Quelle gestion des cadres dans une multinationale ?

Michel Villette, directeur d'études à Entreprise et Personnel, propose une conception nouvelle pour la gestion des cadres dans les multinationales d'origine française : grâce à des procédures formelles d'inspiration démocratique, établir plus de transparence que dans les systèmes féodaux des entreprises françaises. "Bureaucratie que tout cela ! ", ont avancé des participants, lançant ainsi un débat sur les mérites comparés du formalisme américain et l'informel français.