheurs… L’Institut des hautes études scientifiques (IHES) a été créé en 1958 sur le modèle de l’Institute for Advance Study (IAS) à Princeton, à l’initiative de Léon Motchane, un industriel devenu docteur en mathématiques sur le tard, pour arrêter l’hémorragie des scientifiques français vers les États-Unis. Comment attirer les meilleurs chercheurs ? Comment financer un institut de recherche fondamentale ?…

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