• Saverglass : from bankrupt glass-maker to world number one in thirty years

    In 1984, the small glass-making factory of Feuquières, built in 1897 in the Bresle Valley, the historically renowned birthplace of glass-making, narrowly escaped liquidation. Loïc Quentin de Gromard took charge of the company, adopting a risky but appropriate strategy based on the development of glass bottles for the ‘high-end’ wine and spirits markets. Thanks to a bold investment plan, the company became the leading global manufacturer of luxury bottles, and today employs 3,600 people in six factories in France, Belgium, the United Arab Emirates and Mexico. In recognition of an annual growth rate of 10% over a thirty-year period (extremely rare for a company in heavy industry), Loïc Quentin de Gromard was awarded the 2018 Entrepreneur’s Prize.

Our last reports - More

English translation

Saverglass : from bankrupt glass-maker to world number one in thirty years


In 1984, the small glass-making factory of Feuquières, built in 1897 in the Bresle Valley, the historically renowned birthplace of glass-making, narrowly escaped liquidation. Loïc Quentin de Gromard took charge of the company, adopting a risky but appropriate strategy based on the development of glass bottles for the ‘high-end’ wine and spirits markets. Thanks to a bold investment plan, the company became the leading global manufacturer of luxury bottles, and today employs 3,600 people in six factories in France, Belgium, the United Arab Emirates and Mexico. In recognition of an annual growth rate of 10% over a thirty-year period (extremely rare for a company in heavy industry), Loïc Quentin de Gromard was awarded the 2018 Entrepreneur’s Prize.

English translation

International digital mega-projects: a fine balancing act


Development projects dealing with blockbuster video games are at a crossroads. Either they can play their cards right and focus on quality and creativity in an extremely competitive and dynamic market, or, on the other hand, they can just co-ordinate huge teams of more than one thousand employees in several studios throughout the world for a number of years. Managing these development projects is a fine balancing act between using the latest technologies, encouraging creativity and monitoring risk. Management must accommodate changes in ‘games as a service’ (GaaS), deal with the steady and critical increase in the size of teams, and also learn the lessons from the coronavirus pandemic.

Our last reports

Brief management lessons - More

Upcoming sessions - More

Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe

Séminaire Digital and entrepreneurial transformations


By

  • Olaf MAXANT, Chef de département, direction de l’innovation, EDF
(Re)construire des destins communs

Séminaire Economy and meaning


By

La valeur d'une entreprise académique étendue

Séminaire Business life


By

Transformation managériale : une arlésienne, vraiment ?

Séminaire L'École de Paris vient chez vous


By

  • David ARNÉRA, Directeur Culture et Transformation, L’Oréal
  • Frank DEMAILLE, Directeur général adjoint d'ENGIE, en charge de la Transformation et des Géographies

Access the calendar

Le journal

L'engagement

  • -

N°155 | Mai / Juin 2022

Read previous issues

Our publications

Il suffisait de leur donner envie...

  • -

By Patrick Negaret

Comment libérer les énergies dans une organisation publique hiérarchique et traditionnelle ? À travers la transformation de la CPAM des Yvelines (1200 salariés sur 15 sites) racontée de l’intérieur par celui qui l’a conduite, c’est une véritable leçon de mise en mouvement des organisations qui nous est donnée.

Soucieux que le personnel gagne en efficacité tout autant qu’en plaisir au travail, l’auteur a engagé un vaste chantier de libération des énergies avec comme ligne directrice l’autonomisation, la confiance ou encore la reconnaissance. Loin d’appliquer des dogmes managériaux, tels ceux de l’entreprise libérée, il prône une démarche de bon sens, pragmatique, partant du terrain et accordant le droit à l’erreur. Et les résultats sont là : diminution de l’absentéisme et du turnover, amélioration du service rendu aux assurés…

Our publications

Prise de parole

1884 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Olaf MAXANT

Chef de département, direction de l’innovation, EDF

September 12, 2022

Engager les jeunes générations dans la transformation d’un grand groupe

Jean-Paul DELEVOYE

Président de la Fondation des Territoires

September 14, 2022

(Re)construire des destins communs

Françoise CHEVALIER

HEC Paris

October 7, 2022

La valeur d'une entreprise académique étendue

Michel KALIKA

Business Science Institute, IAE Lyon

October 7, 2022

La valeur d'une entreprise académique étendue

David ARNÉRA

Directeur Culture et Transformation, L’Oréal

October 12, 2022

Transformation managériale : une arlésienne, vraiment ?

Google Analytics cookies
This site uses cookies from Google Analytics, these cookies help us to identify the content that interests you the most and to identify certain malfunctions. Your navigational data on this site is sent to Google Inc.