• Biomimetics : nature as a source of innovation

    Biomimetics (bio = life, mimesis = imitation) is an innovation strategy which consists of drawing inspiration from living organisms to make technologies and human societies more efficient. It has applications in the following sectors: energy, ‘soft chemistry’, high-performance eco-materials, and industrial ecology. In France, more than one hundred and seventy laboratories and eighty companies are active in biomimetics. In order to prolong the success of their approach beyond that of a few pioneering achievements, we have to create generic methodologies to make sure that those involved adopt them. The Senlis Centre européen d’excellence en biomimétisme (CEEBIOS: European Centre of excellence in biomimetics) intends to address these issues by decompartmentalising the disciplines involved, bringing fundamental research and industry closer together, making regions aware of these processes, and establishing training programmes. Its aim is to make France the pioneer in the development of biomimetics as the tool in the ecological transition to bring together biodiversity, innovation and the economic world.

  • The OCP Group’s new challenge: energy liberation and corporate transformation

    Friday may 05, 2017 | 9h30 - 12h00 Seminar Business life

    The OCP Group, Morocco’s leading company and a major exporter of phosphates, underwent radical change between 2006 and 2011 making it a high-performance and competitive global leader. After the CEO, Mostafa Terrab, had recruited a number of young executives and launched an ambitious plan of further training for them, he thought it was necessary to make use of the energy and talents which they represented for the company, as well as the success of the first transformation curve, to map out and reinvent the Group’s future. Hicham El Habti was in charge of the co-ordination of this process which was called the ‘Movement’. Gradually, the efforts undertaken showed that this ambition was broadly shared within the Group as the employees appeared very clear-sighted about it. Over a period of a few months, the effects of the process throughout the Group satisfied the CEO’s expectations. As a result, he gave the ‘Movement’ the task of transforming the Group. Hicham El Habti explains how this process was carried out, the resulting challenges, and the opportunities it gave to the management of the company.

Our last reports - More

English translation

Biomimetics : nature as a source of innovation


Biomimetics (bio = life, mimesis = imitation) is an innovation strategy which consists of drawing inspiration from living organisms to make technologies and human societies more efficient. It has applications in the following sectors: energy, ‘soft chemistry’, high-performance eco-materials, and industrial ecology. In France, more than one hundred and seventy laboratories and eighty companies are active in biomimetics. In order to prolong the success of their approach beyond that of a few pioneering achievements, we have to create generic methodologies to make sure that those involved adopt them. The Senlis Centre européen d’excellence en biomimétisme (CEEBIOS: European Centre of excellence in biomimetics) intends to address these issues by decompartmentalising the disciplines involved, bringing fundamental research and industry closer together, making regions aware of these processes, and establishing training programmes. Its aim is to make France the pioneer in the development of biomimetics as the tool in the ecological transition to bring together biodiversity, innovation and the economic world.

English translation

The OCP Group’s new challenge: energy liberation and corporate transformation


The OCP Group, Morocco’s leading company and a major exporter of phosphates, underwent radical change between 2006 and 2011 making it a high-performance and competitive global leader. After the CEO, Mostafa Terrab, had recruited a number of young executives and launched an ambitious plan of further training for them, he thought it was necessary to make use of the energy and talents which they represented for the company, as well as the success of the first transformation curve, to map out and reinvent the Group’s future. Hicham El Habti was in charge of the co-ordination of this process which was called the ‘Movement’. Gradually, the efforts undertaken showed that this ambition was broadly shared within the Group as the employees appeared very clear-sighted about it. Over a period of a few months, the effects of the process throughout the Group satisfied the CEO’s expectations. As a result, he gave the ‘Movement’ the task of transforming the Group. Hicham El Habti explains how this process was carried out, the resulting challenges, and the opportunities it gave to the management of the company.

Our last reports

L'édito

De l'entrepreneur à l'entreprenant

  • -

Edito du 23 avril 2018

On sait depuis Schumpeter l'importance de l'entrepreneur, qui fait évoluer la société par un processus de destruction créatrice. Dans une période de mutations, on attend beaucoup de lui, on le valorise, on invente des lieux où il peut éclore, comme les incubateurs de start-up, on crée des financements pour le soutenir. C'est très bien, mais cela ne suffira pas. D'une part, les entreprises sont loin de pouvoir employer tout le monde. Résumer la vie sociale à la vie économique est alors un facteur d'exclusion qui met en péril la paix civile. Au cours des 1 300 séances de l'École de Paris, nous avons vu nombre d'acteurs qui, sans être des entrepreneurs, ont créé des activités génératrices de sens, de liens, de fiertés, d'insertion : Réseaux d'échanges réciproques de savoirs, Jardins de Cocagne, Voisins malins, gymnastique adaptée aux seniors, etc. Ils nous ont émerveillés et nous ont convaincus qu'il faut multiplier les démarches de ce type. Mais on ne peut pas dire que l'argent coule à flot dans leur domaine, ni qu'ils sont portés par le public, les médias et les politiques comme le sont les entrepreneurs.

Nous avons aussi vu, au sein de grandes organisations, des acteurs développant une énergie et une inventivité extraordinaires et prenant des risques pour rendre leur organisation plus agile et génératrice de sens : chez Michelin, chez OCP, à la Caisse d'assurance maladie des Yvelines, etc. Ce n'est pas le profit qui les guide, et pourtant ils jouent un rôle clé. Cependant, la pérennité de leurs contributions peut être fragile si leurs successeurs comprennent mal leur action et ne sont pas très attentifs à la poursuivre. 

Nous les appelons entreprenants. Il nous paraît important de mieux comprendre leur action et de les valoriser. C'est dans cet esprit que l'École de Paris lance un Manifeste des entreprenants et crée le blog du Jardin des entreprenants, qui a pour ambition d'aider à tirer des enseignements des entreprenants les plus inspirants, dans toute leur diversité.

Read more

Upcoming sessions - More

Redonner du sens à l'argent

Séminaire Economy and meaning


By

Les défis de l'entreprise d'apprenants

Séminaire Les Grands débats de l'École de Paris


By

Access the calendar

Le journal

Le temps des catalyseurs

  • -

N°130 | mars/avril 2018

Read previous issues

Our publications

Rage d'exister

  • -

By Philippe Aubert et Sophie Jacolin

« Aujourd’hui, je prends la parole avec ce livre. Je prends la parole, pourtant jamais je n’ai prononcé le moindre mot.

De moi, on ne comprend de prime abord que le rire – je n’en suis pas avare – et, pour peu qu’on y prête attention, mes enthousiasmes et mes refus. Pour le reste, mes interlocuteurs doivent s’armer de patience et me décrypter lettre après lettre, mot après mot. Certains maîtrisent mon code : l’épellation.
Avec les autres, je coiffe ma “licorne”, un casque doté d’une antenne grâce à laquelle je parviens, au prix d’efforts, à désigner des lettres sur un panneau fixé devant mon fauteuil.

Je m’appelle Philippe Aubert, j’ai 37 ans et je suis invalide moteur cérébral athétosique – quatre mots auxquels on voudrait souvent réduire mon identité. En d’autres termes, je suis rivé à un fauteuil et j’ai besoin d’aide pour le moindre geste de la vie quotidienne : me lever, me coucher, me nourrir, faire ma toilette, lire, écrire, aller au cinéma, boire un verre avec des amis, voyager… Ceci est mon histoire, mon combat, l’expression de ma rage d’exister ! » – Philippe Aubert

 

Ce livre est né d'une séance marquante du séminaire Économie et sens, « Je serai un homme », qui nous fit découvrir le destin hors du commun de Philippe Aubert et Jackson Sintina.

 

Our publications

Prise de parole

1631 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Jean-Baptiste de FOUCAULD

Inspecteur général des finances, ancien commissaire général au Plan, coauteur avec Denis Piveteau, de Une société en quête de sens (Odile Jacob, 1995)

May 02, 2018

Redonner du sens à l'argent

Jean-Pierre LANDAU

Ancien sous-gouverneur à la Banque de France

May 02, 2018

Redonner du sens à l'argent

Faris DERRIJ

Vice-Président Exécutif Capital Humain, Groupe OCP

May 03, 2018

Les défis de l'entreprise d'apprenants

Hicham EL HABTI

Secrétaire Général Adjoint, Groupe OCP

May 03, 2018

Les défis de l'entreprise d'apprenants

Patrick PÉLATA

Ex-directeur général Opérations de Renault Conseiller du président de l’Alliance Renault-Nissan

May 14, 2018

Réinventer la mobilité : une autre bataille numérique