Renault, ancien HEC, Ancien étudiant de la chaire Renault-École polytechnique-HEC, “Management multiculturel et performances de l'entreprise”
Étudiant de l'École polytechnique, Ancien étudiant de la chaire Renault-École polytechnique-HEC, “Management multiculturel et performances de l'entreprise”
Professeur à HEC, Cotitulaire de la chaire Renault-École polytechnique-HEC, “Management multiculturel et performances de l'entreprise”
Professeur à l'École polytechnique, Titulaire de la chaire Renault-École polytechnique-HEC , “Management multiculturel et performances de l'entreprise”
Séminaire Company cultures and managements
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lundi 13 décembre 2010
- 17h - 19h
Depuis plus de dix ans, Renault et Nissan ont conclu une alliance destinée à améliorer leur compétitivité et leur visibilité. Préférée à une fusion, elle a été considérée comme un moyen de profiter des forces des deux partenaires tout en préservant leurs particularismes industriels, commerciaux ou organisationnels, pour faire converger les modèles et les outils tout en ménageant les cultures. Mais comment concilier au quotidien intégration et autonomie, changements et maintien des différences ? Les étudiants de la chaire Renault-École polytechnique-HEC étudient chaque année des relations de coopération entre équipes des deux constructeurs, et mettent ainsi en évidence le travail réalisé à tous les échelons pour intriquer les processus et trouver des synergies, ce qui s'apparente à une longue démarche d'acculturation.
Le compte rendu de cette séance a été rédigé par :
Élisabeth BOURGUINAT
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