• Saverglass : from bankrupt glass-maker to world number one in thirty years

    In 1984, the small glass-making factory of Feuquières, built in 1897 in the Bresle Valley, the historically renowned birthplace of glass-making, narrowly escaped liquidation. Loïc Quentin de Gromard took charge of the company, adopting a risky but appropriate strategy based on the development of glass bottles for the ‘high-end’ wine and spirits markets. Thanks to a bold investment plan, the company became the leading global manufacturer of luxury bottles, and today employs 3,600 people in six factories in France, Belgium, the United Arab Emirates and Mexico. In recognition of an annual growth rate of 10% over a thirty-year period (extremely rare for a company in heavy industry), Loïc Quentin de Gromard was awarded the 2018 Entrepreneur’s Prize.

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Saverglass : from bankrupt glass-maker to world number one in thirty years


In 1984, the small glass-making factory of Feuquières, built in 1897 in the Bresle Valley, the historically renowned birthplace of glass-making, narrowly escaped liquidation. Loïc Quentin de Gromard took charge of the company, adopting a risky but appropriate strategy based on the development of glass bottles for the ‘high-end’ wine and spirits markets. Thanks to a bold investment plan, the company became the leading global manufacturer of luxury bottles, and today employs 3,600 people in six factories in France, Belgium, the United Arab Emirates and Mexico. In recognition of an annual growth rate of 10% over a thirty-year period (extremely rare for a company in heavy industry), Loïc Quentin de Gromard was awarded the 2018 Entrepreneur’s Prize.

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International digital mega-projects: a fine balancing act


Development projects dealing with blockbuster video games are at a crossroads. Either they can play their cards right and focus on quality and creativity in an extremely competitive and dynamic market, or, on the other hand, they can just co-ordinate huge teams of more than one thousand employees in several studios throughout the world for a number of years. Managing these development projects is a fine balancing act between using the latest technologies, encouraging creativity and monitoring risk. Management must accommodate changes in ‘games as a service’ (GaaS), deal with the steady and critical increase in the size of teams, and also learn the lessons from the coronavirus pandemic.

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Débat stratégique&nbsp;: le <em>reporting</em> de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises&nbsp;?

Séminaire L'École de Paris vient chez vous


By

  • Chrystelle RICHARD, Professeure associée à l'ESSEC Business School, membre du collège de l’ANC (Autorité des Normes Comptables), membre du conseil de l’IAASB (International Auditing and Assurance Standards Board)
  • Julia MARIS, Vice-présidente ESG, Groupe ENGIE
  • Tegwen LE BERTHE, Head of ESG scoring & methodology d’Amundi, ancien membre du Sustainability Reporting Board de l’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group)
Accélérer la transition circulaire du secteur de la construction au Québec

Séminaire Economy and meaning


By

  • Alice RABISSE, Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire (CERIEC)
Guerre des talents&nbsp;: les secrets du plus grand challenge étudiant

Séminaire Digital and entrepreneurial transformations


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Le Mobilier national et le colbertisme 4.0&nbsp;: des actions au service des arts décoratifs

Séminaire Creation


By

  • Marc BAYARD, Direction de la recherche et de l’innovation, Mobilier national

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Our publications

Faiseurs, Faiseuses

  • -

By La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management

Qui, parmi celles et ceux appelant à un retour du made in France au nom de notre souveraineté industrielle, a seulement déjà vu une usine, sans même parler de la visiter ? Nous connaissons trop mal cet univers dont nous parlons sans cesse. Pour résoudre ce paradoxe, il faut braquer les projecteurs sur des exemples de ce que sont devenus aujourd’hui les métiers du faire.

La Fabrique de l’industrie, l’UIMM et l’École de Paris du management vous proposent le premier opus d’une publication commune, au format mook, intitulée Faiseurs, Faiseuses. Conçu comme un voyage enthousiaste à la découverte de celles et ceux qui font l’industrie, cet ouvrage répond à un constat sans appel : malgré le consensus post-Covid sur la nécessité de réindustrialiser notre pays, les entreprises ont toujours autant de difficultés à recruter, les usines à être acceptées, les jeunes à envisager ces métiers. Nos choix butent toujours sur les mêmes paradoxes, parce que nous sommes encore le jouet de vieilles représentations : qui, parmi celles et ceux qui se disent sensibles à la noblesse du métier manufacturier, a connu le travail en atelier ? Pas grand monde, en réalité. Pour que ce basculement s’opère, il faut braquer les projecteurs non pas sur des résultats théoriques, mais sur des exemples vivants et incarnés de ce que sont devenus aujourd’hui les “métiers du faire”.

Sortie en kiosque le 20 janvier 2023.

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Our publications

Prise de parole

1998 orateurs sont intervenus depuis la création des séances de l'École de Paris. Voici un aperçu de nos prochains invités :

Julia MARIS

Vice-présidente ESG, Groupe ENGIE

September 3, 2024

Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?

Tegwen LE BERTHE

Head of ESG scoring & methodology d’Amundi, ancien membre du Sustainability Reporting Board de l’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group)

September 3, 2024

Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?

Chrystelle RICHARD

Professeure associée à l'ESSEC Business School, membre du collège de l’Autorité des Normes Comptables (ANC), membre du conseil de l’International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB)

September 3, 2024

Débat stratégique : le reporting de durabilité, opportunité ou corvée pour les entreprises ?

Alice RABISSE

Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire (CERIEC)

September 25, 2024

Accélérer la transition circulaire du secteur de la construction au Québec

Norma TAYLOR-LADOUSSE

Chief Marketing Officer Talent Acquisition, L’Oréal

October 2, 2024

Guerre des talents : les secrets du plus grand challenge étudiant

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