• Saverglass : from bankrupt glass-maker to world number one in thirty years

    In 1984, the small glass-making factory of Feuquières, built in 1897 in the Bresle Valley, the historically renowned birthplace of glass-making, narrowly escaped liquidation. Loïc Quentin de Gromard took charge of the company, adopting a risky but appropriate strategy based on the development of glass bottles for the ‘high-end’ wine and spirits markets. Thanks to a bold investment plan, the company became the leading global manufacturer of luxury bottles, and today employs 3,600 people in six factories in France, Belgium, the United Arab Emirates and Mexico. In recognition of an annual growth rate of 10% over a thirty-year period (extremely rare for a company in heavy industry), Loïc Quentin de Gromard was awarded the 2018 Entrepreneur’s Prize.

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Saverglass : from bankrupt glass-maker to world number one in thirty years


In 1984, the small glass-making factory of Feuquières, built in 1897 in the Bresle Valley, the historically renowned birthplace of glass-making, narrowly escaped liquidation. Loïc Quentin de Gromard took charge of the company, adopting a risky but appropriate strategy based on the development of glass bottles for the ‘high-end’ wine and spirits markets. Thanks to a bold investment plan, the company became the leading global manufacturer of luxury bottles, and today employs 3,600 people in six factories in France, Belgium, the United Arab Emirates and Mexico. In recognition of an annual growth rate of 10% over a thirty-year period (extremely rare for a company in heavy industry), Loïc Quentin de Gromard was awarded the 2018 Entrepreneur’s Prize.

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International digital mega-projects: a fine balancing act


Development projects dealing with blockbuster video games are at a crossroads. Either they can play their cards right and focus on quality and creativity in an extremely competitive and dynamic market, or, on the other hand, they can just co-ordinate huge teams of more than one thousand employees in several studios throughout the world for a number of years. Managing these development projects is a fine balancing act between using the latest technologies, encouraging creativity and monitoring risk. Management must accommodate changes in ‘games as a service’ (GaaS), deal with the steady and critical increase in the size of teams, and also learn the lessons from the coronavirus pandemic.

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Être une pépite pionnière de la mode durable, entre engagement et sacerdoce

Séminaire Creation


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Comment l’association HOP combat l’obsolescence programmée

Séminaire Economy and meaning


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  • Laetitia VASSEUR, Cofondatrice et déléguée générale de l’association HOP (Halte à l’obsolescence programmée)
EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur

Séminaire Business life


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  • Philippe LUSCAN, Ancien vice-président exécutif Affaires Industrielles de Sanofi, initiateur et porteur du projet EUROAPI
Le Groupe Ippolito : tirer le meilleur de la diversification

Séminaire Industrial adventures


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Le journal

La trajectoire et la perspective

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N°158 | Novembre / Décembre 2022

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Our publications

Il suffisait de leur donner envie...

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By Patrick Negaret

Comment libérer les énergies dans une organisation publique hiérarchique et traditionnelle ? À travers la transformation de la CPAM des Yvelines (1200 salariés sur 15 sites) racontée de l’intérieur par celui qui l’a conduite, c’est une véritable leçon de mise en mouvement des organisations qui nous est donnée.

Soucieux que le personnel gagne en efficacité tout autant qu’en plaisir au travail, l’auteur a engagé un vaste chantier de libération des énergies avec comme ligne directrice l’autonomisation, la confiance ou encore la reconnaissance. Loin d’appliquer des dogmes managériaux, tels ceux de l’entreprise libérée, il prône une démarche de bon sens, pragmatique, partant du terrain et accordant le droit à l’erreur. Et les résultats sont là : diminution de l’absentéisme et du turnover, amélioration du service rendu aux assurés…

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Prise de parole

1909 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Déborah NEUBERG

Fondatrice et directrice créative, De Bonne Facture

December 6, 2022

Être une pépite pionnière de la mode durable, entre engagement et sacerdoce

Laetitia VASSEUR

Cofondatrice et déléguée générale de l’association HOP (Halte à l’obsolescence programmée)

December 7, 2022

Comment l’association HOP combat l’obsolescence programmée

Philippe LUSCAN

Ancien vice-président exécutif Affaires Industrielles de Sanofi, initiateur et porteur du projet EUROAPI

December 9, 2022

EUROAPI : quand la grande histoire industrielle renoue avec le mot futur

Pierre IPPOLITO

Directeur général, Groupe Ippolito

December 13, 2022

Le Groupe Ippolito : tirer le meilleur de la diversification

Mohamed HORANI

Président de HPS

December 16, 2022

L’improbable ascension d’une multinationale marocaine de la tech

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